Le Conseil d'administration des PME

Marc Chambault, Georges Nurdin, Daniel Corfmat

Description

Le contexte actuel impose aux entreprises de prendre leurs décisions stratégiques de plus en plus sous la pression des évènements et dans des délais extrêmement courts. Aucune erreur ne pouvant être commise, il s'agit pour le dirigeant de s'assurer que les conditions dans lesquelles sont prises ces importantes décisions sont de qualité. Voici des recommandations pour des actions concrètes, très opérationnelles, simples à mettre en oeuvre par les dirigeants et les administrateurs de l'entreprise.

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 15 avril 2016
• Nombre de lectures: 20
• EAN13: 9782140007842
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Couverture
4e de couverture
Gouvernance et Entreprise
Gouvernance et Entreprise
Recommandations pour une meilleure Gouvernance en Entreprise

La Collection de l’ADAE
Cette collection est l’aboutissement d’un travail réalisé chaque année par les membres de l’ADAE, tous dirigeants, cadres ou administrateurs d’entreprise et intéressés par tous les thèmes concernant la Gouvernance et l’Entreprise.
Elle a principalement pour but d’aider les chefs d’entreprise françaises, ses décideurs ou ses cadres, à répondre à leurs questions sur ce que peut être une « bonne » gouvernance réaliste, possible et effective qu’ils peuvent mettre en place au sein de leurs entreprises.
Par cette collection et ses travaux, l’ADAE leur apporte des idées, des réflexions, des pratiques et des recommandations techniques pour les soutenir dans l’amélioration de leur propre gouvernance au sein de leur entreprise.

L’ADAE en bref
Pionnière, l’ADAE, Association de Dirigeants et Administrateurs d’entreprise, a été la 1 ère association créée sur le thème de la gouvernance en France (1996).
Elle est centrée depuis l’origine sur le thème de la « Gouvernance et Entreprise », regroupant ainsi dirigeants, administrateurs, cadres supérieurs, et cadres d’entreprise, PME ou groupes.
Son rôle est d’informer, former (première formation d’administrateurs qualifiés en France), réfléchir (groupes de réflexion) et diffuser les bonnes pratiques et ses recommandations pour une meilleure gouvernance dans les entreprises françaises.

ADAE – MDE – 70 rue de Cortambert – 75116 – PARIS
Site : www.adae.asso.fr – Contact : [e-mail]
Titre

Sous la direction de Daniel Corfmat, Marc Chambault et Georges Nurdin







Le conseil d’administration des PME Gouvernance et évaluation



Recommandations pour une meilleure gouvernance en entreprises moyennes, PME-PMI
Copyright

Dans la Collection de l’ADAE

Gouvernance et éthique des affaires, sous la direction de Daniel Corfmat, Marc Chambault et Georges Nurdin, 2012.
Gouvernance et contrôle interne en PME, sous la direction de Daniel Corfmat, Marc Chambault et Georges Nurdin, 2012.
Gouvernance et filiale de groupe, sous la direction de Daniel Corfmat, Marc Chambault et Georges Nurdin, 2013.
Gouvernance et investisseur en capital, sous la direction de Daniel Corfmat, Marc Chambault et Georges Nurdin, 2014.
Code de gouvernance des entreprises moyennes françaises, collectif de l’ADAE, sous la direction de Daniel Corfmat et Marc Chambault, 2014.
Gouvernance et Intelligence économique en PME, sous la direction de Daniel Corfmat, Marc Chambault et Georges Nurdin, 2015.

À venir

Gouvernance et fusions-acquisitions Gouvernance et pilotage par les risques Gouvernance des Start-up
Gouvernance et responsabilité sociétale des entreprises






© L’Harmattan, 2016
5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris
http://www.harmattan.fr
[e-mail]
[e-mail]
EAN Epub : 978-2-336-76020-9
Remerciements

Remerciements appuyés à Jacques GIRAUD, qui a soutenu et piloté la démarche, avec Yeter DEMIRCI, ainsi qu’à Messieurs :

– Marc CHAMBAULT
– Daniel CORFMAT
– Jacques HANEN
– Gérard SCHOUN,
– Axel VAYSSIERE

Qui se sont profondément impliqués dans la bonne conduite de cette réflexion.

