EMAS easy maziem un vidējiem uzņēmumiem

European Commission Directorate-General For The Environment

Sujets

• Small and medium enterprises
• Environmental monitoring
• Environmental movement
• Information system
• Audit (disambiguation)
• Internal audit
• Ecolabel
• Sciences et techniques

Informations

• Publié par: EUROPEAN-COMMISSION-DIRECTORATE-GENERAL-FOR-THE-ENVIRONMENT
• Nombre de lectures: 166
• Langue: Latvian
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

Vienkāršākais veids
vides un biznesa
izpildījuma uzlabošanai
EMAS easy maziem un
vidējiem uzņēmumiem
10 dienas
10 cilvēki
10 lapas
30 soļi
easy
Izpildījums, Uzticamība, Caurspīdīgums
version 1Kas ir EMAS?
Tas nozīmē, ka: EMAS ir kā tirdzniecības zīme • mēs izpildām pr asības , k as pārsniedz normatīv ajos akt os
not eiktās;
• mēs aktīvi iesaistām darbiniekus;
• m ūsu saziņa ir go dīga un atk lāta;
1 • m ūsu mērķ is ir labs vides izpildījums .
Kopienas vides vadības un audita sistēma (no angļu val. - Eco-management and Audit Scheme, EMAS) ir vadī-
bas instruments uzņēmumiem un citām organizācijām, lai izvērtētu, ziņotu un uzlabotu to vides izpildījumu.
EMAS ir atvērta visām ekonomikas nozarēm, ieskaitot publiskas un privātas organizācijas, kas nodarbojas ar
pakalpojumu sniegšanu.
2001.gadā EMAS pozīcija tika nostiprināta, integrējot EN ISO 14001 kā vides vadības sistēmu, ko pieprasa
EMAS; izmantojot atraktīvu EMAS logo, kas paziņotu ārpasaulei par EMAS reģistrāciju; daudz vairāk rēķinoties
ar netiešām ietekmēm – tādām, kas saistītas ar finanšu pakalpojumiem vai administratīviem un plānošanas
lēmumiem.
Līdzdalība sistēmā ir brīvprātīga un aptver publiskas un privātas organizācijas, kas darbojas Eiropas Savienībā
(ES) un Eiropas Ekonomiskajā zonā (EEZ) – Islandē, Lihtenšteinā un Norvēģijā.
Galvenie EMAS soļi
4 soļi līdz reģistrācijai
Lai saņemtu EMAS reģistrāciju, organizācijai:
1. jāveic vides pārskats, ņemot vērā visus organizācijas darbību, produktu un pakalpojumu vides aspek-
tus, to novērtēšanas metodes, likumdošanas un reglamentēto ietvaru un pastāvošo vides vadības
praksi un procedūras.
2. ņemot vērā pārskata rezultātus, izveidot efektīvu vides vadības sistēmu, kuras mērķis ir sasniegt
organizācijas vides politiku, ko nosaka augstākā vadība. Vsistēmai jānosaka atbildības, mērķi,
līdzekļi, darbības procedūras, apmācības vajadzības, monitoringa un saziņas sistēmas.
3. jā veic vides audits, īpaši novērtējot vadības sistēmu un atbilstību organizācijas politikai un program-
mai, kā arī atbilstību saistošajām vides normatīvajām prasībām.
4. jāpublisko ziņojums par organizācijas vides sniegumu, kas norāda sasniegtos rezultātus attiecībā
pret vides mērķiem un nākamajiem soļiem, kas jāveic, lai nepārtraukti uzlabotu organizācijas vides
sniegumu.
Šī rokasgrāmata vienkāršā veidā iepazīstinās ar katru soli ceļā uz EMAS.
PIEZĪME
EMAS easy maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU) izstrādāja Heinz Werner Engel sadarbībā ar
Eiropas Komisijas Vispārējās apkārtējās vides direktorātu. Kopēšana un izplatīšana atļauta, izņe-
mot komerciālos nolūkos, uzrādot minēto autoru un organizāciju.
2
easy
1 V ides izpildījums (no angļu v al . – en vir onmental p er formanc e) tiek tulk ots arī k ā izpildījums vides jomā, vides sniegums , vides v eikums u .c .
version 1EMAS easy maziem uzņēmumiem
EMAS ir piemērots mazajam biznesam!
