Innovation européenne

European Commission Directorate-General For Enterprise And Industry

Description

ISSN 1830-4354Comment le public accepte-t-il l’innovation?Les téléphones portables dans les transports aériensTour d’horizon de l’initiative PaxisLe Tableau de bord européen de l’innovation 2005Régions innovantes d’Europe – Nouvelles du réseauCommission européenneDIRECTION-GENERALE DG ENTREPRISES ET INDUSTRIEENT 5 0104 - EI 01/06 FR.indd 1 13/01/06 14:00:48Janvier 2006Sommaire Un coup de pouce aux start-upsPour une industrie manufacturière florissante 3Les petites entreprises sont vitales pour l’économie. Plus on en crée de nouvelles, DOSSIER: L’excellence dans l’innovation, plus il y a de chances d’en voir prospérer pour devenir des sociétés dynamiques ça s’apprend 5et innovantes, véritables moteurs de notre économie. La plus grande contri-DOSSIER: Acceptation de l’innovation par le public bution que les pouvoirs publics régionaux puissent apporter à l’innovation est – Toujours joignable, même dans les airs 9 peut-être de créer les conditions les plus propices pour faciliter la tâche des A entrepreneurs qui veulent monter leur propre affaire. Au cours de ces dernières Nouvelles du réseau IREannées, les régions Paxis (voir notre premier dossier) s’y sont employées, indi- Ensemble pour l’Europe 14 viduellement et collectivement.

Sujets

• Industrial policy
• Research and development
• Innovation
• Information
• Periodical publication

Informations

• Publié par: EUROPEAN-COMMISSION-DIRECTORATE-GENERAL-FOR-ENTERPRISE-AND-INDUSTRY
• Nombre de lectures: 102
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 14 Mo

Extrait

Comment le public accepte-t-il l’innovation? Les téléphones portables dans les transports aériens

Tour d’horizon de l’initiative Paxis Le Tableau de bord européen de l’innovation 2005 Régions innovantes d’Europe – Nouvelles du réseau

Commission européenne DIRECTION-GENERALE DG ENTREPRISES ET INDUSTRIE

ENT 5 0104 - EI 01/06 FR.indd 1

13/01/06 14:00:48

2

Sommaire Pour une industrie manufacturière florissante 3 DOSSIER: L’excellence dans l’innovation, ça s’apprend 5 DOSSIER: Acceptation de l’innovation par le public – Toujours joignable, même dans les airs 9 Nouvelles du réseau IRE  Ensemble pour l’Europe 14  Le succès passe par la technologie 16  La Silésie se tourne vers l’avenir 17  Une stratégie d’ouverture pour Malte 18  Les incubateurs nordiques font éclore de nouvelles entreprises 19 IST Results – Un plus pour les projets fructueux 21 EN BREF 22 Poser les bonnes questions pour mieux orienter les politiques 24 Place aux jeunes! 26 CARTE BLANCHE: De la connaissance à la croissance 27 Une vitrine des capacités d’innovation 28 Des investissements personnels dans l’innovation des PME 29 CONFERENCES 30 PUBLICATIONS 31 L’INNOVATION EN CHIFFRES 32

Un coup de pouce aux start-ups

Les petites entreprises sont vitales pour l’économie. Plus on en crée de nouvelles, plus il y a de chances d’en voir prospérer pour devenir des sociétés dynamiques et innovantes, véritables moteurs de notre économie. La plus grande contri- bution que les pouvoirs publics régionaux puissent apporter à l’innovation est peut-être de créer les conditions les plus propices pour faciliter la tâche des entrepreneurs qui veulent monter leur propre affaire. Au cours de ces dernières années, les régions Paxis (voir notre premier dossier) s’y sont employées, indi- viduellement et collectivement. Alors que cette initiative européenne majeure arrive à son terme, les régions partenaires ont organisé une dernière conférence pour échanger leurs expériences et préparer de nouvelles actions. Pour un entrepreneur, le défi à relever consiste en grande partie à occuper un créneau inexploité du marché pour satisfaire les besoins et les désirs des clients potentiels. S’ils ne correspondent pas à une attente, les nouveaux produits risquent de ne pas trouver acquéreur ou de démarrer lentement. L’acceptation des nouveaux produits et services par le public est donc un facteur crucial, qui détermine la rapidité avec laquelle ils seront adoptés. Dans notre second dossier, nous prenons l’exemple des téléphones portables dans les transports aériens. Omniprésents sur terre, les téléphones étaient jusqu’ici bannis des avions pour des raisons techniques et des impératifs de sécurité. Dans quelques mois, cette mesure d’exclusion prendra fin. Mais cette évolution répond-elle véritablement à une attente des passagers?

Nous nous pencherons aussi sur le dernier Tableau de bord européen de l’inno- vation. Cet outil précieux s’affine chaque année et les informations qu’il apporte ont une portée de plus en plus large. Mais la vue d’ensemble qu’il offre – sur la position occupée par l’Union dans le monde et les situations respectives des Etats membres – n’a guère changé au cours des cinq dernières années. Les Etats membres prennent-ils vraiment les dispositions qui s’imposent pour améliorer leurs performances d’innovation?

Innovation Européenne

Innovation européenne (anciennementInnovation & Transfert technologique) est un magazine publié six fois par an simultanément en langues française, anglaise, allemande, italienne, espagnole et polonaise par la DG Entreprises et Industrie de la Commission européenne au titre du Sixième Programme-cadre de recherche de la Communauté européenne. Le pochain numéro paraîtra en mars 2006.

