La fin des contremaîtres traditionnels ? - article ; n°2 ; vol.37, pg 287-308

Philippe Trouvé

Description

Revue française de sociologie - Année 1996 - Volume 37 - Numéro 2 - Pages 287-308
Philippe Trouvé : El fin de los capataces tradicionales ?
Durante el último período de modernización, el discurso dirigentista dominante a anunciado regularmente la desaparición inminente de los cuadros intermedios e inferiores, especialmente los mas tradicionales. A finales de los años ochentas en vista de las transformaciones tecnológicas y organizacionales, la mayoría de los dirigentes de empresas industrials pensaban que tendrían que deshacerse de los cuadros inferiores de promoción obrera, generalmente de edad avanzada y poco diplomada, en beneficio de una nueva mano de obra mas joven y dotada de una formación escolar mas avanzada (netamente con un nivel de Bac + 2, es decir BTS-DUT). Mediante una serie de investigaciones realizadas por el autor en el sector industrial, y con el respaldo de un banco de datos macrosociales, este artículo demuestra que las evoluciones de los empleos y de la mano de obra de los cuadros inferiores, no se han realizado como estaba previsto. Es la oportunidad, entonces, para cuestionarse acerca de las diferencias entre el voluntarismo dirigente y las realidades constatadas sobre el terreno.
Au cours de la dernière période de modernisation, le discours managerial dominant a régulièrement annoncé le dépérissement voire la disparition prochaine des encadrements intermédiaires et de proximité, notamment sous leurs formes les plus traditionnelles. A la fin des années quatre-vingt, face aux transformations technologiques et organisationnelles, une majorité des dirigeants d'entreprises industrielles pensait qu'ils devraient se défaire de la maîtrise de promotion ouvrière, généralement âgée et peu diplômée, au profit d'une nouvelle main-d'œuvre plus jeune et dotée d'une formation scolaire plus poussée (notamment de niveau Bac + 2, c'est-à-dire BTS-DUT). En s'appuyant sur un corpus de données macrosociales et une série de recherches menées par l'auteur dans le secteur industriel, cet article montre que les évolutions des emplois et de la main-d'œuvre d'encadrement ne se sont pas opérées comme prévu. C'est l'occasion de s'interroger sur les écarts entre le volontarisme managerial et les réalités constatées sur le terrain.
Philippe Trouvé : Das Ende der herkömmlichen Werkmeister ?
Im Verlauf der letzten Modernisierungsperiode kündigte die vorherrschende Managerrede regelmässig den Rücklauf bis zum baldigen Verschwinden des mittleren und direkten Führungspersonals, besonders in seiner herkömmlichen Form an. Am Ende der 80iger Jahre war die Mehrheit der Führungskräfte der Industriefirmen der Meinung, in Anbetracht der technologischen und organisatorischen Wandlungen, dass sie die aus der Arbeiterklasse hervorgegangenen Meister, oft älter und wenig diplomiert, abschaffen müssten zugunsten jüngerer Arbeitskräfte, die über eine bessere Schulausbildung verfügten (besonders Abitur plus zwei Studienjahre, entsprechend dem französischen BTS-DUT). Der vorliegende Artikel stützt sich auf eine Reihe von makrosozialen Daten und Untersuchungen des Verfassers auf dem Industriesektor und zeigt, dass die Entwicklungen der Beschäftigungsverhältnisse und der unteren und mittleren Führungsschicht nicht wie vorausgesehen stattgefunden haben. Hier wird die Gelegenheit aufgegriffen zur Frage nach den Abweichungen zwischen Führungswillen und den vorliegenden Realitäten.
Philippe Trouvé : The end of traditional foremen ?
During the last period of modernization, the predominant managerial debate regularly announced the dying out, even the future disappearance of intermediate or close-at-hand supervision, notably that of a more traditional structure. At the end of the 1980s, confronted with technological and organisational transformations, a majority of leaders of industrial firms thought they should be trying to free themselves from the domination of promoted workers, generally quite old and lacking qualifications, and benefit from a new younger and better-qualified manpower (level of education : Вас + 2 (2 years of higher technical education), in other words BTS-DUT). Based on a stock of macrosocial data and a series of research studies carried out by the author in the industrial sector, this article shows how the evolution in jobs and manpower does not function as forecast. This provides the opportunity to look into the differences between managerial decisions and on-site reality.