Mazie un vidējie uzņēmumi (MVU), kā arī mikro uzņēmumi ir ekonomikas mugurkauls vairumā Eiropas valstu tautsaimniecību. Tie ir
atbildīgi par 90% rūpnieciskās produkcijas apjoma un lielā mērā veicina ekonomikas izaugsmi, sabiedrības saliedētību, nodarbinātību,
reģionālo un vietējo attīstību. Lielākā daļa šo uzņēmumu nodarbina mazāk kā piecus cilvēkus. Viena no mūsdienu nozīmīgākajām ten-
dencēm ir globālās pasaules ekonomikas virzība uz strauji pieaugošu produktu, procesu, vadības un informācijas standartizāciju. Globāla
preču un pakalpojumu tirgus nosaka obligātu tirdzniecības marku, standartu, vadības instrumentu un kontroles sistēmu izmantošanu.
Turklāt šo tendenci pastiprina vides jautājumu ietveršana valdības programmās un korporatīvās „zaļā” iepirkuma shēmas. Videi draudzīgi
iepirkumi un ilgtspējīga apgāde pārveidos tirgu.
Šādā veidā Eiropas un globālajā tirgū un pasaules piegādes ķēdēs tiks tieši ietekmēta mazo un vidējo uzņēmumu ikdienas realitāte.
Mazo uzņēmumu skaita pieaugumam jau šodien vai tuvākajā nākotnē jāparāda atzīti rezultāti regulārā pozitīvā vides vadības jomā pat
tajos reģionos, kur ekonomika vēl tikai attīstās. Turklāt veselības, drošības, darba apstākļi un sociālie aspekti ir pieaugošās patērētāju
uzmanības lokā visā pasaulē.
Tādēļ rītdienas biznesam jābalstās ne tikai uz produktiem vai procesiem, bet arī uz veidu, kā bizness tiek veikts. Arī tā ir EMAS būtība!
Standarti un instrumenti 90% gadījumu ir piemēroti rūpniecības uzņēmumiem, lielākajiem no MVU un milzīgām organizācijām.
Bet tradicionālie kvalitātes un vides vadības instrumentu veidi neatbilst mikro- vai mazo uzņēmumu (<10 darbinieki) realitātei. Tie neat-
bilst pat lielai daļai MVU.
Bet ne jau šo standartu īpašības ir pārāk augstas – tās drīzāk ir pieejamības iekšējie un/vai ārējie šķēršļi, kas ir pārāk augsti un prasīgi.
Izmaksas, darbs ar dokumentiem, resursi, zināšanas...
EMAS easy būtība ir šāda:
tā samazina birokrātiju, zināšanu barjeras, kā arī konsultāciju un sertificēšanās izmaksas.
Ievads Kas ir EMAS? 2
Kas ir ekokartēšana, kas ir ISO/EMAS easy? 4
Ekokartēšana – sākam 5Neformāli
1.solis: Pilsētas situācijas karte 8
2.solis: Materiālu plūsmas un resursu izmantošana 9
3.solis: Darbinieku aptauja – „Vides laikapstākļu karte” 10
4.solis: Ekokarte – ūdens 12
5.solis: Ekokarte – augsne un uzglabāšana 13
6.solis: Ekokarte – gaiss, smakas, troksnis un putekļi 14
7.solis: Ekokarte – enerģija 15
8.solis: Ekokarte – atkritumi 16
9.solis: Ekokarte – riski 17
10.solis: Jūsu vides informācijas sistēma 18
Formāli Virzoties no ekokartēšanas uz EMAS 19
11.solis: Pilnveidojiet ekokartes atbilstoši EMAS 20
12.-16.solis: Vides vadības sistēmas plānošana 21
12.solis: Jūsu vides politika 22
13.solis: Vides aspektu identificēšana 23
13. un 14.solis: FLIPO 24
15. un 16.solis: Mērķi un uzdevumi 25
17.-23.solis: Ieviešana un ikdienas vadība 26
17.solis: Darbu un uzdevumu piešķiršana EMAS ietvaros 27
18.solis : Train your staff
19.solis: Jūsu vides rokasgrāmata 28
24.-28.solis: Vides vadības sistēmas kontrole 30
24. un 25.solis: Iekšējā kontrole – ātrā pārbaude 31
26.solis: Notikumu un dokumentu reģistrs – uzskaites žurnāls 32
27.solis :
28.solis: Vadības pārskate – vadības panelis 33 3
29.solis: Vides deklarācija 34
30.solis: EMAS verifikācija un EMAS logo izmantošana 35
Internetā pieejamais EMAS instrumentu kopums maziem un vidējiem uzņēmumiem 36
easy
version 1
*[TUSTETUWJEFTV[WFEkCBTJOEJLBUPSVTJTU`NV
(#%
"QNTDkCBTQBSWJEFTVOESP?kCBTSJTLJFN

