Méthodologie du diagnostic d'entreprise

Description

Le diagnostic d'entreprise est un art difficile pratiqué par de nombreux acteurs : l'entreprise, les banques, les cabinets conseil, les comités d'entreprise... Curieusement, il est très peu enseigné en tant que tel, d'où le choix de rédiger ce manuel essentiellement méthodologique. Il alterne des chapitres généraux (cadre méthodologique du diagnostic d'entreprise, méthodologie du diagnostic de fonction...), des chapitres analytiques (apport de l'analyse de secteur, de l'analyse stratégique, de l'analyse des performances...), et des chapitres thématiques (diagnostic de la fonction commerciale, de la production, des ressources humaines, financières...).

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 juillet 2008
• Nombre de lectures: 3 760
• EAN13: 9782336268125
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

L’Édition de ce Livre a été effectuée sous la responsabilité de Pierre Croce, Chargé de mission sur la politique de publication, avec la collaboration de Gisèle Peuchlestrade et Frédéric Schmitt,
Université Pierre Mendès France, Grenoble 2

Le « photocopillage tue le livre
Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes de l’article L.122-5, 2 e et 3 e a, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite » (art. L.122-4).
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© L’Harmattan, 2008
5-7, rue de l’Ecole polytechnique, 75005 Paris
http://www.librairieharmattan.com [e-mail] [e-mail]
9782296060081
EAN : 9782296060081
Méthodologie du diagnostic d'entreprise

