De la division du travail (1776) - article ; n°1 ; vol.5, pg 105-123

Adam Smith

Description

Revue française d'économie - Année 1990 - Volume 5 - Numéro 1 - Pages 105-123
19 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: REVUE_FRANCAISE_D-ECONOMIE
• Publié le: 01 janvier 1990
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Adam Smith
De la division du travail (1776)
In: Revue française d'économie. Volume 5 N°1, 1990. pp. 105-123.
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Smith Adam. De la division du travail (1776) . In: Revue française d'économie. Volume 5 N°1, 1990. pp. 105-123.
doi : 10.3406/rfeco.1990.1245
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfeco_0769-0479_1990_num_5_1_1245Adam
SMITH
De la division
du travail (1776)
la dans partie laquelle que manufactures semble, si l'on division cette la observe de puissance à On il l'habileté, la division du est se travail particulières. dirigé comment fera productive est plus de sur du ou portée es l'adresse travail. l'industrie ces aisément appliqué, plus On effets du le grandes travail, suppose et plus opèrent une générale sont de loin idée l'intelligence et dues, améliorations communément la dans possible de des plus à la quelques effets ce société, grande dans qu'il avec de 106 Adam Smith
quelques-unes des manufactures où se fabriquent des
objets de peu de valeur. Ce n'est pas peut-être que rée
llement elle y soit portée plus loin que dans des fabriques
plus importantes ; mais c'est que, dans les premières, qui
sont destinées à de petits objets demandés par un petit
nombre de personnes, la totalité des ouvriers qui y sont
employés est nécessairement peu nombreuse, et que ceux
qui sont occupés à chaque différente branche de l'ou
vrage, peuvent souvent être réunis dans un atelier, et
placés à la fois sous les yeux de l'observateur. Au
contraire, dans ces grandes manufactures destinées à four
nir les objets de consommation de la masse du peuple,
chaque branche de l'ouvrage emploie un si grand nombre
d'ouvriers, qu'il est impossible de les réunir tous dans le
même atelier. On ne peut guère voir à la fois que les
ouvriers employés à une seule branche de l'ouvrage. Ainsi,
quoique, dans ces manufactures, l'ouvrage soit peut-être
en réalité divisé en un plus grand nombre de parties que
dans celles de la première espèce, cependant la division
y est moins sensible, et, par cette raison, elle y a été moins
bien observée.
Prenons un exemple dans une manufacture de la
plus petite importance, mais où la division du travail s'est
fait souvent remarquer : une manufacture d'épingles.
Un homme qui ne serait pas façonné à ce genre
d'ouvrage, dont la division du travail a fait un métier par
ticulier, ni accoutumé à se servir des instruments qui y
sont en usage, dont l'invention est probablement due
encore à la division du travail, cet ouvrier, quelque adroit
qu'il fût, pourrait peut-être à peine faire une épingle dans
toute sa journée, et certainement il n'en ferait pas une
vingtaine. Mais de la manière dont cette industrie est
maintenant conduite, non-seulement l'ouvrage entier
forme un métier particulier, mais même cet ouvrage est
divisé en un grand nombre de branches, dont la plupart Adam Smith 107
constituent autant de métiers particuliers. Un ouvrier tire
le fil à la hobille, un autre le dresse, un troisième coupe
la dressée, un quatrième ernpointe, un cinquième est
employé à émoudre le bout qui doit recevoir la tête. Cette
tête est elle-même l'objet de deux ou trois opérations
séparées : la frapper est une besogne particulière ; blanchir
les épingles en est une autre ; c'est même un métier dis
tinct et séparé que de piquer les papiers et d'y bouter des
épingles ; enfin l'important travail de faire une épingle est
divisé en dix-huit opérations distinctes ou environ, les
quelles, dans certaines fabriques, sont remplies par autant
de mains différentes, quoique dans d'autres le même
ouvrier en remplisse deux ou trois. J'ai vu une petite
manufacture de ce genre qui n'employait que dix ouvriers,
