Scrum pour les Nuls
366 pages
Français

Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage

Scrum pour les Nuls , livre ebook

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Description

Un livre unique pour découvrir les techniques Agile et le développement rapide d'application (le RAD).
Scrum pour les Nuls est un livre pédagogique qui vous permettra d'effectuer la transition du développement d'un projet qui utilise une méthodologie traditionnelle vers le framework Agile. Scrum est l'élément indispensable pour relier de manière transparente et efficace tous les éléments d'une chaîne et arriver à un produit final qui correspondra parfaitement aux besoins initiaux.



au programme :


Développer une stratégie Agile de développement de projet


Scrum et les autres frameworks


Appliquer les grands principes de Scrum à différents domaines


Réaliser un projet Scrum du début à la fin





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Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 24 mars 2016
Nombre de lectures 74
EAN13 9782754087377
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0120€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Scrum pour les Nuls
 
Titre de l’édition originale : Scrum For Dummies Pour les Nuls est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc For Dummies est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc
 
 
Collection dirigée par Jean-Pierre Cano Traduction : Stéphane Bontemps et Denis Duplan Relecture technique Olivier Engler Maquette : Marie Housseau
 
© Éditions First, un département d’Édi8, 2015
Éditions First, un département d’Édi8 12 avenue d’Italie 75013 Paris Tél. : 01 44 16 09 00 Fax : 01 44 16 09 01 e-mail : firstinfo@efirst.com Internet : www.edtionsfirst.fr ISBN : 978-2-7540-8335-5
ISBN numérique : 9782754087377
Dépôt légal : 1 er trimestre 2016
 
Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée à l’usage privé du client. Toute reproduction ou diffusion au profit de tiers, à titre gratuit ou onéreux, de tout ou partie de cette œuvre est strictement interdite et constitue une contrefaçon prévue par les articles L 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. L’éditeur se réserve le droit de poursuivre toute atteinte à ses droits de propriété intellectuelle devant les juridictions civiles ou pénales.
Sommaire
Page de titre Page de copyright Introduction
À propos de ce livre Quelques hypothèses
Conventions utilisées dans ce livre
Icônes utilisées dans ce livre Par où continuer
Partie I - Démarrer avec Scrum
Chapitre 1 - Les bases de Scrum
Les bases de la vue d’avion
Une feuille de route pour la création de valeur Une présentation simplifiée de Scrum L’équipe Scrum La gouvernance Le cadre de Scrum
Le retour gagnant Les racines de l’agile
Les trois piliers de l’amélioration Le Manifeste Agile Les douze principes de l’Agile Trois principes supplémentaires en or
Les cinq valeurs de Scrum
Engagement Focalisation Ouverture Respect Courage
Partie II - Construire un projet Scrum
Chapitre 2 - Les premiers pas
Vous lancer dans Scrum
Montrez-moi l’argent Je le veux tout de suite Nous ne savons pas ce que nous souhaitons Ce bogue est-il un problème ? La culture de votre entreprise
Le pouvoir du propriétaire du produit Pourquoi les propriétaires du produit adorent Scrum L’objectif et la stratégie de l’entreprise – Étape 1
Structurer votre vision S’appuyer sur le collectif
Le Scrum Master Pourquoi les Scrum Masters adorent Scrum Les bons rôles hors de Scrum
Les parties prenantes (stakeholders) Le mentor Scrum
Chapitre 3 - Planifier votre projet
La feuille de route du produit – Étape 2, pratique commune
Visez loin Les étapes pour créer votre feuille de route du produit
Quand décomposer Des définitions de décompositions Le backlog du produit
La liste des courses dynamique Affiner le backlog du produit Autres éléments possibles dans le backlog
Bonnes pratiques du backlog du produit
Histoires utilisateur INVEST Décomposer plus encore
Chapitre 4 - Le talent et le timing
L’équipe de développement
La singularité d’une équipe de développement Scrum Des équipes dédiées et polyvalentes Auto-organisation et autogestion Colocaliser ou garder tout à portée de main
Comprendre l’estimation du backlog Votre définition de « terminé » Bonnes pratiques pour estimer la fin
Les nombres de Fibonacci et les points de l’histoire Vélocité
Chapitre 5 - Planification des livraisons et des sprints
Les bases d’un plan de livraison – Étape 3
Prioriser, prioriser, prioriser Les objectifs de la livraison Le sprint de livraison Le plan de livraison en pratique
Sprinter jusqu’à vos objectifs
La définition d’un sprint Planifier la durée d’un sprint Le cycle de vie du sprint
Planifier vos sprints – Étape 4
Les objectifs du sprint Phase I Phase II
Le backlog du sprint
La capacité du backlog Travailler avec le backlog du sprint La priorisation dans un sprint
Chapitre 6 - Tirer le meilleur des sprints
Le Scrum quotidien – Étape 5
Qu’est-ce que le Scrum quotidien ? Que fait-on durant un Scrum quotidien ?
Le tableau des tâches de l’équipe
Essaimer
La revue du sprint – Étape 6
Le processus de revue du sprint Le retour des parties prenantes Les incréments du produit
La rétrospective du sprint – Étape 7
Le processus de rétrospective du sprint
Partie III - Scrum pour l’industrie
Chapitre 7 - Le développement de logiciels
Dans le contexte, c’est naturel La flexibilité du logiciel et le refactoring
Livrer souvent et à la demande Personnaliser l’importance tde votre livraison Évaluer et adapter lorsque vous livrez
Embrasser le changement
Les défis de l’équipe de développement Aligner business et technologie L’ingénierie amont L’architecture émergente
Les applications au logiciel
Le développement de jeux vidéo Le cloud et les services Les projets d’adaptation
Chapitre 8 - La production de biens physiques
La chute de la cascade La construction immobilière
Réussir dans les appels d’offres Les rôles Scrum dans le bâtiment L’implication du client Le dilemme du sous-traitant La sécurité du travailleur
La construction d’un échangeur à Bangalore La construction d’une maison avec Scrum La production manufacturière
Lean avec Toyota Le premier qui commercialise survit Maximiser la valeur pour l’actionnaire La gestion stratégique de la capacité Intel
Le développement de matériel
Identifier précocement les exigences à risque La réalité du développement de matériel
Chapitre 9 - Services
Services de santé et Scrum
Un cycle recherche-lancement plus court Réduire les erreurs, augmenter la qualité Savoir faire des coupes budgétaires Et toutes ces réglementations ! Le dossier médical personnel (DMP) La fabrication d’appareils médicaux et la sécurité GE Healthcare
Éducation et Scrum Les défis de l’éducation
Densification des programmes Faire monter le niveau des élèves faibles Augmentation du nombre d’élèves par enseignant
Scrum dans la classe
Comment un enseignant peut-il se servir de Scrum ? eduScrum Blueprint
Applications militaires et juridiques
Cybersécurité Scrum et le FBI
Chapitre 10 - Le monde de l’édition
L’angle itératif
Inspection, adaptation et refactorisation Appliquer Scrum
Les médias et Scrum
L’équipe Scrum des nouveaux médias La souplesse de Scrum
Partie IV - Scrum dans le monde professionnel
Chapitre 11 - Gestion et exploitation informatique
Le Big Data et les migrations à grande échelle
La gestion de projet d’entrepôt de données Les progiciels de gestion intégré (ERP)
Service ou contrôle Défis de sécurité
Les guildes
La retraite des baby-boomers Profits et pertes potentiels L’innovation par rapport à la stabilité
DevOps Maintenance
Chapitre 12 - Gérer un portefeuille de projets
La gestion de portefeuille
Les solutions Scrum
Scrum et les Startup
Lean Startup
Multiscrum
Le découpage vertical Le Scrum de Scrums L’outil SAFe (Scaled Agile Framework) LeSS (Large-Scale Scrum)
Chapitre 13 - Ressources humaines et finances
Les ressources humaines et Scrum Créer la bonne culture
Les RH dans des organisations existantes La motivation Rémunérations Les membres de l’équipe sous-performants RH et Scrum lors de l’embauche Revues de performance
Parexel Informatics Finances
Le financement progressif Exposés de position (SOP) Scrum et budget
Chapitre 14 - Le développement commercial
Scrum et le marketing
L’évolution du marketing Utiliser Scrum dans le marketing
Scrum en action
Carsurfing CafePress Xerox
Scrum pour les ventes
La solution Scrum Le processus de ventes Scrum iSense Prowareness
Chapitre 15 - Le service client
Les parties prenantes les plus cruciales
Un casse-tête
Scrum et le service client
Inspecter et adapter via les retours Le backlog du produit d’un service client La définition de « Terminé » du service client Inspecter et adapter en pratique
Scrum en action
Partie V - Scrum au quotidien
Chapitre 16 - Rencontres et vie de famille
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