Mondialisation - 17381 mondialisation v1

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Mondialisation - 17381 mondialisation v1

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• Publié par: uxasenax
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Extrait

IL N’EST DÉSIR PLUS NATUREL QUE LE DÉSIR DE CONNAISSANCE Mondialisation : réconcilier la France avec la compétitivité Mondialisation : «Les choses ne sont pas si douloureuses, ni difficiles d’elles-mêmes ; mais notre faiblesse et lâcheté les fait telles», affirmait Montaigne. Ainsi en va-t-il de la mondialisation. réconcilier la France Considérée ailleurs comme une opportunité, elle est en France perçue par beaucoup comme porteuse de risques et de désordres. avec la compétitivitéPourtant, réussir dans la mondialisation est dans l’intérêt des Français, et tout à fait à leur portée. Cela n’exige nullement qu’ils jettent aux orties leur modèle collectif ! En revanche, rien ne sera possible sans une mobilisation cohérente pour travailler mieux et produire plus. C’est ce chemin que trace le groupe de travail « Compétitivité » de l’Institut Montaigne qui, au-delà d’un diagnostic clair et précis, formule ici des propositions concrètes portant sur l’épargne, le contrat de travail et l’employabilité, l’innovation ou encore l’évaluation des politiques publiques… Un kit complet, audacieux mais équilibré, pour «réconcilier la France avec la compétitivité». Institut Montaigne 10 € 38, rue Jean Mermoz - 75008 Paris ISSN 1771-6764 Tél. [phone] - Fax [phone] Juin 2006 www.institutmontaigne.org RAPPORT JUIN 2006 Mondialisation : réconcilier la France avec la compétitivité institut montaigneL’Institut Montaigne est un laboratoire d’idées - think tank - indépendant créé fin 2000 par Claude Bébéar. Il est dépourvu de toute attache partisane et ses financements, exclusivement privés, sont très diversifiés, aucune contribution n’excédant 2,5% du budget. Il réunit des chefs d’entreprise, des hauts COMITÉ DIRECTEURfonctionnaires, des universitaires et des représentants de la société civile issus des horizons et des expériences les plus Claude Bébéar Président variés. Il concentre ses travaux sur trois axes de recherche. Henri Lachmann Vice-président et trésorier Philippe Manière Directeur général Cohésion sociale : mobilité sociale, Nicolas Baverez Économiste, avocatintégration des minorités, légitimité des élites... Jacques Bentz Président de Tecnet Participations Modernisation de la sphère publique : Guy Carcassonne Professeur de droit public à l’Université Paris X-Nanterre réforme de l’État, éducation, système de santé... Christian Forestier Président du Haut Conseil d’évaluation de l’école Marie-Anne Frison-Roche Professeur de droit à l’Institut d’Études Politiques de Paris Stratégie économique et européenne : Ana Palacio Avocat, ancienne ministre espagnole des Affaires étrangères compétitivité, spécialisation industrielle, régulation... Ezra Suleiman Professeur de science politique à l’Université de Princeton Jean-Paul Tran Thiet Avocat associé de CMS Bureau Francis LefebvreGrâce à ses chercheurs associés et à ses groupes de travail, Philippe Wahl Vice-président exécutif du groupe Bollorél’Institut Montaigne élabore des propositions concrètes de long terme sur les grands enjeux auxquels nos sociétés sont PRÉSIDENT D’HONNEUR confrontées. Ces recommandations résultent d’une méthode Bernard de La Rochefoucauld Fondateur de l’Institut La Boétie d’analyse et de recherche rigoureuse et critique. Elles font ensuite l’objet d’un lobbying actif auprès des décideurs publics. CONSEIL D’ORIENTATION Olivier Blanchard Professeur d’économie au MITÀ travers ses publications et ses conférences, l’Institut Jean-Pierre Boisivon Délégué général de l’Institut de l’EntrepriseMontaigne, think tank pionnier en France, souhaite jouer Laurent Cohen-Tanugi Avocat internationalpleinement son rôle d’acteur du débat démocratique. François Ewald Chercheur, universitaire Michel Godet Professeur au CNAM Henri Hude Philosophe, universitaire L’Institut Montaigne s’assure de la validité scientifique et Erik Izraelewicz Directeur adjoint de la rédaction, Les Echos de la qualité éditoriale des travaux qu’il publie, mais les Jean-Hervé Lorenzi Économiste, universitaire opinions et jugements qui y sont formulés sont exclusivement Elisabeth Lulin Présidente de Paradigmes et caetera ceux de leurs auteurs. Ils ne sauraient être imputés Yves Mény Politologue, directeur de l’Institut Universitaire Européen de Florence ni à l’Institut, ni, a fortiori, à ses organes directeurs. Sophie Pedder Correspondante à Paris, The Economist Alain-Gérard Slama Journaliste, universitaireIl n’est désir plus naturel que le désir de connaissanceMondialisation : réconcilier la France avec la compétitivité JUIN 2006SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................7 PROPOSITIONS9 I - FACE À LA MONDIALISATION, RIEN N’EST PERDU, SI NOUS VALORISONS NOTRE POTENTIEL PRODUCTIF .......................13 1.1. La marche de la mondialisation....................................14 1.2. Le nouvel ordre des activités