arbitrage et manag.rat illustrations du cours

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Extrait

ARBITRAGE ET MANAGERAT

L'équipe, Erik Bielderman , magazine N°923/8 janvier 2000 L'entraîneur, le manager: "Stressés, en permanencesous pression, les entraîneurs sont lancés dans un quête obsessionnelle. Piliers du sport moderne, ils semblent devoir être armés d'une folie un peu particulière pour s'imposer et perdurer dans cette fonction à hauts risques. "Erik Bielderman Des exemples: - La clope qui succède au coin des lèvres de Raymond Goethals - Le cure dents de Jean Tigana mâchonné chez les obsédés de l'hygiène dentaire - Les ongles de Guy Forget qu'il martyrise quand il n'a rien d'autre à se mettre en bouche pour contrôler son stress. Toute angoisse dehors,l'entraîneur a besoin de se rassurer. De calmer ses affres.( de développer un sentiment de confiance en soi malgré les critiques extérieures , les résultats obtenus.) Frustré permanent, l'entraîneur sait sa durée de vie aléatoire. Son siège est forcément éjectable, même s'il reste le plus souvent debout, comme si le mouvement, ajouté à sa stature du commandeur, pouvait le rendre acteur. Entraîneur certes, metteur en scène plutôt. L'entraîneur, parfois baptisé coach, manager, sélectionneur, voire capitaine, est l'un des cinq piliers fondateurs du sport moderne. A égalité avec le président , le sponsor, le médecin et l'agent. L'inégalité face au stress dans les différents sports est éclatante: comparons le basket et le football. En basket rares sont les coaches à passer le cap de la quarantaine indemnes?En PRO A , le plus âgé, Alain Weisz , affiche 46 ans . Son alter ego Guy Roux en Football a fêté ses 61 ans et franchira bientôt ses 40 années à la tête de Auxerre. ( ref 2004) Existe-t-il, hors Basket, un sport où le coaching soit aussi intense? Où la décision soit aussi subitement suivie de l'action? Le manager vit au cœur de l'événement. Chaque arrêt de jeu lui offre l'occasion de définir une option tactique. Son pouvoir est tel que le règlement lui autorise à prendre 5 temps morts par rencontre. Au cours d'un match il sait pouvoir à chaque seconde remodeler son équipe. Son cerveau est un ordinateur . Son sport est un véritable jeu d'échec. Obsessionnels, il le sont tous. Si lapressions'exerce sur lui , elle n'est souvent qu'un épiphénomène au regard de ses luttes intérieures.L'échecsera fatalement le sien, même si la responsabilité n'est pas directe. Lui n'était pas sur le terrain. On lui demandera pourtant de tout assumer

Daniel COSTANTINI,entraîneur de l'équipe de France de Handball J'assume êtreégocentrique, c'est à dire avoir laconvictionquece que je fais est prioritaire, donc important. Qu'elle mecontraint à l'excellence. Etre égocentrique c'estaccepter la plus complète solitude. Toutefois , il faut quand même relativiser. Il fautadmettre ses erreurset être capable de revenir sur ces décisions. ( idem pour l'arbitre) Luis FERNANDEZ, ex entraîneur de l'athlétic de Bilbao Un bon entraîneur doit être uninstinctif. S'il parle avec ses tripes, avec son cœur, les joueurs sentiront que ce qu'il dit est vrai. Ils aurontconfiance. (être persuasif!) Je fais très attention à l'approche psychologique pour façonner mon groupe. Je dois les aider à lesmettre en situation de confiancepour qu'ils viennent me parler s'ils ont des problèmes. Jacques MONCLAR, entraîneur d'Antibes, Limoges, Dijon…. Entraîneur sanguin , dur par moment. "il ne faut pas se foutre du monde quand même, c'est nous qui sautons , pas eux…" Dire que je suis dur ce n'est pas vrai. On aime un peu , beaucoup ses joueurs quand on est coach. Il faut un rapport charnel. Mais les explications d'homme à homme , de coach à joueur, l'utilisation des médias, ça j'assume. Il faut aujourd'huigérer les hommes tactiquement, physiquement, techniquement, et de plus en plus humainement… Il n'y a que les victoires qui permettent d'aplanir les choses. Un coach peut faire gagner ou perdre. Mais sans les joueurs, les bons joueurs tu n'es rien! Bernard LAPORTE,sélectionneur de l'équipe de France de Rugby. "Moi je fonctionne comme un fou par rapport à mon sportet à mon métier. Pour moi , le rugby, c'est beaucoup plus fort qu'une passion. Je vis complètement avec mes joueurs, je les aiment. Régis de CAMARET, entraîneur de Nathalie TAUZIAT depuis plus de 15 ans. " En difficulté sur le plan physique lorsqu'elle restait en fond de court, Tauziat était en situation d'échec comme son entraîneur. Je l'aiconvaincuede charger de jeu. Depuis le début de notre association il y a uncontrat moralqui a tenu malgré lespressions et tentations extérieures. Le joueur, quand il ne veut plus , il ne veut plus et l'entraîneur ne peut pas grand chose. Rolland COURBIS, de Toulon à Mareille "Etre entraîneur à l'OM ça te bouffe les nerfs!" "J'ai vite compris qu'un entraîneur qui gagne est juste soulagé, alors qu'un joueur qui gagne est heureux. Gagner quand on est entraîneur c'est repousser au match suivant les emmerdes" Gérer lespressions extérieures! Mots clés : Convaincant, convaincu, persuasif Désir d'excellence Perpétuel stressé ( pression extérieur liée au résultat, aux conséquences du résultat) Solitaire Sur un siège éjectable