“Le Secours Catholique est une entreprise de charité”

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Extrait

“Le Secours Catholique

est une entreprise de charité”

Jean Rodhain

Bulletin d'information du département Mécénat & Partenariats du Secours Catholique

Numéro 9 - Février 2010

2010, année européenne

de lutte contre la pauvreté

et l’exclusion sociale

Nouvellement nommée, je sou-

haite poursuivre la mission qui est

la nôtre au Secours Catholique.Ainsi, comme

nous l’évoquions dans le dernier numéro de

ProMécénat,le Secours Catholique se mobili-

sera tout au long de 2010, année européenne

de lutte contre la pauvreté et l’exclusion.Nous

souhaitons associer le plus grand nombre de

personnes et d’entreprises aux réflexions

visant à limiter les effets dévastateurs de la

pauvreté, particulièrement en cette année de

lutte contre ce fléau.

Dès la fin janvier,au cours de leur rencontre an

-

nuelle,c’est au cœur de La Défense* et avec des

entreprises, des syndicats et d’autres acteurs,

que les Réseaux Entreprise de l’association

réfléchiront à la chaîne qui devrait conduire de

l’exclusion à l’emploi durable.

Bien plus que les rencontres,ce sont les actions

conduites au quotidien et en proximité par les

bénévoles avec le soutien d’entreprises parte-

naires qui permettent à des personnes de sortir

du gué,de retrouver dignité et espérance.

Bien sûr,nous rencontrons parfois des échecs.

Leur analyse s’inscrit dans un processus d’ap-

prentissage commun. L’évaluation inscrite

dans nos partenariats en est le garant.

Mesurer l’impact des actions semble parfois dif-

ficile, l’exercice se situe parfois plus dans le do

-

maine d’un art que dans celui de la stricte rigu-

eur scientifique: cela nécessite du temps et peut

compliquer la tâche dans notre société chrono-

métrée.Trouver un langage commun entre nous

apparaît fondamental. C’est à cela que je vous

invite au travers de la lecture de ce ProMécénat.

Malgré les difficultés à surmonter, je souhaite

tout au long de cette année avoir la possibili-

té de renforcer nos relations, pour ensemble,

permettre à des personnes de renouer des

liens souvent distendus.

Marie Carmen Carles

Directrice du développement des ressources

* 1

er

centre d’affaires européen

Handicapés : Quand le refus de l’injustice devient moteur de création

P. 2

Mobilisation générale contre le paludisme

P. 3

La Fondation Air France agit pour les enfants en situation de rue

P. 3

La CGPME Ile de France réaffirme ses valeurs solidaires

P. 3

La Fondation RTE finance un puits de forage

P. 3

Seb équipe des ateliers de cuisine

P. 4

Comment les membres

de l’ACFCI et des réseaux

CCI contribuent-ils à la

lutte contre l’exclusion,

en matière d’emploi en

particulier ?

Nous avons deux difficultés fondamen

-

tales en France : l’incapacité à ajuster nos

dépenses à nos recettes, et l’incapacité

à réduire le chômage des jeunes. Il n’y

a pas d’autres explications au chômage

des jeunes que l’inadaptation de notre

système de formation professionnelle.

C’est pourquoi je plaide depuis des

années pour la formation en alternance,

et notamment l’apprentissage. Tout le

monde est d’accord, mais encore faut-

Jean-François Bernardin

président de l’Assemblée des chambres

françaises de commerce et d’industrie

(ACFCI)

DR

il que les financements suivent... Parce

que depuis le début de la crise, ce

sont les populations les plus faibles qui

trinquent, je me suis engagé auprès de

l’Elysée pour mobiliser les chefs d’en

-

treprises en leur tenant le message

suivant : il faut offrir des contrats d’ap

-

prentissage aux jeunes en difficultés,

mais aussi des contrats en alternance

et des CDD. Les chefs d’entreprises

ont une vraie responsabilité sociale

dans cette affaire.

Quel intérêt peuvent trouver,

selon vous, les entreprises

françaises à œuvrer pour

le mécénat social et

humanitaire, alors que le

mécénat culturel domine

parfois ?

Nous avons poussé depuis quelques

années

les

PME

vers

le

mécénat

culturel. Aujourd’hui je sens que l’état

d’esprit évolue. Nos entreprises sont

plus spontanément intéressées par le

mécénat social. Désormais, l’intérêt

bien compris d’une entreprise c’est

peut-être

de

s’orienter

vers

le

mécénat social, même si cela n’est pas

antinomique avec le mécénat culturel.

L’argent doit retrouver sa juste place,

celle

de

permettre

la

réalisation

de projets. Gardons à l’esprit que

la

monnaie

ne

doit

rester

qu’un

instrument de mesure de la valeur et

de stockage de la capacité d’échange.

Or on a fini par lui attribuer une valeur

en soi. Nous avons, en quelque sorte,

réinventé le Veau d’or.

Propos recueillis

par Vincent Godebout et Jacques Paquier

©ClaireFerreyroles/SC