Sratégie et comportement des entreprises dans une technologie nouvelle : le cas de l'industrie du laser d'usinage - article ; n°1 ; vol.34, pg 1-14

Régis Laruedetournemine

Description

Revue d'économie industrielle - Année 1985 - Volume 34 - Numéro 1 - Pages 1-14
This article proposes an overview of the industrial configurations as well as firms'strategy among the companies producing and/or selling industrial lasers. The international competition in this field is caracterized by the U.S. leadership and by original efforts of R&D in Japan. Three « actors » play a major role in this market : suppliers, users and institutional organizations that are located between supply and demand. For the EEC firms it should be profitable to cooperate and to stimulate synergies in the following directions : Development of technical information — promotion of joint R&D — promotion of basic technology and industrial promotion an some segments of the market.
Cet article propose une synthèse des situations industrielles et des stratégies des entreprises qui produisent et/ou commercialisent des lasers d'usinage. La concurrence internationale en ce domaine est caractérisée par la position leader des États-Unis et par des efforts originaux de R&D au Japon. Trois catégories « d'acteurs » ont un rôle déterminant sur ce marché, les offreurs, les demandeurs et les organismes intermédiaires entre l'offre et la demande. Pour les entreprises de la CEE, iI serait souhaitable d'unir leurs efforts dans une perspective de synergie selon divers axes : le développement de l'information — la promotion des recherches coopératives possibles — la promotion des technologies de base et la promotion industrielle sur certains créneaux.
14 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: REVUE_D-ECONOMIE_INDUSTRIELLE
• Publié le: 01 janvier 1985
• Nombre de lectures: 24
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Régis Larue De Tournemine
Sratégie et comportement des entreprises dans une technologie
nouvelle : le cas de l'industrie du laser d'usinage
In: Revue d'économie industrielle. Vol. 34. 4e trimestre 1985. pp. 1-14.
Abstract
This article proposes an overview of the industrial configurations as well as firms'strategy among the companies producing and/or
selling industrial lasers. The international competition in this field is caracterized by the U.S. leadership and by original efforts of
R&D in Japan. Three « actors » play a major role in this market : suppliers, users and institutional organizations that are located
between supply and demand. For the EEC firms it should be profitable to cooperate and to stimulate synergies in the following
directions : Development of technical information — promotion of joint R&D — promotion of basic technology and industrial
promotion an some segments of the market.
Résumé
Cet article propose une synthèse des situations industrielles et des stratégies des entreprises qui produisent et/ou
commercialisent des lasers d'usinage. La concurrence internationale en ce domaine est caractérisée par la position leader des
États-Unis et par des efforts originaux de R&D au Japon. Trois catégories « d'acteurs » ont un rôle déterminant sur ce marché,
les offreurs, les demandeurs et les organismes intermédiaires entre l'offre et la demande. Pour les entreprises de la CEE, iI serait
souhaitable d'unir leurs efforts dans une perspective de synergie selon divers axes : le développement de l'information — la
promotion des recherches coopératives possibles — la promotion des technologies de base et la promotion industrielle sur
certains créneaux.
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Larue De Tournemine Régis. Sratégie et comportement des entreprises dans une technologie nouvelle : le cas de l'industrie du
laser d'usinage. In: Revue d'économie industrielle. Vol. 34. 4e trimestre 1985. pp. 1-14.
doi : 10.3406/rei.1985.2161
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_0154-3229_1985_num_34_1_2161Stratégie et comportement des entreprises
dans une technologie nouvelle : le cas de
Pindustrie du laser d'usinage
Régis LARUE DE TOURNEMINE
Maître de Conférences
Faculté des Sciences économiques et de gestion de Strasbourg
Chercheur au Bureau d' Économie théorique et appliquée -
L'industrie du laser est une « technologie nouvelle » qui est passée du stade de
l'invention à celui de l'innovation (le prototype laser) au début des années 1960.
Dans les années 1980, le marché du laser d'usinage devient un enjeu déterminant
de la concurrence que se livrent les firmes productrices des biens d'équipement.
L'introduction du laser d'usinage modifie en effet les processus productifs des
entreprises utilisatrices de cette technologie (côté demande). Tandis que la straté
gie des entreprises productrices de lasers d'usinage (côté offre) se situe dans un
contexte caractérisé par :
— une évolution particulière des processus productifs : accroissement de la flexi
bilité (R. Larue de Tournemine et E. Zuscovitch, 1984) et reconception des pro
cessus productifs dans le sens d'une compacification (P. Cohendet, P. Llerena,