et où par conséquent quelques-uns d'eux étaient chargés
de deux ou trois opérations. Mais, quoique la fabrique
fût fort pauvre et, par cette raison, mal outillée, cepen
dant, quand ils se mettaient en train, ils venaient à bout
de faire entre eux environ douze livres d'épingles par
jour : or, chaque livre contient au-delà de quatre mille
épingles de taille moyenne. Ainsi ces dix ouvriers pou
vaient faire entre eux plus de quarante-huit milliers
d'épingles dans une journée ; donc chaque ouvrier, faisant
une dixième partie de ce produit, peut être considéré
comme faisant dans sa journée quatre mille huit cents
épingles. Mais s'ils avaient tous travaillé à part et ind
épendamment les uns des autres, et s'ils n'avaient pas été
façonnés à cette besogne particulière, chacun d'eux assu
rément n'eût pas fait vingt épingles, peut-être pas une
seule, dans sa journée, c'est-à-dire pas, à coup sûr, la deux
cent quarantième partie, et pas peut-être la quatre mille
huit centième partie de ce qu'ils sont maintenant en état
de faire, en conséquence d'une divison et d'une combi
naison convenables de leurs différentes opérations.
Dans tout autre art et manufacture, les effets de Adam Smith 108
la division du travail sont les mêmes que ceux que nous
venons d'observer dans la fabrique d'une épingle, quoi-
qu'en un grand nombre le travail ne puisse pas être aussi
subdivisé ni réduit à des opérations d'une aussi grande
simplicité. Toutefois, dans chaque art, la division du tra
vail, aussi loin qu'elle peut y être portée, donne lieu à un
accroissement proportionnel dans la puissance productive
du travail. C'est cet avantage qui paraît avoir donné nais
sance à la séparation des divers emplois et métiers.
Aussi cette séparation est en général poussée plus
loin dans les pays qui jouissent du plus haut degré de
perfectionnement : ce qui, dans une société encore un peu
grossière, est l'ouvrage d'un seul homme, devient, dans
une société plus avancée, la besogne de plusieurs. Dans
toute un fermier en général n'est que
fermier, un fabricant n'est que fabricant. Le travail néces
saire pour produire complètement un objet manufacturé
est aussi presque toujours divisé entre un grand nombre
de mains. Que de métiers différents sont employés dans
chaque branche des ouvrages manufacturés, de toile ou
de laine, depuis l'ouvrier qui travaille à faire croître le lin
et la laine jusqu'à celui qui est employé à blanchir et à
lisser la toile ou à teindre et à lustrer le drap !
Il est vrai que la nature de l'agriculture ne
comporte pas une aussi grande subdivision de travail que
les manufactures, ni une séparation aussi complète des
travaux. Il est impossible qu'il y ait entre l'ouvrage du
nourrisseur de bestiaux et du fermier, une démarcation
aussi bien établie qu'il y en a communément entre le
métier du charpentier et celui du forgeron. Le tisserand
et le fileur sont presque toujours deux personnes diffé
rentes ; mais le laboureur, le semeur et le moissonneur
sont souvent une seule et même personne. Comme les
temps propres à ces différents genres de travaux dépen
dent des différentes saisons de l'année, il est impossible Adam Smith 109
qu'un homme puisse trouver constamment à s'employer
à chacun d'eux. C'est peut-être l'impossibilité de faire une
séparation aussi entière et aussi complète des différentes
branches de travail appliqué à l'agriculture, qui est cause
que, dans cet art, la puissance productive du travail ne
fait pas des progrès aussi rapides que dans les manufact
ures. A la vérité, les peuples les plus opulents l'emportent
en général sur leurs voisins, aussi bien en agriculture que
dans les autres industries ; mais cependant leur supérior
ité se fait communément beaucoup plus sentir dans ces
dernières. Leurs terres sont en général mieux cultivées,
et, y ayant consacré plus de travail et de dépense, ils en
retirent un produit grand, eu égard à l'étendue et à
la fertilité naturelle du sol. Mais la supériorité de ce pro
duit n'excède guère la proportion de la supériorité de
travail et de dépense. En agriculture, le travail du pays