Akim TAIROU
Vincent PLAUCHU
« Côté Cours »
« Côté Cours » est une série dans la collection « La Librairie des Humanités » dirigée par le Professeur Jacques Fontanel. Elle reçoit des ouvrages destinés à l’Enseignement à Distance (EAD) de l’UPMF. Elle prépare les étudiants de Licence et de Masters 1 et 2 de Sciences économiques et de Droit.
Déjà parus dans cette série :
Frédéric CARLUER, Pouvoir économique et espace : Analyses de la divergence régionale, 2004.
Nacer-Eddine SADl, La privatisation des entreprises publiques en Algérie, Objectifs, modalités et enjeux, 2005.
Jacques FONTANEL, La globalisation en « analyse », géoéconomie et stratégie des acteurs, 2005.
Akim A. TAÏROU, Analyse et décisions financières , 2006.
« La Librairie des Humanités »
Dirigée par Thierry Ménissier, docteur de l’EHESS, Maître de conférence de philosophie politique à l’Université Pierre Mendès France, Grenoble 2, et Pierre Crocc, Chargé de mission sur la politique de publication à l’Université Pierre Mendes France, Grenoble. 2.
La Librairie des Humanités est une collection coéditée par les Éditions L’Harmattan et l’Université Pierre Mendès France de Grenoble. Destinée à recevoir, dans ses diverses séries, des textes couvrant tout le champ des sciences sociales et humaines, son caractère universitaire lui fait devoir et privilège de promouvoir des travaux de jeunes auteurs autant que de chercheurs chevronnés.
Membres du Conseil scientifique de la collection :
Fanny Coulomb, série Économie Jérôme Ferrand, série Droit Pierre Kukawka, série Politique el Territoire Thierry Ménissier, série Sciences de l’Homme Alain Spalanzani, série Gestion Jacques Fontancl, série « Côté cours » Jean-William Dereymez, séries « Mémoire des Alpes » et « de la Liberté »
Sommaire
Page de Copyright Page de titre LES AUTEURS INTRODUCTION GÉNÉRALE Chapitre I - APPROCHE GÉNÉRALE DU DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Chapitre II - CADRE MÉTHODOLOGIQUE DU DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Chapitre III - ANALYSE SECTORIELLE : MÉTHODOLOGIE ET APPORTS AU DIAGNOSTIC Chapitre IV - ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS : MÉTHODOLOGIE ET CONTRIBUTION AU DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Chapitre V - ANALYSE STRATÉGIQUE : MÉTHODOLOGIE ET APPORTS AU DIAGNOSTIC Chapitre VI - MÉTHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC DE FONCTION Chapitre VII - DIAGNOSTIC DE LA FONCTION COMMERCIALE Chapitre VIII - DIAGNOSTIC DE LA PRODUCTION Chapitre IX - DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre X - DIAGNOSTIC FINANCIER Chapitre XI - DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET AMÉLIORATION DES PERFORMANCES : L’EXEMPLE DES ACHATS Chapitre XII - DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET ENVIRONNEMENT (au sens écologique du terme) Chapitre XIII - GESTION DES RISQUES ET DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE CONCLUSION GÉNÉRALE
LES AUTEURS
Gérard CENCI Consultant en organisation et management industriel Chargé d’enseignement à l’UPMF et au CNAM Armand CHANEL Professeur agrégé en sciences sociales à l’UPMF Philippe CLAVEAU Consultant en marketing Professeur associé à l’UPMF Christian GENTHON Consultant indépendant Maître de Conférences associé à l’UPMF Michel LE BERRE Docteur en sciences de gestion Professeur en sciences de gestion à l’UPMF Dominique MARMIN Consultant indépendant (cabinet Strat&J Conseil) Ancien diplômé du DEFI Chargé d’enseignement à l’UPMF Bernard MONNIN Expert comptable. Cabinet Syndex Christian PLANCHON Ancien dirigeant au Crédit Agricole Chargé d’enseignement à l’UPMF Vincent PLAUCHU Directeur du DEFI Docteur en économie du développement Maître de Conférences d’économie à L’UPMF, Nacer-Eddine SADI Expert comptable Docteur en économie. Chargé d’enseignements à l’UPMF Richard SIORAK Docteur en économie Maître de Conférences d’économie à L’UPMF, Akim A. TAÏROU Diplômé d’expertise comptable Docteur en sciences de gestion Chargé d’enseignement à l’UPMF Bernard TERRIER Consultant en Finances d’Entreprise Professeur associé à l’UPMF
INTRODUCTION GÉNÉRALE
L E DIAGNOSTIC d’entreprise est peu enseigné en Franche. Le pôle lyonnais (MARTINET, MARION, SAVALL...) a longtemps été seul sur ce terrain.
Le diagnostic d’entreprise est également l’objet de relativement peu d’ouvrages 1 .
Et pourtant, il est pratiqué dans de très nombreux endroits (entreprises, banques, cabinets conseil, comités d’entreprise,...) et à de très nombreuses occasions (prêt, cession et reprise d’entreprise, « examen annuel des comptes »...).
Il faut reconnaître qu’enseigner le diagnostic est une gageure, car pour faire un bon diagnosticien, il faut des connaissances très étendues et une large expérience professionnelle.
* Des connaissances très étendues puisqu’il faut maîtriser une base analytique très large : analyse de secteur, analyse des marchés et des risques pays, analyse sociologique des organisations, analyse des performances industrielles,... et bien entendu analyse financière ;
* Une expérience professionnelle variée, car à la vérité, l’intuition est essentielle dans le diagnostic, et celle-ci résulte de la connaissance d’un grand nombre de cas, et d’une familiarité avec des problématiques qui font que l’expert va droit au but et dégage tout de suite le bon diagnostic.
Cette gageure a été relevée par l’équipe enseignante de la spécialité de Master appelée « DEFI » (Diagnostic des Firmes en Concurrence Internationale) de l’Université Pierre Mendès France de Grenoble. Le « DEFI, créé dès 1989, a été habilité « DESS » en 1992 et « spécialité professionnelle de Master » plus récemment.
L’équipe pédagogique du « DEFI » s’est rassemblée pour publier trois ouvrages.
Le premier (et présent) ouvrage traite de la « Méthodologie du diagnostic d’entreprise ». Il sera suivi d’un ouvrage d’« Études de cas de diagnostic d’entreprise » et d’un ouvrage de « Diagnostic d’entreprise approfondi ».
Ces ouvrages ne sont pas destinés uniquement à des étudiants : tous les professionnels engagés dans une démarche de diagnostic à un titre ou un autre pourront y trouver d’utiles apports méthodologiques.

Plan de l’ouvrage
Le présent ouvrage est structuré de la façon suivante :
Dans le chapitre 1, Vincent PLAUCHU, après avoir proposé une définition du diagnostic d’entreprise, nous dit qui fait du diagnostic, à quelle occasion, dans quel cadre, à quel moment et pour quelles raisons.
Dans le chapitre 2, Dominique MARMIN et Vincent PLAUCHU mettent en place un cadre méthodologique général pour le diagnostic d’entreprise. Ils dégagent dix actions type (ou dix savoir faire) et quatre grandes étapes (cadrage, pré diagnostic, analyses et diagnostic). Ensuite, ils abordent la question des recommandations et celle, déterminante, du point de vue selon lequel on effectue un diagnostic.
Ces deux chapitres ayant posé le cadre général, nous passons aux grandes bases analytiques.
Dans le chapitre 3 , Christian GENTHON présente les étapes de l’analyse de secteur  : analyse des conditions de base, de la concurrence, des stratégies des acteurs et des performances moyennes des firmes du secteur. Il précise ensuite l’apport de l’analyse sectorielle du diagnostic d’entreprise.
Dans le chapitre 4, Armand CHANEL