Magazine de la communication de crise et sensible n°14

Didier Heiderich - Observatoire International Des Crises

Description

Magazine de la communication de crise et sensible n°14

Informations

• Publié par: yvitarij
• Nombre de lectures: 181
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

Ma azine de la communication de crise et sensible

 

                                                                          Magazine de la Communication de crise et sensible -Vol. 14 -Supplément estival– juillet 2007   www.communication-sensible.com   Editeur : Observatoire International des Crises (OIC) - Dépôt légal : juin 2007      

 

Supplément      estival

« Jonathan Livin stone » fractale et timbre collé

      Vol. 14 - Supplément - Juillet 2007 – p 2/49                 up    A lheure où nosplément ? pensées vagabondent, nous avions envie de nous reposer dans des ailleurs, loin des problématiques de crise.   Malheureusement pour nous, nos auteurs désintéressés des dommages collatéraux sur nos insouciances nous ont envoyé en guise de carte postale dimpressionnants articles entre mai et juin. La tentation de les abandonner avec nos pullovers en attendant des désirs dhivers fut grande, croyez moi. Cest aussi parce que ces articles sont de fond que nous avons décidé de ne pas attendre et de créer ce numéro spécial nommé « 2 » afin de marquer son territoire.   a N u e t   e s u a r  lu d o e n   s  tro d is o   n a c r   tic p l a e s s     T q h u i i e   rr d y e   v P ra o i rt e a n l,  t   www.fantasyfestivals.comButterfly love – Fantasy - vous passionner. Notons quà lheure de la société hypermoderne, Thierry Portal ouvre ce numéro avec un point de vue historique et philosophique des crises dans un surprenant article consacré à Marc Aurèle. Lextrême fragilité des entreprises est superbement abordée parCatherine Ma- lavaletRobert Zaraderqui décryptent laffaire Lu avec acuité. Vous lisez ces li- gnes en entrainant vos doigts de pied à parfaire leur éventail ?Sébastien Jar- dinnous met en garde : oui, les crises sont prévisibles, linsouciance séloigne un peu plus de nous... Malgré quelques réclames et conseils mercantiles dusage, nous ne vous abandonnerons pas sans une note de lecture prodiguée par le lecteur attentif questThierry Libaert nous avons décidé de ne pas être. Enfin, les seuls stakhanovistes estivaux et de vous appeler à vos plumes pour notre prochain numéro consacré à la perception. Nhésitez donc pas à nous faire parvenir vos articles.   Bonnes lecture et découverte du      

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  Vol. 14- Supplément de juillet 2007 – p 3/49

                  Du pouvoir en situation extrême. Lexemple de Marc Aurèle Par Thierry PORTAL   Laffaire LU : autopsie dune crise dun nouveau type   Par Catherine MALAVAL et Robert ZARADER   Affaires, scandales et grandes causes. De Socrate à Pinochet - Livre Note de lecture de Thierry Libaert   Prévenir les crises dimage et de réputation de lentreprise : les alliances de po- sitionnement stratégique Par Sylvianne VILLAUDIERE et Thierry PORTAL   Vision business globale et équation importance-urgence : une méthode pour mieux diffuser les signaux dalerte Par Sébastien Jardin   La construction du risque dopinion Par Thierry Portal   En bref, Par Didier Heiderich                     
!"    Supplément estival – Juillet 2007    www.communication-sensible.com © 2007 - Tous droits réservés – – juillet 2007MCCS n°14      Edité par lObservatoire International des Crises (OIC) Association loi 1901 - 11, rue Jean-Baptiste Guillot - 19460 Naves (France)   Directeur de la publication et rédacteur en chef Didier Heiderich   Comité de rédaction : .Thierry Libaert, éditorialiste et directeur scientifique de lOIC .Christophe Roux-Dufort, directeur des relations internationales de lOIC   ISBN 2-916429-10-7 EAN 9782916429106 Dépôt légal juin 2007       Téléchargez gratuitement les 13 numéros du magazine de la communication de crise et sensible depuis :   http://www.communication-sensible.com/CCCnewsletter/  

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  Vol. 14- Supplément de juillet 2007 – p 4/49

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  ParThierry Portal      

aint AUGUSTIN, GIBBON, TOYNBEE et tous les auteurs qui ont une vision apocalyptique de lhistoire font correspondre la décadence et la chute de lEmpire romain avec le règne du plus magnanime de ses gouvernants. Marc Aurèle était en effet à la tête dun territoire qui, sétendant des Carpates au Sahara, de lÉcosse à la Perse, vit apparaître les premiers symptômes dune crise qui fera vaciller lEurope sur plus de trois siècles : cest le début du passage dun empire se voulant universel et parvenant jusquici à maintenir en paix son immense territoire à un univers qui implose, prémices du monde médiéval. Cette période de délite- ment sachèvera par létablissement des royaumes germaniques en Occident, et la genèse de lempire byzantin en Orient.   Cette immense mutation se fit, non par une crise unique, mais à travers une succession de crises, depuis celle (entre 166 et 180) qui, à la surprise de tous, ré- véla sous Marc Aurèle la faiblesse de lEmpire face aux premières menaces barbares sur le Danube. Son règne fut donc marqué par la recrudescence des guerres sur tous les fronts : l'empereur philosophe, converti au stoïcisme, passera son temps à tenter de colmater les brèches qui s'ouvraient dans les frontières d'un Empire immense et attaqué de toutes parts. Or, loin de nêtre que le spec- tateur impuissant du déclin et de la chute de lunivers antique classique, Marc Aurèle (et certains de ses successeurs) sut, grâce à dénergiques réactions et à des mutations qui étaient de judicieuses réponses à la crise, assumer la gesta- tion difficile mais féconde dun monde nouveau.

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