Publié par: Avertissement: l’Unité Information et Communication Ni la Commission européenne ni aucune personne de la DG Entreprises et Industrie, agissant au nom de la Commission ne sont Commission européenne responsables de l’usage qui pourrait être fait des B-1049 Bruxelles informations contenues dans cette publication. Nous Fax [phone] veillons tout particulièrement à assurer l’exactitude [e-mail] des informations présentées. Toutefois, les lecteurs http://aoi.cordis.lu/ intéressés par une opportunité mentionnée dans cette publication sont invités à vérifier la validité Ecrit et produit par: rticles.ns les a out/ éf   r acnt ets éticad sneré sec n sens eatioform xoc tuarénar féni sed ESN, Bruxelles  © Commission européenne, 2006 Cover image: © OnAir 2005  Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. Imprimé en Belgique

Innovationeuropéenne

ENT50104-EI01/06FR.indd  2

L’innovation à la DG Entreprises et Industrie Le développement de la politique de l’innovation et la mise en œuvre d’une série de mesures relèvent de la responsabilité de la Direction Politique de l’Innovation de la DG Entreprises et Industrie de la Commission européenne. Contacts Développement de la politique de l’innovation(D/1) Fax [phone] [e-mail] Support de l’innovation(D/2) Fax [phone] [e-mail] Financement des PME, entrepreneurs et innovateurs(D/3) Fax [phone] [e-mail] Technologies de l’innovation; industries TIC et e-business(D/4) Fax [phone] [e-mail] http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/ innovation/index en.htm _ http://www.cordis.lu/innovation/fr/home.html

Janvier 2006

13/01/06 14:00:53

Pour une industrie manufacturière florissante

En octobre, la Commission a adopté une nouvelle Communication sur la politique industrielle, en vue de créer des conditions favorables à la prospérité de l’industrie manufacturière. Gert Jan Koopman, directeur de la politique industrielle à la Commission, évoque les défis à relever aux niveaux européen et national afin de permettre aux entreprises manufacturières de contribuer au partenariat pour la croissance et l’emploi, qui s’inscrit dans la relance de la stratégie de Lisbonne.

Gert Jan Koopman

Innovation européenne:Cette Communication sur la politique industrielle 1 de 2002 et 2004, ou donne-s’inspire-t-elle de celles t-elle une orientation nouvelle? Gert Jan Koopman: Elle s’en inspire, en ajoutant un programme de travail pour les deux ou trois prochaines années. Les deux communications précédentes ont défini une série de principes, en soulignant que le rôle de la politique industrielle est essentiel- lement d’améliorer les conditions-cadres. Ici, nous nous sommes intéressés aux secteurs de l’industrie manufacturière et nous les avons examinés dans ce contexte pour déterminer quelles actions sont nécessaires. Pour la première fois, nous avons envisagé les grands défis sectoriels dans le but de proposer un programme de travail susceptible d’y répondre.

Janvier 2006

ENT 5 0104 - EI 01/06 FR.indd 3

La perspective sectorielle représente-t-elle un changement dans la politique? Ce qui est nouveau, c’est que nous avons passé au crible 27 sec- teurs de l’industrie manufacturière en fonction d’une même série de critères. Voici dix à quinze ans, nous avions déjà une approche sectorielle, mais les difficultés de chaque secteur étaient abordées différemment. Puis, il y a eu une période où la politique indus- trielle était, disons-le, taboue. Avec la Communication de 2002, nous en avons à nouveau fait un objectif politique. Et la dimension sectorielle est réapparue, mais dans un cadre horizontal.

Nous apportons un soutien aux secteurs, non pas pour le prin- cipe ou dans l’espoir de tirer le bon numéro, mais dans le but d’améliorer les conditions-cadres pour tous les secteurs. Notre propos n’est pas non plus de fabriquer des champions euro- péens de l’industrie manufacturière. Il y en aura peut-être qui se dégageront lorsque les conditions-cadres seront améliorées, mais ce n’est pas notre objectif premier.

Coordination

Dans quelle mesure le succès de cette politique dépend-il du par- tenariat entre l’Union et les pouvoirs publics nationaux? Il faut agir à la fois au niveau communautaire et dans les Etats membres, mais la collaboration est essentielle. Pour publier la Communication, nous avons coopéré étroitement avec les Etats membres, de façon à partager une même analyse de la situation. Il est crucial que les principaux acteurs d’une industrie donnée participent aux discussions sur leur secteur.

Pourquoi mettre l’accent sur l’industrie manufacturière alors que les services représentent une plus grande part de l’économie européenne? Les services prennent de plus en plus d’importance en termes d’emploi et de valeur ajoutée, exprimée en prix courants. Mais si l’on considère les volumes de production, la part du secteur manufacturier est constante, voire en légère augmentation. La raison en est que les taux de croissance de la productivité y sont généralement beaucoup plus élevés. L’innovation revêt une importance extrême et, du point de vue des dépenses en R&D, par exemple, la contribution de l’industrie manufactu- rière est prépondérante.

Nous devons nous montrer particulièrement attentifs aux conditions-cadres du secteur manufacturier, notamment parce ce qu’il représente 80% de l’économie européenne en termes de R&D et d’exportations. Dans une large mesure, la crois- sance observée dans les services aux entreprises au cours de la

Innovationeuropéenne

3

13/01/06 14:00:53