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Business Plans Pour les Nuls
364 pages
Français

Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage

Business Plans Pour les Nuls , livre ebook

-

364 pages
Français

Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage

Description

Tout ce que vous voulez savoir sur le Business Plan
Que vous travailliez dans une très petite, moyenne ou grande entreprise, que vous soyez votre propre patron ou salarié, quel que soit votre secteur d'activité, vous devez composer avec un curieux animal qui peut en effrayer plus d'un : le business plan.
Ce que vous allez découvrir dans cet ouvrage, c'est que votre business plan est en vérité votre meilleur ami en affaires. Il est celui sur qui vous pouvez compter en toutes circonstances, celui qui vous assiste dans vos choix, qui vous aide à convaincre vos interlocuteurs, qui vous tient la main dans les moments difficiles : bref, qui vous guide sur la route escarpée du succès !
Tout cela à condition de savoir l'élaborer correctement, méthodiquement, sans peur ni hâte. C'est ce que vous propose de faire cet ouvrage complet et éclairant : mettez tout à plat et laissez-vous guider pas à pas dans la conception, la réalisation et la finalisation d'un business plan gagnant.

Riche de nombreux exemples, pratique et didactique, ce livre s'adresse aux entrepreneurs managers, gestionnaires de projets soucieux de mener une réflexion sur l'avenir de leur activité, mais aussi aux enseignants et aux étudiants en école de commerce.




Pour découvrir toute la collection Pour les Nuls, cliquez ici !

Sujets

Economie
Gestion
Manager
Business
Activité (homonymie)
Finance
Société
Business plan
Business model
Entrepreneuriat
Actionnaire
Plan
Budget
Entreprise

Informations

Publié par
Date de parution 19 février 2015
Nombre de lectures 281
EAN13 9782754074018
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0120€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

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Business Plans pour les Nuls –Nouvelle édition enrichie

 

Pour les Nuls est une marque déposée de John Wiley & Sons, Inc.

For Dummies est une marque déposée de John Wiley & Sons, Inc.

 

© Éditions First, un département d’Édi8, Paris, 2015. Publié en accord avec John Wiley & Sons, Inc.

 

Éditions First, un département d’Édi8
12, avenue d’Italie
75013 Paris – France
Tél. : 01 44 16 09 00
Fax : 01 44 16 09 01
Courriel : firstinfo@editionsfirst. fr
Site Internet : www.pourlesnuls.fr

 

ISBN : 978-2-7540-6408-8

ISBN numérique : 9782754074018

Dépôt légal : février 2015

 

Direction éditoriale : Marie-Anne Jost-Kotik
Édition : Laure-Hélène Accaoui
Préparation de copie et correction : Isabelle Chave
Couverture : Stéphane Angot
Maquette intérieure : KN Conception
Production : Emmanuelle Clément

 

Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée à l’usage privé du client. Toute reproduction ou diffusion au profit de tiers, à titre gratuit ou onéreux, de tout ou partie de cette œuvre est strictement interdite et constitue une contrefaçon prévue par les articles L 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. L’éditeur se réserve le droit de poursuivre toute atteinte à ses droits de propriété intellectuelle devant les juridictions civiles ou pénales.

Par où commencer ?
Comment formuler votre activité ? (en 50 mots ou moins)
Présentez vos buts et vos objectifs
À quoi bon ?
Les buts par opposition aux objectifs
Deux manières de concevoir l’efficacité
Gestion par objectifs
Fixez vos propres buts et objectifs
Principes directeurs pour la fixation de buts
Principes directeurs pour la fixation d’objectifs
La cohérence
Erreurs à éviter
Tout est une question de timing
Chapitre 3 - Partir dans la bonne direction
De l’importance des valeurs
Des choix difficiles…
... mais necessaires !
La valeur des valeurs
Identifiez les valeurs de votre entreprise
Côté investisseurs…
… sans oublier les autres membres de l’équipage !
Croyances et principes actuels
Composez l’énoncé des valeurs
Méthode rapide de développement d’un énoncé des valeurs
Méthode longue pour développer un énoncé des valeurs
Créez l’énoncé de la vision de votre entreprise
Deuxième partie - Prendre la mesure de votre marché
Chapitre 4 - Observer l’environnement de l’entreprise
Définissez l’activité dans laquelle vous êtes ou dans laquelle vous souhaitez exercer
Analysez votre branche d’activité
La rivalité interne entre les concurrents
L’équilibre des forces
La structure des coûts
Quel est l’objectif final des concurrents ?
Croissance ou stagnation ?
Les choix
Empocher son argent et partir
Menaces des nouveaux entrants
N’importe qui peut-il jouer ?
Est-ce une histoire de gros sous ?
Rendre exclusif l’accès à un client
La loyauté des clients
Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
Offre et demande
Maintenir la satisfaction des clients
Réalisation de la vente
La menace des produits de substitution

