Le modèle du «manager». L imposition d une figure légitime parmi les hauts fonctionnaires des collectivités locales - article ; n°28 ; vol.7, pg 35-48
15 pages
Français

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

Le modèle du «manager». L'imposition d'une figure légitime parmi les hauts fonctionnaires des collectivités locales - article ; n°28 ; vol.7, pg 35-48

-

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus
15 pages
Français
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

Description

Politix - Année 1994 - Volume 7 - Numéro 28 - Pages 35-48
The manager model. The imposition of a legltimate figure amongst top civil servants in local authorities. Olivier Roubieu [35-48].
The figure of the «secrétaire général-manager» is the complex product of objective characteristics and normative prescriptions imposed by the image they have of themselves and of their function, but also by the image that the «publics» to which they are confronted expect from them. The author chooses to favour the study of the social phenomenons that have contributed to the legitimation of this symbolic model amongst «secrétaires généraux». He shows that the consolidation of the model owes much to the the actions of «external» agencies, of some professional organizations and also to the concentration of the municipal power by the mayor and a small group of faithful people.
Le modèle du «manager». L'imposition d'une figure légitime parmi les hauts fonctionnaires d'une collectivité locale.
Olivier Roubieu [35-48].
La figure du secrétaire général-manager est le produit complexe de caractéristiques «objectives» et de prescriptions normatives imposées par l'image que ceux-ci ont d'eux-mêmes et de leur fonction, mais aussi par celle que les publics auxquels ils sont confrontés attendent d'eux. On a choisi ici de privilégier l'étude des phénomènes sociaux qui ont contribué à la légitimation de ce modèle symbolique parmi les secrétaires généraux. On montre ainsi ce que la consolidation du modèle doit à l'action d'agences «extérieures», à celle de certaines organisations professionnelles, mais également à la concentration du pouvoir municipal au profit du maire et d'un petit groupe de fidèles.
14 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

Publié par
Publié le 01 janvier 1994
Nombre de lectures 36
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Extrait

  • Univers Univers
  • Ebooks Ebooks
  • Livres audio Livres audio
  • Presse Presse
  • Podcasts Podcasts
  • BD BD
  • Documents Documents