Taleo publie un Livre Blanc sur la Gestion des Talents
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Taleo publie un Livre Blanc sur la Gestion des TalentsExtrait du EMPLOI Actualitéshttp://www.emploiactu.comTaleo publie un Livre Blanc surla Gestion des Talents- Profesionnels RH - Date de mise en ligne : lundi 18 fvrier 2008EMPLOI ActualitésCopyright © EMPLOI Actualités Page 1/4Taleo publie un Livre Blanc sur la Gestion des TalentsAvec ce nouveau Livre Blanc, léditeur de solutions RH met en avant, en une douzaine depages, les avantages concurrentiels apportés par loptimisation de la gestion des talents ausein des entreprises grâce à une suite de progiciels configurables et unifiés. Extraits.Les performances économiques sont désormais tellement liées à une gestion optimisée des talents que la gestiondes talents est devenue un élément fondamental de la stratégie dentreprise. Les ères agricole, industrielle et dusavoir sont révolues. Nous sommes au début de l'ère des talents où les personnes constituent la principale forcecréatrice de valeur.[...] Le talent n'a jamais été aussi indispensable à la performance de lentreprise, mais la gestion des talents n'ajamais été aussi complexe. Aujourd'hui, la plupart des entreprises mènent des stratégies de croissance en raison deconditions économiques favorables. Cependant, elles ont également conscience de la nécessité de contrôler lescoûts en raison des leçons apprises lors de la crise économique du début du nouveau millénaire.[&] Même quand les entreprises sont en phase de croissance, nombre d'entre elles ...

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Taleo publie un Livre Blanc sur la Gestion des Talents
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Taleo publie un Livre Blanc sur
la Gestion des Talents
- Profesionnels RH -
Date de mise en ligne : lundi 18 fvrier 2008
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Taleo publie un Livre Blanc sur la Gestion des Talents
Avec ce nouveau Livre Blanc, léditeur de solutions RH met en avant, en une douzaine de
pages, les avantages concurrentiels apportés par loptimisation de la gestion des talents au
sein des entreprises grâce à une suite de progiciels configurables et unifiés. Extraits.
Les performances économiques sont désormais tellement liées à une gestion optimisée des talents que la gestion
des talents est devenue un élément fondamental de la stratégie dentreprise. Les ères agricole, industrielle et du
savoir sont révolues. Nous sommes au début de l'ère des talents où les personnes constituent la principale force
créatrice de valeur.
[...] Le talent n'a jamais été aussi indispensable à la performance de lentreprise, mais la gestion des talents n'a
jamais été aussi complexe. Aujourd'hui, la plupart des entreprises mènent des stratégies de croissance en raison de
conditions économiques favorables. Cependant, elles ont également conscience de la nécessité de contrôler les
coûts en raison des leçons apprises lors de la crise économique du début du nouveau millénaire.
[&] Même quand les entreprises sont en phase de croissance, nombre d'entre elles sont limitées par leur manque
dinformations sur les personnes qu'elles emploient, ainsi que par l'insuffisance de talents externes clé, pour
exécuter efficacement leur stratégie dentreprise. Cette limitation s'explique par deux facteurs : les changements
gigantesques dus à une main-d'œuvre désormais globale et les difficultés à gérer ces talents qui en découlent
pour les entreprises.
L'environnement actuel de la main-d'œuvre globale est peut-être le plus délicat jamais connu.
Par exemple :
· L'industrialisation croissante de l'Asie du Sud Est a engendré une augmentation de la migration des personnels
qualifiés. Une autre pression vient des économies émergentes comme la Chine et l'Inde.
· Seuls 14 % des travailleurs sont activement impliqués dans leur travail, tandis que 24 % des travailleurs sont
activement non impliqués. (Étude sur la main-d'œuvre globale de Towers Perrin).
· 51 % des dirigeants citent le manque de leaders potentiels comme le challenge numéro un ou deux dans la gestion
de leurs talents. (Bersin & Associates, 2007)
[&] Aujourd'hui, plus que jamais, la gestion des talents correspond à la gestion de la stratégie. En effet, de
nombreuses entreprises incluent désormais des facteurs de mesures de lefficacité de la gestion des talents dans la
rémunération globale des cadres.