;BrPJFQJSLVNVQJFBVHVNTQBS
*[Q?U?UMBC?LBTUSBOTQPSUBPSHBOJ[?DJKBTJFTQ?KBTBSBQBL?V[??N
%FHWJFMFrrBTQBU`SJvBTBNB[JOTKVNTQBS

1TSTUSTETUVLPLTLBJEVUPOOT?BTQJFBVHVNT
-JLVNEP?BOBTVODJUBTQSBT?CBT
6[J[HT[UVWJUSBOTQPSU`KBNTBQKPNBTBNB[JOTKVNTQBS

-BCVQSBL?VSPLBTHSTNBUBTJFWJF?BOB

"QNTDkCBT
`EOkDBBENJOJTUSTDJKB

;BrJFJFQJSLVNJ

&OFSeJKB
7FDVTQVME?VJ[NBOUP?BOBQ?SN?S?HTFMFLUS?CBTQBU?SJ??
"ULSJUVNJ

7JEFTN`SoJHBEBN
TUVOEBT
HBEBOPWFNCSk

4FSUJmLTDJKBTLPNJTJKBTQSF[JEFOUT
HEFDFNCSJT
JS10MJWJFS
7JEFTS?D?CBTQSPHSBNNBBUUJFD?HJN?S?JFNVOV[E

LBTJSC?UJTLJ?BJPSHBOJ[TDJKBJ
%FHWJFMFrrBUSBOTQPSUBMkE[

VOUJFBQUWFSWJTVTWJEFTKBVUTKVNVT
&OFSeJKB
WJEFTEFLMBSTDJKTNJO`UJFEBUJVOJOGPSNTDJKBJSUJDBNJ

VOBVEJUBTJTU`NT&."4


FTWBEkCBT

BSLPPSHBOJ[TDJKTNBUrBVKCSkWQSTUkHJQJFEBMkUJFT,PQJFOBTWJE
"UCJME?HBJT5FSNJ??
VO1BEPNFTHBEBNBSUB3FHVMB&,
/S

QSPDFE?SBLTBSkWJEFTEFLMBSTDJKBBUCJMTU&JSPQBT1BSMBNFOUB
?
BVEJUB

QPMJUJLBQSPHSBNNBWBEkCBTTJTU`NBWJEFTBOBMk[FVOWJEFT

v#FMDFSUwBS/S#&."4TFDJOBLB

PBLSFEJU`KJT
UBVQ??BOV
v"*#7*/$055&*OUFSOBUJPOBMwLTWJEFTTFSUJmLTDJKBTJFTUTEFL
$BSPMJOF1$1

KBTBOBMk[J

JOUFSWJKTNBSEBSCJOJFLJFNLTBSkEPLVNFOUVEBUVVOJOGPSNTDJ
1SPQ?OTLH
1BNBUPKPUJFTV[PSHBOJ[TDJKBTBVEJUVSB?PUOFTBQNFLM`KVNJFN
*[NBOUPUJFSFTVSTJ

4LTCFLMJTNFUTMVHSJF?BOB
N

MN








"UCBMTUTJMHUTQ`KkHBTBUUkTUkCBTJOJDJBUkWTN

%JBMPHTBSHBMWFOBKJFNLMJFOUJFN$BSTJE$PDLFSJMM4BNCSF

EBSUJFN

*FHTETUBLSBWBTBVUPNB?kOBLBTBQSkLPUBBUCJMTUP?J&630TUBO
7JEFTBTQFLUJ
MkE[IV[QJMOBMBJLBFLWJWBMFOUV
4MJLUBKVNUBJ[PM?DJKBFOFS?JKBT[VEVNT
'J[JTLBEBSCBTUSTEOJFLVVOEBSCJOJFLVBQNTDkCVMBJLTQJFBVE[JT
.POJUPSJOHTVON?S?KVNJ
DJKBBUCJMTUP?J"%3
&MFLUSJTL?T??EFTBUCJMTU?CVQ?SCBVE?KBi&MFDUSBMBCFMu
/FMJFMBFMFLUSJTLPFMFLUSPOJTLPBULSJUVNVTBWTL?BOBTTFSUJmLT
*MHVNT
OJTUSTDJKBTVOEBSCJOJFLVUFMQTT

*FL?`KPBULSJUVNVLPMFLUkWTT?oJSP?BOBTTJTU`NBTJFWJF?BOBBENJ
&OHFM
3B?PUOFTUFSJUPSJKBTTBLTSUP?BOBVOTBUkSk?BOB
9

BOBT

JOTUSVLDJK?NPSHBOJ[?$1

4USBU`eJTLTN`SoB/S



-kE[EBMkCVQB?WBMEkCVEBSCTTLBJUT



"SN?TVBLUJWJUTU`NBUCBMTUkUPTLPMVTLBJUT
6[TU?E?UFLPOPNJTL?TTQVME[FT


LNSTEJVTTSBEkUPEBSCBWJFUVTLBJUT
$BSPMJOF1$1

HEFDFNCSJT

FMFLUSJTLJFFMFLUSPOJTLJF

,BJNJvVT?E[kCBT
??JESBJTLVSJO?NBJTMJUSJ
-kE[EBMkCBWJFU`KTOPEBSCJOTUkCT

J[NBOUP?BOBTKPNT
%BM?COJFLVTLBJUT%BUVNT
%BSCBWJFUVTLBJUTPUSSFJ[`KTT
1SPQTOTNFUTMVHSJF?BOB
L

N

MM
3BEkUPEBSCBWJFUVTLBJUT