Les 6 chiffres-clés du manager efficace

Pierre-Alain Cardinaux, Patrick M. Georges

Description

"Toute organisation peut être dirigée très simplement en mesurant et en améliorant 6 indicateurs bien choisis"

Une feuille de route conçue pour vous aider à atteindre vos objectifs et accroître la rentabilité de votre organisation, simplement en mesurant et en améliorant six indicateurs :

• 
  Le Taux de Revenus Nouveaux


• 
  Le Temps de Contact Client


• 
  Le Gain Par Processus


• 
  L'Index de Responsabilisation des Collaborateurs


• 
  La Rentabilité de la Ressource Critique


• 
  Le Statut du Projet-Clé

• 
  Introduction - La méthode des 6 chiffres


• 
  Le Taux de Revenus Nouveaux (TRN)


• 
  Le Temps de Contact Client (TCC)


• 
  L'Index de Responsabilisation des Collaborateurs (IRC)


• 
  Le Gain Par Processus (GPP)


• 
  La Rentabilité de la Ressource Critique (RRC)


• 
  Le Statut du Projet-Clé (SPC)


• 
  En pratique

Sujets

• Careers
• Employabilité, métiers et formations
• management
• Economics
• Business
• VI
• 6
• Carrière
• Carrière & Mobilité

Informations

• Publié par: Editions Eyrolles
• Date de parution: 23 mai 2012
• Nombre de lectures: 485
• EAN13: 9782212165234
• Langue: Français

Extrait

Résumé
Une feuille de route conçue pour vous aider à atteindre vos objectifs et accroître la rentabilité de votre organisation, simplement en mesurant et en améliorant six indicateurs :
Le Taux de Revenus Nouveaux
Le Temps de Contact Client
Le Gain Par Processus
L’Index de Responsabilisation des Collaborateurs
La Rentabilité de la Ressource Critique
Le Statut du Projet-Clé
www.editions-eyrolles.com
Patrick M. Georges Pierre-Alain Cardinaux
Les six chiffres-clés du manager efficace
Le tableau de bord de votre succès et de celui de votre entreprise
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Avec la collaboration d’Anne Bleuzen
En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2012 ISBN : 978-2-212-55390-1
« Toute organisation peut être dirigée très simplement en mesurant et en améliorant 6 indicateurs bien choisis »
Patrick M. Georges est professeur en management au Collège des Ingénieurs à Paris et médecin neurochirurgien, ancien chef de service du Centre Hospitalier Universitaire Vésale en Belgique.
Il enseigne et a enseigné la gestion de performance et les sciences de décision à HEC Paris et à l’Université Libre de Bruxelles.
Il est le concepteur du Management Cockpit, le tableau de bord de management le plus utilisé dans le monde, intégré aux logiciels SAP.
Pierre-Alain Cardinaux est spécialiste de la mesure de la performance et associé responsable de la région Suisse romande chez Ernst & Young. Il a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place et le suivi d’indicateurs de performances.
« Everything should be made as simple as possible, but not one bit simpler. »
Albert Einstein (1879-1955)
Remerciements
À Michel Badoc et Bertrand Moingeon, HEC Paris, Philippe Mahrer, Collège des ingénieurs Paris, Bruno van Pottelsberghe, Solvay Brussels School, hautes autorités académiques qui ont pris un jour le risque, dans leurs prestigieuses écoles, de permettre d’enseigner à un jeune neurochirurgien venant de créer sa première société de logiciels.
Aux nombreux participants des séminaires « Les six chiffres du succès », qui ont contribué à créer la matière, les conseils, les témoignages de ce livre.
Aux études Ernst & Young, qui ont permis de mettre en lumière les grands enjeux d’aujourd’hui, en particulier celles traitant des leçons du changement et de la croissance compétitive.
L’essentiel de ce livre

Ce livre propose une seule idée, simple et universelle : une organisation prospère toujours si elle améliore un petit nombre de performances bien choisies.
Il se fonde sur une étude de dix ans conduite par Patrick M. Georges, neurochirurgien et entrepreneur, concepteur du management cockpit, l’outil de gestion et de pilotage d’entreprise le plus utilisé dans le monde. Ainsi que sur l’expérience acquise par Pierre-Alain Cardinaux dans le cadre des conseils et échanges fournis auprès de nombreux clients. Les auteurs ont eu accès à de nombreux tableaux de bord d’organisations très diverses. Grâce au soutien de SAP, leader mondial des logiciels de gestion d’entreprise, ils ont pu analyser 975 systèmes de mesure de performance d’organisations, petites et grandes, publiques et privées. Les six indicateurs détaillés dans ce livre sont les plus pertinents pour assurer la croissance et le succès d’une organisation :
– le TRN : Taux de Revenus Nouveaux ;
– le TCC : Temps de Contact Client ;
– l’IRC : Index de Responsabilisation des Collaborateurs ;
– le GPP : Gain Par Processus ;
– la RRC : Rentabilité de la Ressource Critique ;
– le SPC : Statut du Projet-Clé.