productives........................33 1.3. Les perspectives de notre potentiel productif...................58 II - UNE MOBILISATION COHÉRENTE POUR TRAVAILLER MIEUX ET PRODUIRE PLUS...........................................................71 2.1. Maîtriser la complexité : de nouveaux outils pour les entreprises.................................................................75 2.2. Encourager la croissance des PME .................................84 2.3. Le capital, carburant de la compétitivité ..........................95 2.4. Un marché du travail multiforme, adapté aux besoins des entreprises comme à ceux des salariés.....................99 2.5. Former à l’employabilité..............................................117 CONCLUSION - UN CONTRAT SOCIAL DE SOLIDARITÉS RENOUVELÉES ................................................................135 REMERCIEMENTS ............................................................139 ANNEXE : DATE DE CRÉATION DES PLUS GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES ET AMÉRICAINES .........................141 5INTRODUCTION En France, le débat idéologique fait rage : au nom des grands principes, faut-il accepter la mondialisation ou la combattre ? Cette question est à la fois illusoire et dangereuse. Illusoire parce que la mondialisation est une réalité, et qu’en débattre ne change pas le fait qu’aucun pays, tout puissant fût-il, n’a le choix de s’y opposer. Dangereuse parce qu’elle monopolise le débat et évite qu’il se porte sur d’autres questions, décisives pour l’avenir de notre pays : •Quelles institutions économiques et sociales modifier pour que la France tire bénéfice de la mondialisation ? •Quels choix de société voulons-nous faire, dans le cadre d’un nouveau « contrat social de solidarités renouvelées », pour en partager les fruits ? Comment financer ces choix ? •Quelles mesures prendre en faveur de ceux qui restent, au moins momentanément, sur le bord de la route ? Pour répondre à ces questions, nous avons étudié en premier lieu la dynamique de construction de la mondialisation dans les grands pays déjà développés comme dans les pays émergents. Notre approche s’est située délibérément dans une optique à moyen et long terme (de cinq à quinze ans), afin d’isoler les tendances de fond qui commanderont l’avenir de nos entreprises et la compétitivité de notre économie. Face à ces évolutions, nous avons cherché à évaluer les perspec- tives qui s’ouvraient au potentiel productif de notre pays et à rechercher de quelles marges de manœuvre notre économie disposait pour maintenir sa compétitivité. Notre approche a été principalement fondée sur les entre- prises. Dans une économie comme celle de la France où 7MONDIALISATION : RÉCONCILIER LA FRANCE AVEC LA COMPÉTITIVITÉ l’infrastructure est déjà de haute qualité, et les services publics largement développés, la croissance est entraînée par les entre- prises du secteur marchand. Mais dans un monde aussi com- plexe que le nôtre, nos entreprises vivent en interaction constante avec les grandes institutions économiques et sociales que sont le marché financier, le marché du travail, le système éducatif. Nous nous sommes donc également interrogés sur les réformes à leur apporter pour travailler mieux et produire plus. Réussir dans la mondialisation n’est possible qu’avec l’enga- gement de l’ensemble de la société française, autour de deux notions centrales : cohérence dans l’action, interactions plus nombreuses et plus complexes entre acteurs écono- miques et sociaux. La compétitivité n’est pas le seul domaine des entreprises : celle de leur environnement compte aussi. Toutes les nations, qui ont « fait le pari de la mondialisation » et sont considérées comme l’ayant réussi (notamment les pays scandinaves et le Canada), se sont engagées dans cette voie, cha- cune avec sa méthode. Mais toutes ces sociétés se sont éga- lement posé le grand problème des conséquences de leur politique nouvelle sur leur « modèle social ». C’est ce que nous avons fait en conclusion de cette étude. Claude Vimont Francis Malige Président du groupe Compétitivité Rapporteur 8PROPOSITIONS 19 propositions libérant les initiatives et créant des connexions et des réseaux pour intégrer la société française dans la mondialisation. INCITER LES ENTREPRISES À SE DOTER D’OUTILS DE GESTION ADAPTÉS À LA MONDIALISATION Proposition 1 : Encourager la mise en œuvre d’outils de gestion fondés sur le RCE (rendement des capitaux engagés). Proposition 2 : Maîtriser le risque : encourager l’adoption d’outils compétitifs de gestion du risque. ENCOURAGER LES PME INNOVANTES Proposition 3 : Faciliter la mise en réseau et les fusions de PME. Proposition 4 : Créer un statut de transparence fiscale pour les jeunes sociétés de capitaux. Proposition 5 : Promouvoir les PME innovantes à travers des mesures incitatives immédiates et un «small European business act ». 9MONDIALISATION : RÉCONCILIER LA FRANCE AVEC LA COMPÉTITIVITÉ ORIENTER L’ÉPARGNE VERS L’ÉCONOMIE MARCHANDE Proposition 6 : Étendre au Plan d’Épargne en Actions (PEA) les avantages prévus pour le Plan d’Épargne d’Entrepri