LA VIE DE START-UP (S') Investir dans les entreprises innovantes
12
pages
Français
Documents
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement
Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement
12
pages
Français
Ebook
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
LA VIE DE START-UP (S') Investir dans les entreprises innovantes
Voir
4
LA VIE DE START-UP (S’) Investir dans les entreprises innovantes
L’avènement des nouvelles technologies de l’information a entraîné le
développement d’une nouvelle économie et, en son sein, l’apparition
d’entreprises d’avant-garde
: les start-up. Celles-ci se définissent par leur
mode de financement et par le pari qu’elles prennent sur une innovation.
De ces deux aspects fondamentaux découle une série de conséquences.
En amont, les entreprises voient leur logique de production perturbée par une
logique du financement basée sur un «
auprès des investisseurs, épreuve bien
capital confiance
différente de celle qui attend la start-up lors
de sa confrontation au marché. En aval, l’innovation et l’inscription dans le court terme obligent les start-up à maintenir une structure et des métiers très év olutifs. Cette versatilité conduit à l’émergence d’une culture de l’innovation et à la prégnance de relations fusionnelles. Ces relations fusionnelles ne doi vent cependant pas masquer des jeux de pouvoir qui se fondent sur l’autorité charismatique des leaders comme sur la maîtrise d’un certain nombre de compétences techniques clefs. Si on rajoute à cela une population assez homogène mais aux motivations hétérogènes, for ce est de constater qu’elles constituent un univers clos ayant ses propres règles de fonctionnement.
MARTY POLIVIER, D - LATTS AR OCTORANT
GÉRER ET COMPRENDRE•MARS 2002•N°67
» qu’il faut accumuler