Remerciements également aux membres de l’ADAE qui, à divers titres et en séance plénière, ont pu apporter leurs réflexions et leurs contributions.
Sommaire
Couverture
4 e de couverture
Gouvernance et Entreprise
Titre
Copyright
Remerciements
Avant-propos
Introduction
Chapitre 1 : QUELQUES RAPPELS
1. Le rôle du conseil d’administration
2. Les bénéfices de l’évaluation du conseil d’administration
3. Les grandes règles méthodologiques de l’évaluation
Chapitre 2 : DOUZE THÈMES À ÉVALUER
1. La représentativité du conseil d’administration
2. La composition du conseil d’administration
3. L’effectivité du conseil d’administration
4. La compréhension du rôle du conseil d’administration
5. La préparation des réunions du conseil d’administration
6. Le déroulement des réunions du conseil d’administration
7. La fiabilité et la confidentialité du conseil d’administration
8. La consignation des délibérations du conseil d’administration
9. La relation avec les organes de représentation du personnel
10. L’entente au sein du conseil d’administration
11. Le professionnalisme des administrateurs
12. La disponibilité des administrateurs
Chapitre 3 : RECOMMANDATIONS DE L’ADAE
Recommandations générales
Recommandations particulières
Chapitre 4 : TÉMOIGNAGES
1 er témoignage : Du bon usage des relations avec la délégation du comité d’entreprise au conseil d’administration
2 ème témoignage : La communication confiante entre dirigeants et administrateurs vecteur de dynamisme pour l’entreprise
3 ème témoignage : Petite évaluation et grands effets sur l’assiduité aux réunions du conseil
CONCLUSION
ANNEXE 1 : L’ADAE, en quelques mots
Gestions et management aux éditions L'Harmattan
Adresse
AVANT-PROPOS
L’étude « Gouvernance et Evaluation du Conseil d’Administration de PME » produit par l’ADAE est principalement à l’usage de l’administrateur d’une entreprise de taille moyenne qui, afin d’assumer son mandat dans les meilleures conditions de succès, recherche un éclairage appuyé sur les points sensibles de la gouvernance.
Cet administrateur, à sa nomination, souvent très compétent dans des disciplines touchant au métier de l’entreprise, n’est pas nécessairement un mandataire social dans l’âme rompu au fonctionnement des conseils d’administration.
Pour remplir pleinement le rôle qui lui est dévolu, il doit approfondir son approche de ce domaine plus particulier.
Cette démarche est utile en toute circonstance, qu’il soit administrateur indépendant ou non, qu’il ait été candidat à ce mandat ou délégué à ce poste, qu’il soit ou non salarié d’une autre société.
Il peut se poser la question de savoir si l’évaluation du fonctionnement de son conseil d’administration pour une moyenne entreprise n’est pas un processus trop long ou trop lourd pour sa société, compte tenu de sa taille, petite ou moyenne ?
La réponse est clairement non.
Le contexte environnemental complexe et incertain impose de changer de direction, de stratégie ou de mode d’action pour coller le plus possible à la réalité de ses marchés et de ses clients, afin de survivre ou poursuivre son développement.
Les délais de réaction de l’entreprise doivent toujours être plus rapides.
Cela rend nécessaire et permanente une réflexion de qualité au plus haut niveau de l’entreprise – donc de son conseil d’administration –, pour s’assurer de la bonne prise de décision.
Dans ce contexte « chaotique », l’évaluation du fonctionnement interne de son conseil d’administration devient alors un réflexe que toute organisation dirigeante, quelle que soit sa taille, doit pouvoir développer et mettre en place, car il s’agit très directement de la défense de l’intérêt supérieur de la société, et plus encore de la défense dans les meilleures conditions de succès de sa compétitivité, de son développement et in fine de sa pérennité.
Les recommandations formulées dans ce fascicule sont des actions concrètes et très opérationnelles, simples à mettre en œuvre par les dirigeants et les administrateurs de l’entreprise.
Cette étude produite par les membres de l’ADAE n’a pas d’autre vocation que d’apporter quelques points de réflexion sur ce thème de « l’évaluation des conseils d’administration 1 des PME. »
L’angle choisi privilégie une démarche simple, accessible et pratique qui s’appuie sur des principes de base bien connus mais qu’il est souvent nécessaire de rappeler et de recadrer dans leur contexte.

Daniel Corfmat
Président de l’ADAE
1 (1) Par mesure de simplicité, le terme de co