Management humain des organisations

Farid Ben Hassel, Benoît Raveleau

Description

L'humain ne serait-il pas de plus en plus un objet productif, et de moins en moins un sujet ? Cet ouvrage fait le point sur les recherches en sciences de gestion et psycho-sociologie du travail et des organisations, mais aussi sur les pratiques de management en entreprise. Il s'interroge sur la fonction ou la profession de dirigeant afin d'identifier et de comprendre les pratiques managériales qui mobilisent l'intelligence en milieu de travail au sein des organisations apprenantes.

Sujets

• Anthropologie
• Management
• Ethnologie
• Civilisation
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 septembre 2010
• Nombre de lectures: 404
• EAN13: 9782296258655
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

MANAGEMENT HUMAIN DES ORGANISATIONS

Conception et dynamique des organisations Collection fondée et dirigée par Alain Max Guénette et Jean-Claude Sardas [Cf. ouvrages parus dans la collection : pp. 373-374] Alain Max Guénette est enseignant-chercheur à l’Institut du Management de la HEG – Haute école de gestion – ARC, Neuchâtel, où il est professeur en RH et en psychosociologie des organisations. Il y dirige le Diplôme en RH « Management et dynamique des organisations » (36 ECTS). Il est co- rédacteur de la Revue économique et sociale, Lausanne. Jean-Claude Sardasest enseignant-chercheur au Centre de Gestion Scienti- fique (CGS) de l’École des Mines-ParisTech où il est professeur en sciences de l’organisation. Directeur du master recherche « Gestion et Dynamique des Organisations », il y anime un séminaire de recherche « Dynamiques d’acteurs et conception-évolution des organisations ». Ils co-animent le réseau international « Conception et dynamique des organisations ». Couverture et mise en page : Samantha Guénette et F. Paolo Sciortino, Agence B+ ; courriel :[e-mail]

Sous la direction de : Farid Ben Hassel et Benoît Raveleau MANAGEMENT HUMAIN DES ORGANISATIONS GRANDEURS ET MISÈRES DE LA FONCTION DE DIRIGEANT Contributions de : Catherine Beaudry – Guy Bedouelle – Farid Ben Hassel Jean Sébastien Boudrias – Vincent Calvez – Magali Chalumeau Laurence Cocandeau-Bellanger – Fabien De Geuser – Anne-Cécile Denis Olivier Doucet – Alain-Max Guénette – Marie-Noëlle Hervé Albert Nathalie Houlfort – Stéphane Leymarie – Evelyne Léonard Yvan Loufrani – Guy Minguet – Frederick Mispelblom Julie-Élaine Phaneuf – Marilyne Pigeon – Benoît Raveleau Natalie Rinfret – Laurent Taskin – Jean-Luc Tomas Bruno Urli – Didier Urli Conception et dynamique des organisations Éditions L’Harmattan 5-7, rue de l’École Polytechnique 75005 Paris

Management humain des organisations Grandeurs et misères de la fonction de dirigeant Sous la direction de Farid Ben Hassel et Benoît Raveleau Farid Ben Hasselest professeur titulaire au département des sciences de la gestion à l’Université du Québec à Rimouski. Ses enseignements portent sur les nouvelles pratiques de management, la stratégie d'entreprise, le réseautage et la gestion de projets. Expert-conseil en amélioration des performances de gestion en contextes de changement, il a réalisé plusieurs missions de soutien et de formation en gouvernance, gestion de projet et développement du capital humain, gestion du savoir, analyse des risques et gestion de crises. Il est aussi professeur associé à l’Université catholique de l’Ouest (France). Benoît Raveleaumaître de conférences en psychosociologie à est l’Institut de psychologie et sociologie appliquées de l’Université catholique de l’Ouest. Il enseigne la gestion des ressources humaines et la psychosociologie du travail et des organisations dans le Master Ingénierie des ressources humaines qu’il dirige à l’IPSA. Il a réalisé plusieurs études sur l’activité des dirigeants de PME et sur le développement de l’entrepreneuriat dans l’enseignement supérieur. Délégué général à la professionnalisation et à la formation continue à l’U.C.O., il est également professeur associé à l’Université de Sherbrooke au Québec.

SOMMAIRE

SOMMAIRE

Préface Guy Bedouelle ...................................................................................

Introduction générale Farid Ben Hassel et Benoît Raveleau ................................................

Pages

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I. La responsabilité des dirigeants à l’épreuve du « nouveau monde » Profession dirigeant : Les exigences d’une gestion responsable. Farid Ben Hassel, Bruno Urli et Didier Urli ...................................... 31 La responsabilité dirigeante ; la garantie d’une offre institutionnelle identitaire. Guy Minguet ...................................................................................... 43 Les compétences des travailleurs en recherche et développement : la responsabilité du manager ou de l’employé ? Catherine Beaudry ............................................................................. 63 La responsabilité juridique des dirigeants. Yvan Loufrani.................................................................................... 81

II. Le management et le leadership par temps de crise Éléments pour une vision anthropocentrée de l’organisation. Stéphane Leymarie ............................................................................ 103 L’influence des pratiques d’habilitation du supérieur : l’effet modéra- teur des besoins psychologiques des employés. Julie-Élaine Phaneuf, Marilyne Pigeon et Jean Sébastien Boudrias .. 123 Le leadership partagé (shared leadership) Olivier Doucet et Isabelle Sweeney ................................................... 143 Favoriser la satisfaction au travail des directeurs généraux du réseau de la santé et des services sociaux : impact du style de leadership adopté et de la passion envers le travail Nathalie Houlfort et Natalie Rinfret .................................................. 165

Les femmes dirigeantes vues par les hommes. Des femmes comme les autres ? Laurence Cocandeau-Bellanger et Anne-Cécile Denis...................... 189

III. Gérer les personnes en milieu de travail : quels rôles pour les dirigeants ?

Ce que les dirigeants d’entreprise attendent de leur D.R.H. : vers une analyse en termes de rôles Benoît Raveleau et Magali Chalumeau.............................................. 215 Pour en finir avec la GRH stratégique : DRH stratégique ou stratè- ge ? Evelyne Léonard et Laurent Taskin ................................................... 249 Misère et grandeur du rôle du dirigeant, sous l’angle de la gestion des personnes. Étude de cas d’une entreprise familiale de la grande dis- tribution Marie-Noëlle Hervé Albert ................................................................ 267 Le rôle du dirigeant dans la construction d’une « qualité de gestion » Vincent Calvez................................................................................... 287

IV. Gestion des personnes en milieu de travail et rôles des dirigeants Diriger et encadrer l’économie sociale et solidaire : l’exception ou la règle ? Frederick Mispelblom Beyer ............................................................. 307 La figure du manager-militant : une nouvelle catégorie pour penser les cadres de l’économie sociale ? Gilles Lazuech, Fanny Darbus........................................................... 323 Le genre social de cadres-militants syndicaux : travail d’« histoires » et de « géographies » Jean-Luc Tomas ................................................................................. 345

Conclusion générale Fabien De Geuser et Alain Max Guénette .........................................

Auteur∙e∙s ayant contribué à l’ouvrage : Management humain des organisations .............................................

Ouvrages parus au sein de la collection : Conception et dynamique des organisations......................................

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