Les dirigeants doivent être capables d'évaluer précisément les compétences et capacités de leurs équipes, et
daligner leurs personnels avec les objectifs économiques et stratégiques de leur entreprise, afin den augmenter la
performance.
[&] Les RH ne peuvent plus se contenter de gérer efficacement les processus RH et leur budget (qui correspond
généralement à 3 % des dépenses de l'entreprise), elles doivent désormais aider les dirigeants à mieux utiliser
lensemble des compétences au sein de lorganisation.
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[&] Heureusement, la mise en place d'un support technologique efficace et dun modèle dexternalisation des
services a permis aux RH de maîtriser les tâches spécialisées telles que le recrutement, la gestion des
rémunérations, les salaires, les avantages en nature. Les services RH deviennent des services de gestion des
talents. Leur attention est désormais focalisée sur les problématiques qui impactent directement les résultats
économiques de lentreprise : le départ de collaborateurs, lengagement des employés, et la qualité des embauches.
Laccompagnement des décisions stratégiques, la mise en œuvre dune suite logicielle pour la gestion de la
performance et un service de conseil et de proposition pour tous les départements de lentreprise, font partie des
nouvelles initiatives RH de gestion des talents.
[&] Bien que de nombreux services RH aient adopté la transformation vers une vision de gestion des talents, de
nombreux défis existent encore en ce qui concerne la création et la mise en œuvre d'une stratégie efficace de
gestion des talents. Ils comprennent un changement des compétences nécessaires aux RH, le besoin dune
gouvernance et dune nouvelle structure organisationnelle, la définition de processus, et ladoption dobjectifs
stratégiques. La plateforme technologique est également un élément fondamental pour une stratégie de gestion des
talents efficace.
[&] Les solutions de première génération ont permis le passage des formulaires papier standard aux formulaires
électroniques, dautomatiser des processus cloisonnés, et de consolider les différents types de données destinés à
établir des rapports danalyses RH, bref, une vision de la gestion des talents très centrée sur les systèmes RH. Les
nouveaux éditeurs de solutions pour la gestion des talents ont dépassé cette vision administrative, basée sur les
données et cloisonnée, de la gestion des talents en faveur d'une approche basée sur les besoins des utilisateurs.
Une approche de la gestion des talents de type Performance 2.0 permet d'éviter de se concentrer sur l'intégration et
les systèmes. La Performance 2.0 se base sur le renforcement des talents par des processus unifiés et une
technologie transparente. L'objectif de la Performance 2.0 est de favoriser l'adoption du concept de gestion des
talents au travers de toute lorganisation en fournissant aux utilisateurs des informations pertinentes sur les talents
qui leur permettent de répondre aux défis économiques, dans le format quils préfèrent, à l'aide d'une technologie
facile à utiliser. Les utilisateurs veulent des solutions de gestion des talents capables de fournir des résultats simples
et concis, et aussi faciles à utiliser quun interrupteur, un téléphone ou un site Internet marchand.
[&] Les applications de gestion des talents centrées sur l'activité économique, et construites sur une plateforme de
gestion des talents unifiée, permettent de passer dun modèle de développement et contenus RH, à une prise en
main de la gestion des talents par lensemble des acteurs de lentreprise. Cette approche implique tout à la fois :
les Talents (ou les Employés ?),
les Managers,
les Dirigeants
& les RH.
À propos de Taleo
Taleo (NASDAQ : TLEO) propose des outils en mode ASP et des services associés pour la gestion de lacquisition
et du redéploiement des talents. Taleo permet aux entreprises de toutes tailles dévaluer, de recruter et de gérer
lensemble de leurs collaborateurs afin daméliorer la performance de lentreprise. Grâce à la suite logicielle unifiée
de Taleo, les entreprises optimisent leurs processus de recrutement et de mobilité interne, afin de réduire les délais
et coûts associés à ces processus et daugmenter la qualité, la productivité et la satisfaction de lensemble des
collaborateurs.
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