22 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: REVUE_FRANCAISE_DE_SOCIOLOGIE
• Publié le: 01 janvier 1996
• Nombre de lectures: 20
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Philippe Trouvé
La fin des contremaîtres traditionnels ?
In: Revue française de sociologie. 1996, 37-2. pp. 287-308.
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Trouvé Philippe. La fin des contremaîtres traditionnels ?. In: Revue française de sociologie. 1996, 37-2. pp. 287-308.
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1996_num_37_2_5694Resumen
Philippe Trouvé : El fin de los capataces tradicionales ?
Durante el último período de modernización, el discurso dirigentista dominante a anunciado
regularmente la desaparición inminente de los cuadros intermedios e inferiores, especialmente los mas
tradicionales. A finales de los años ochentas en vista de las transformaciones tecnológicas y
organizacionales, la mayoría de los dirigentes de empresas industrials pensaban que tendrían que
deshacerse de los cuadros inferiores de promoción obrera, generalmente de edad avanzada y poco
diplomada, en beneficio de una nueva mano de obra mas joven y dotada de una formación escolar mas
avanzada (netamente con un nivel de Bac + 2, es decir BTS-DUT). Mediante una serie de
investigaciones realizadas por el autor en el sector industrial, y con el respaldo de un banco de datos
macrosociales, este artículo demuestra que las evoluciones de los empleos y de la mano de obra de
los cuadros inferiores, no se han realizado como estaba previsto. Es la oportunidad, entonces, para
cuestionarse acerca de las diferencias entre el voluntarismo dirigente y las realidades constatadas
sobre el terreno.
Résumé
Au cours de la dernière période de modernisation, le discours managerial dominant a régulièrement
annoncé le dépérissement voire la disparition prochaine des encadrements intermédiaires et de
proximité, notamment sous leurs formes les plus traditionnelles. A la fin des années quatre-vingt, face
aux transformations technologiques et organisationnelles, une majorité des dirigeants d'entreprises
industrielles pensait qu'ils devraient se défaire de la maîtrise de promotion ouvrière, généralement âgée
et peu diplômée, au profit d'une nouvelle main-d'œuvre plus jeune et dotée d'une formation scolaire
plus poussée (notamment de niveau Bac + 2, c'est-à-dire BTS-DUT). En s'appuyant sur un corpus de
données macrosociales et une série de recherches menées par l'auteur dans le secteur industriel, cet
article montre que les évolutions des emplois et de la main-d'œuvre d'encadrement ne se sont pas
opérées comme prévu. C'est l'occasion de s'interroger sur les écarts entre le volontarisme managerial
et les réalités constatées sur le terrain.
Zusammenfassung
Philippe Trouvé : Das Ende der herkömmlichen Werkmeister ?
Im Verlauf der letzten Modernisierungsperiode kündigte die vorherrschende Managerrede regelmässig
den Rücklauf bis zum baldigen Verschwinden des mittleren und direkten Führungspersonals, besonders
in seiner herkömmlichen Form an. Am Ende der 80iger Jahre war die Mehrheit der Führungskräfte der
Industriefirmen der Meinung, in Anbetracht der technologischen und organisatorischen Wandlungen,
dass sie die aus der Arbeiterklasse hervorgegangenen Meister, oft älter und wenig diplomiert,
abschaffen müssten zugunsten jüngerer Arbeitskräfte, die über eine bessere Schulausbildung verfügten
(besonders Abitur plus zwei Studienjahre, entsprechend dem französischen BTS-DUT). Der vorliegende
Artikel stützt sich auf eine Reihe von makrosozialen Daten und Untersuchungen des Verfassers auf
dem Industriesektor und zeigt, dass die Entwicklungen der Beschäftigungsverhältnisse und der unteren
und mittleren Führungsschicht nicht wie vorausgesehen stattgefunden haben. Hier wird die Gelegenheit
aufgegriffen zur Frage nach den Abweichungen zwischen Führungswillen und den vorliegenden
Realitäten.
Abstract
Philippe Trouvé : The end of traditional foremen ?
