Etude de benchmarking du management de la construction durable

F. G. (François Guillaume) Dumas

Sujets

• Linternaute.com
• D'une ombre à l'autre
• Liste d'édifices célèbres de Belgrade
• Exploitation agricole
• Écoconstruction
• Impact environnemental des transports routiers

Informations

• Publié par: Esta
• Nombre de lectures: 77
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

Etude de benchmarking du management de la construction durable

Réunion du 10 juillet 2007

1

Sommaire

I Principaux résultats du benchmark II Bonnes pratiques internes III Bonnes pratiques externes IV Année 4 du groupe

2

I - Principaux résultats du benchmark

3

Résultats du benchmark Interne

• Moyennes des entreprises par levier d’action :

– Choix stratégiques/orientation de l'activité : 44,5

– Sélection des produits/prestataires/fournisseurs : 37,5

– Suivi et gestion des projets : 55,9

Note : pour un même enjeu, différentes entreprises bénéficient d’un levier d’action différent (ex. l’impact des matériaux à l’exploitation constitue un élément stratégique pour les entreprises de matériaux car elles peuvent développer une offre « matériaux écologiques  tandis que pour la maîtrise d’ouvrage, cela met en cause la méthodologie de choix des produits et fournisseurs).

4

Résultats du benchmark Interne

•

Sujets globalement bien traités dans les questionnaires : – Bonne connaissance des principaux enjeux et des problématiques inhérentes aux activités, – Lancement quasi-systématique de projets pilotes construction durable, – Bonne prise en compte des caractéristiques énergétiques : mise en œuvre de la RT2005 et recherche de solutions pour aller au-delà, – Meilleure prise en compte des études en amont, – Intégration croissante des « chantiers verts , – Contrats de maintenance intégrant la mesure et l’optimisation des consommations courantes, – L’information à destination des parties prenantes, – Efforts de formation à l’égard du personnel opérationnel.

5

Résultats du benchmark Interne • Thèmes encore inégalement traités : – L’analyse en coût global, – La prise en compte des matériaux « écologiques , – Les mesures d’économies d‘eau, – La sélection des prestataires selon des critères de développement durable, – Les thématiques d’urbanisme et transport, – Vision stratégique intégrant le développement durable dans le management de l’entreprise (charte, politique, objectifs…). Thèmes peu ou pas traités – La fin de vie du bâtiment, – Démarche pro-active sur la création de nouvelles filières de recyclage, – L’impact économique local, – La qualité de l’air intérieure.

•

6

II - Bonnes pratiques internes  

   •

Impacts à la production des matériaux

• Impacts à la construction • Impacts pendant la phase d’exploitation Impacts pendant la phase de déconstruction •

7

Benchmark Interne : Bonnes pratiques > Impacts à la production des matériaux

Lafarge : minimisation des impacts des carrières

Bouygues Construction : charte à destination des fournisseurs

8

Benchmark Interne : Bonnes pratiques > Impacts à la production des matériaux

Lafarge : suivi de ses objectifs environnementaux

9

Benchmark Interne : Bonnes pratiques > Impacts pendant la phase de construction

Accor : conseils à destination des chefs de projet dans le cadre de projets de rénovation

Guide répertoriant les différents types de déchet, la valorisation possible, la maîtrise des coûts et la répartition des rôles

10

Benchmark Interne : Bonnes pratiques > Impacts pendant la phase de construction

ADP : 2 projets pilotes certifiés HQE

11