L'action publique entre la planification et la contractualisation négociée : la perception des administrateurs des hôpitaux - article ; n°2 ; vol.24, pg 1-21

Politiques et management public - Année 2006 - Volume 24 - Numéro 2 - Pages 1-21
La mise en œuvre de la politique hospitalière constitue un point d'observation
pertinent pour apprécier le management public et la tension entre la planification et la contractualisation négociée. Le conseil d'administration des hôpitaux publics est un maillon de la chaîne de la décision publique peu étudié, qui réunit à l'échelon local les médecins, les professionnels de l'hôpital, les élus, l'administration hospitalière et les usagers de l'hôpital. Il constitue donc une véritable maquette du système de santé. Cette étude montre que les membres des CA acceptent finalement l'essentiel de la politique hospitalière régionale. Leur acceptation semble être le fruit d'un long processus, où s'entremêlent la démarche de légitimation de cette politique, des négociations explicites et surtout implicites, enfin, des processus d'engagement personnel. Au final, du point de vue des acteurs locaux, l'action publique hospitalière ressort davantage de la planification souple, d'une planification négociée que de la contractualisation.
21 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.