During the last period of modernization, the predominant managerial debate regularly announced the
dying out, even the future disappearance of intermediate or close-at-hand supervision, notably that of a
more traditional structure. At the end of the 1980s, confronted with technological and organisational
transformations, a majority of leaders of industrial firms thought they should be trying to free themselves
from the domination of promoted workers, generally quite old and lacking qualifications, and benefit
from a new younger and better-qualified manpower (level of education : Вас + 2 (2 years of highertechnical education), in other words BTS-DUT). Based on a stock of macrosocial data and a series of
research studies carried out by the author in the industrial sector, this article shows how the evolution in
jobs and manpower does not function as forecast. This provides the opportunity to look into the
differences between managerial decisions and on-site reality.R. franc, social. XXXVII, 1996, 287-308
Philippe TROUVÉ
La fin des contremaîtres traditionnels?*
RÉSUMÉ
Au cours de la dernière période de modernisation, le discours managerial dominant
a régulièrement annoncé le dépérissement voire la disparition prochaine des encadre
ments intermédiaires et de proximité, notamment sous leurs formes les plus tradition
nelles. A la fin des années quatre-vingt, face aux transformations technologiques et
organisationnelles, une majorité des dirigeants d'entreprises industrielles pensait qu'ils
devraient se défaire de la maîtrise de promotion ouvrière, généralement âgée et peu
diplômée, au profit d'une nouvelle main-d'œuvre plus jeune et dotée d'une formation
scolaire plus poussée (notamment de niveau Bac + 2, c'est-à-dire bts-dut). En s'ap-
puyant sur un corpus de données macrosociales et une série de recherches menées par
l'auteur dans le secteur industriel, cet article montre que les évolutions des emplois
et de la main-d'œuvre d'encadrement ne se sont pas opérées comme prévu. C'est l'oc
casion de s'interroger sur les écarts entre le volontarisme managerial et les réalités
constatées sur le terrain.
La décennie quatre-vingt a été marquée en France par une accélération
des processus de modernisation qui ont touché tout à la fois la base techno
logique des entreprises et plus tardivement, il est vrai, les modèles d'or
ganisation. Au cours de cette période toute une littérature managériale (1)
s'est efforcée de confirmer l'émergence d'un nouveau système productif
dont les principales caractéristiques, pensait-on, pouvaient constituer une
menace pour les encadrements intermédiaire et de proximité. C'est ainsi
* La recherche présentée ici s'appuie no- l'enseignement supérieur court, bts-dut).
tamment sur une série de travaux réalisés par (1) Nous laissons de côté ici la question
l'auteur depuis 1987 avec le concours finan- du statut particulièrement diffus de cette «lit-
cier du Ministère de la recherche et de la térature» dont une recension figure dans les
technologie, département «Homme, travail, chapitres 1 et 2 du rapport qui est à la base
technologie». Celle-ci a comporté en parti- de la publication présente (Trouvé, 1993).
culier : une enquête par questionnaires auprès Elle s'étend des best-sellers et des ouvrages
des responsables et de 154 agents de maîtrise pratiques aux études publiées par les revues
de 17 entreprises françaises en phase de mo- professionnelles, en passant par toutes les
dernisation et appartenant à divers secteurs formes intermédiaires de journalisme spécia-
d'activités; trois vagues d'enquêtes biogra- lise. En dépit des multiples cautions expertes
phiques (82 histoires de vie) ciblées sur deux dont elle se pare, elle relève le plus souvent,
populations de maîtrise (non diplômés de selon nous, de l'opinion commune,
promotion ouvrière et jeunes de
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que les dirigeants d'entreprise ou les «experts» les plus radicaux imagi
naient la disparition pure et simple de cet échelon hiérarchique devenu
obsolète dans des organisations désormais «aplaties», les plus nombreux
envisageant le remplacement rapide de la fraction la plus traditionnelle de
l'encadrement (plutôt âgée, peu diplômée et issue de la promotion interne)
par de jeunes diplômés de l'enseignement supérieur court.
Pourtant, les données macrosociales sur l'évolution des structures d'emp
loi et des qualifications dans l'encadrement intermédiaire du secteur in
dustriel ainsi que sur les trajectoires d'insertion professionnelle des jeunes