Concurrence basée sur le choix des clients
Concurrence basée sur l’utilisation du produit
Concurrence basée sur la stratégie
La concurrence dans l’avenir
Surveillez vos concurrents
Détermination des capacités de vos concurrents
Détermination des stratégies de vos concurrents
Prévoyez le comportement de vos concurrents
Détermination des buts de vos concurrents
Découverte des hypothèses de vos concurrents
Concourez pour gagner
Organisation des faits et des chiffres
Choisir ses batailles
Troisième partie - Estimer les chances de votre entreprise
Chapitre 8 - Déterminer votre position de départ
Analyse de situation
Identification des forces et des faiblesses
Cadres de référence
Ressources et compétences
Facteurs clés de succès
Analyse de votre situation en 3D
Un coup d’œil sur les concurrents
Préparation de votre analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT)
Chapitre 9 - Focaliser sur ce que vous faites de mieux
Décrivez ce que vous faites
Construction d’une chaîne de valeurs typique
Comparaison de différentes chaînes de valeurs
Comment forger votre propre chaîne de valeurs
Continuez d’exister
Recherche d’un avantage concurrentiel
Focalisation sur la compétence centrale
Maintien d’un avantage dans la durée
Affectez les ressources
Chapitre 10 - Comprendre les documents financiers
Apprenez à lire un compte de résultat
Produits
Charges
Bénéfice
Sachez interpréter un bilan
Actifs
Capitaux propres
Examinez le cash-flow
Flux d’entrée et de sortie
Ce qui reste
Évaluez les ratios financiers

Introduction

Vous avez donc pris le livre sur son étagère et décidé de nous donner une chance. Bien joué. Vous êtes arrivé au bon endroit. Vous ne vous en doutez pas, mais sans avoir regardé dans le marc de café, nous savons déjà certaines choses sur vous. Nous irons même jusqu’à affirmer que vous vous trouvez probablement dans l’une des situations suivantes :

  • coche.jpg Vous avez conçu un truc génial et vous êtes impatient de créer et de faire marcher votre propre entreprise.
  • coche.jpg Votre patron a décidé de tout remettre à plat et vous demande de lui fournir un business plan d’ici trois semaines.
  • coche.jpg Vous avez toujours fait marcher votre entreprise sans business plan, et c’est vous qui avez décidé de tout remettre à plat.
  • coche.jpg Vous pensiez avoir un business plan pour l’entreprise, mais il ne vous paraît pas rendre les services attendus.

Pourquoi ce livre ?

Vous ne savez peut-être pas encore comment préparer un business plan, mais vous savez que vous ne pouvez pas passer la porte de votre banquier sans en avoir un. Nous savons, pour avoir travaillé avec des entreprises de toutes tailles, qu’un business plan est important en phase de développement car il vous permet de réfléchir sur l’avenir de votre entreprise, là où vous voulez aller. Ce livre n’est évidemment pas indispensable pour vous lancer en affaires et surtout au moment du démarrage. D’ailleurs, vous faites peut-être partie de ceux qui ont lancé leur affaire sans savoir ce que le terme « business plan » veut dire.

 

Cet ouvrage vous aidera à créer votre business plan pas à pas. Chemin faisant, vous découvrirez, sur votre activité, des choses dont vous n’aviez jamais pris conscience – des choses qui peut-être pourront vous aider à surclasser vos concurrents. Par-dessus le marché, nous vous ferons rire aussi un peu de temps à autre.

 

Bien sûr, pour certains d’entre vous, un business plan est une chose qu’il est indispensable de composer pour lever les capitaux nécessaires à une entreprise nouvelle. C’est au mieux une formalité, au pire une corvée. Mais un business plan ne sert pas seulement à trouver de l’argent ; c’est aussi un outil puissant – qui doit faire de votre entreprise un endroit où il fait bon travailler et qui peut assurer le succès de vos activités.

 

Un business plan serait-il magique ? Non – aucune sorcellerie là-dedans. Un business plan est intéressant parce qu’il vous oblige à réfléchir sur ce que vous faites. Il vous amène à vous représenter ce que vous voulez que votre entreprise devienne dans l’avenir et à imaginer la façon dont vous voulez vous y prendre pour que l’avenir se réalise. Votre document (parce que le business plan est un document en fait !) fonctionne alors à la façon d’un modèle qui vous guide à travers les étapes conduisant à vos buts. Par exemple :

  • coche.jpg Un business plan vous oblige à examiner attentivement votre branche d’activité, ainsi que la concurrence, pour reconnaître les opportunités qui s’offrent à vous et les menaces auxquelles vous êtes confronté.
  • coche.jpg Un business plan regarde également sans ménagement votre entreprise, pour vous permettre de reconnaître honnêtement et objectivement ses aptitudes et ses ressources, ses forces et ses faiblesses, et ses véritables avantages.
  • coche.jpg Un business plan vous incite à faire un état financier, une prévision et un budget, grâce à quoi vous savez où vous en êtes aujourd’hui et ce qu’il vous faut à l’avenir pour mettre vos projets en route.
  • coche.jpg Un business plan vous prépare à un avenir incertain en vous encourageant à imaginer des stratégies et des solutions pour augmenter vos chances de succès au détour du chemin.

Comment utiliser ce livre

Business Plans pour les Nuls contribuera à la réussite de vos activités, quelle que soit la définition de vos fonctions, que vous apparteniez à une grande entreprise ou que vous soyez indépendant. Selon votre situation, vous pouvez entrer dans les différents compartiments de l’ouvrage ou en sortir de différentes manières :

  • coche.jpg Si les business plans sont pour vous une nouveauté, vous pouvez vouloir commencer au début et nous laisser vous guider. Nous vous accompagnerons depuis la mission de votre entreprise jusqu’à la mise en œuvre du business plan, en veillant à ce que vous gardiez la tête hors de l’eau tout au long du chemin.
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