1985) ou d'une plus grande polyvalence (R. Larue de Tournemine et J. Bitoune,
1984) de l'outil de production.
— une logique d'évolution des technologies selon un schéma complexe où le
« produit » (l'innovation et la technologie) et le « producteur » (la firme inno
vante : à l'origine de l'innovation ou utilisatrice active de cette innovation) inter
agissent et se modifient mutuellement. Il s'agit donc d'analyser et de comprendre
des mécanismes d'ajustement entre l'offre et la demande d'une technologie (R.
Larue de Tournemine et J. Bitoune, 1984).
— des voies (des opportunités) et des contraintes propres à la technologie con
cernée (le laser d'usinage) : avancées scientifiques et technologiques, nature des
approches concernant les applications industrielles (du laser d'usinage), passage
du « simple » au « complexe » caractéristique du processsus d'adaptation pro
gressive de l'offre à la demande de laser d'usinage (R. Larue de Tournemine et
J. Bitoune, 1984).
Ce processus d'adaptation de l'offre à la demande implique trois catégories
« d'acteurs » : les offreurs (les entreprises productrices de sources lasers et/ou
de machines d'usinage à laser), les demandeurs (les entreprises utilisatrices ou poten-
REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE - n° 34, 4ème trimestre 1985 1 utilisatrices de la technologie laser d'usinage) et les organismes intetiellement
rmédiaires entre l'offre et la demande (centres techniques, de recher
che ou organisations professionnelles).
L'exposé concret des stratégies et des comportements des entreprises qui figure
dans cet article privilégie les offreurs qui jouent un rôle déterminant mais les ini
tiatives des deux autres acteurs seront évoquées car elles permettent également
d'expliquer les différences (de compétitivité, d'avance technique, etc.) au niveau
international. L'exposé de ces stratégies permettra de situer la France par rapport
à ses concurrents sur le marché international. Dans la mesure où il existe des poss
ibilités latentes de synergie entre les activités des acteurs en France et celles de
ses au sein de la CEE, il a paru utile de proposer des mesures de poli
tique industrielle susceptibles de faire jouer en Europe ces effets de synergie. Cet
article constitue un exposé partiel d'une analyse plus vaste effectuée sur les appli
cations potentielles du laser d'usinage dans la CEE (R. Larue de Tournemine et
J. Bitoune, 1984).
I. — SITUATIONS INDUSTRIELLES ET STRATÉGIES DES CONCUR
RENTS DE LA FRANCE
1.1. Le cas des États-Unis
L'offre de lasers est répartie entre trois types de participants :
— un petit nombre de firmes assez importantes et qui produisent de nombreux
lasers pour diverses applications (Spectra-physics, Control laser, Coherent). Ces
firmes sont « intégrées » à l'intérieur de l'industrie du laser, elles produisent un
grand nombre de sources.
— des firmes faisant partie de groupes importants et diversifiés (le plus sou
vent dans des technologies nouvelles telles l'électronique) : Raytheon, AVCO,
General Telephon (GTE) qui peuvent avoir un « poids » non négligeable dans
l'industrie du laser mais dont le chiffre d'affaires est minime par rapport à celui
du groupe dont elles font partie.
— de petites firmes privées spécialisées dans un nombre limité de lasers.
Les firmes qui sont installées aux États-Unis disposent par rapport à leurs con
currents de divers avantages liés à des facteurs d'environnement : l'importance
des dépenses en Recherche-Développement sur fonds publics permet aux firmes
de s'assurer une avance scientifique et technologique déterminante, la taille du
marché permet de bénéficier d'économies d'échelle au niveau de R & D de la pro
duction (production en petite et moyenne série des sources dont la technologie
est stabilisée). La diversité du marché permet de répartir les risques en se diversi
fiant dans les différents types de lasers et donc d'application, le marché améri
cain est en « avance » de plusieurs années sur les autres marchés occidentaux, les
firmes bénéficient donc en priorité des effets d'apprentissage par accumulation
du savoir-faire ce qui leur permet d'être plus compétitives.
L'ensemble de ces facteurs explique que les firmes américaines maîtrisent le mar
ché des lasers et quoique depuis 1975 le marché européen soit important (environ
50 % du marché des pays occidentaux), ce sont les firmes américaines qui domi-
2 REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE - n° 34, 4ème trimestre 1985 nent de nombreux segments de marché (globalement les firmes américaines implant
ées en Europe réalisent plus de 50 °7o de leur vente dans les pays de la CEE). Une
approche par firme et par produit permet de préciser les stratégies des deux prin
cipales firmes américaines susceptibles (par leur implantation internationale) de
concurrencer de façon efficace l'industrie européenne (1).
Spectra-physics : c'est la firme leader mondiale pour tous les types de lasers,
les systèmes à base de laser et les composants et accessoires pour lasers (50 % de
son chiffre d'affaires aux États-Unis, 40 °/o en Europe, 10 °/o dans l