Si vous mesurez et optimisez ces six indicateurs, votre entreprise devrait prospérer. La méthode des six chiffres est valable pour tout type d’organisation. À vous de l’adapter selon vos activités.
Pour aller plus loin, le site compagnon du livre est www.six-figuremanager.com .
Sommaire
Préface
Avant-propos
Introduction : la méthode des 6 chiffres
1 Le Taux de Revenus Nouveaux (TRN)
2 Le Temps de Contact Client (TCC)
3 L’Index de Responsabilisation des Collaborateurs (IRC)
4 Le Gain Par Processus (GPP)
5 La Rentabilité de la Ressource Critique (RRC)
6 Le Statut du Projet-Clé (SPC)
En pratique
Annexe
Table des matières
Table des matières
Sommaire
Préface
Avant-propos
Introduction : la méthode des 6 chiffres
Qui sont les auteurs ?
À qui s’adresse ce livre ?
Quels bénéfices en obtiendrez-vous ?
Une méthode simple et efficace
Quels sont ces six chiffres ?
Pourquoi ces six chiffres font-ils progresser un manager, une organisation ?
Le Taux de Revenus Nouveaux (TRN)
Le Temps de Contact Client (TCC)
L’Index de Responsabilisation des Collaborateurs (IRC)
Le Gain Par Processus (GPP)
La Rentabilité de la Ressource Critique (RRC)
Le Statut du Projet-Clé (SPC)
Questions fréquentes
Pourquoi cette méthode est-elle efficace ?
Pourquoi seulement six chiffres ?
Peut-on vraiment diriger avec si peu d’éléments ?
Comment les choisir ?
Faut-il les choisir seul ou en équipe ?
Sont-ils toujours mesurables ?
À quel rythme faut-il les mesurer ?
Faut-il les mesurer tous ?
Une fois les indicateurs choisis, comment fixer les objectifs à atteindre ?
Comment améliorer les résultats ?
Peut-on choisir d’autres indicateurs tout en conservant la méthode des six chiffres ?
Quel rapport les six chiffres ont-ils avec le leadership ?
Faut-il communiquer ces six chiffres en interne ?
Que faire de tous les autres indicateurs de l’organisation ?
Comment mettre en place la méthode ?
Comment obtenir les données pour chiffrer ces performances ?
Quels sont les dangers de la méthode ?
Comment utiliser ce livre ?
1 Le Taux de Revenus Nouveaux (TRN)
Pourquoi faut-il améliorer votre performance TRN ?
L’idée de base
Qu’est-ce qui distingue les entreprises les plus performantes des autres ?
Qu’est-ce que le TRN ?
Pourquoi est-il important de le mesurer ?
À qui s’applique l’indicateur TRN ?
Les questions que vous pourriez vous poser pour évaluer votre TRN
Comment mesurer votre performance TRN ?
Les revenus de nouveaux produits ou services
Les revenus de nouveaux clients
Les bénéfices de nouvelles activités
Les revenus de nouveaux canaux de distribution
Les revenus de nouveaux fournisseurs
Les revenus de nouveaux partenaires
Les revenus de nouvelles technologies
Les budgets alloués à des projets novateurs
Le temps et le personnel alloués à de nouvelles activités
Le budget recherche et développement
Le nombre d’indicateurs comparés dans votre reporting
Le coût d’abandon des projets
Comment améliorer votre performance TRN ?
Comparez-vous à une organisation innovante
Incitez vos commerciaux à promouvoir vos produits nouveaux, auprès de clients nouveaux
Investissez en recherche et développement
Achetez des licences, des entreprises
Favorisez l’émergence d’idées chez vos employés, clients et fournisseurs
Abolissez les frontières
Concluez des alliances, des partenariats
Organisez des séminaires innovation
Comment faire en pratique ?
Les étapes de votre projet TRN
Les limites du TRN
Témoignages
2 Le Temps de Contact Client (TCC)
Pourquoi faut-il améliorer votre performance TCC ?
L’idée de base
Qu’est-ce qui distingue les entreprises les plus performantes des autres ?
Qu’est-ce que le TCC ?
Pourquoi est-il important de le mesurer ?
À qui s’applique l’indicateur TCC ?
Les questions que vous pourriez vous poser pour évaluer votre TCC
Comment mesurer votre performance TCC ?
Le temps moyen passé par un commercial avec un prospect
La proportion de commerciaux dans vos équipes
Le nombre de commerciaux par segment de marché
Les heures d’ouverture et le nombre de points de vente
Le temps d’attente moyen
Le nombre d’offres formulées par mois
La surface d’affichage
Le budget publicitaire
Le budget marketing consacré aux études de clientèle
Le