La présentation des MBA - Campus Channel
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Langue Français
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Boo yo c2 0 1 1 - 2 0 1 2
Intégrer un programme MBA spécialisé ISC Paris     pages 4-5
Fnnc
Full ime MBA Audit et contrôle de gestion                  pages 8-9 MBA inance et ingénierie financière              pages - MngMn Full ime MBA International Business and Proect Management                        pages 4-5 MBA ogistiue et acats internationau           pages - MBA Management de la perormance durale      pages 8-9 MBA Management responsale des ommes et des organisations                 pages - Part ime MBA ntrepreneur                              pages - Mkng Full ime MBA Mareting management des industries du lue                           pages - MBA Stratégies et innoation mareting           pages 8-9 Part ime MBA -Business                                pages - MBA Mareting des industries de la santé          pages - MBA Mareting et communication                pages 4-5 MBA Mareting et management du sport          pages - MBA Mareting management des industries du lue                           pages 8-9
Depuis 20 ans, l’isC paris propose Des programmes D’exCellenCeà dstinatin ds titulairs d BaC + 4/5 t ds prfssinnls Cnfirmés.
Pe unr neioatrmoep ed tnnoitcer  nuoà s s noA MBécsp ruo seldnactadiit le plus soueaiiléssi  lsga d’aoir accès à un autre domaine de compétence pointu  Il peut également s’agir de la olonté d’un cangement d’orientation proessionnelle d’accélérer sa carrière ou de se repositionner sur le marcé de l’emploi  este pour les candidats à aire leur coi parmi les 4 MBA spécialisés proposés par l’ISC Paris  Il est alors essentiel pour tout candidat de aire une analse de ses acuis de réflécir au proet proessionnel souaité en ue d’identifier les saoir saoir-aire saoir-être et saoir-éoluer ui restent à maîtriser par rapport au secteurs et au métiers isés 
Cette plauette présente les 4 MBA spécialisés ISC Paris eurs programmes ont été conçus et mis en place sur la ase des uatre aleurs ondatrices de l’ISC Paris  la pertinence des contenus d’enseignement par rapport au esoins des entreprises l’ecellence académiue des proesseurs la ualité d’epertise des interenants proessionnels  iossalnn pleeroal roamsiemd  ece à un tion grâ  processus de diérenciation par les innoations pédagogiues des métodes interacties les écanges d’epériences étant acilités par l’eecti de caue MBA – en moenne 5 participants des missions en entreprise et la tèse proessionnelle 
os participants au MBA spécialisés seront donc préparés au plus aut nieau à leur rôle managérial ou d’epertise tout en trouant dans les snergies de notre groupe les moens de leur épanouissement 
Andrés Directeur général de l’ISC Paris
Patric MAI Directeur des MBA spécialisés ISC Paris
4
inTÉgrer un programme mBa spÉCialisÉ isC paris rejoe  oe mBa  ’isC p o  e e ’ee e oo e oe o oeoee e e oe  e  eoe oe e e oee e /o  e oee oee   oe e o e o e  oeo  o o.
enorcer otre nieau de compétence dans un domaine ue ous ae coisi et ui correspond à os amitions  ous présente une des caractéristiues suiantes  ous posséde une ormation dans un secteur d’actiité ui ous passionne et otre amition est de deenir un epert reconnu dans ce métier cette actiité  ous ae clairement identifié les points sur lesuels une ormation complémentaire etou une remise à nieau ous seraient nécessaires  ous ae pris la décision de donner un coup d’accélérateur à otre réussite proessionnelle et personnelle  Alleuon épmoc se esnctendie uicr deuériee ripét  etrod néccaecnea pléter ront comsiascnsesoc noanà der des onctions nouelles ou à des secteurs d’actiité spécifiues  otre situation actuelle se retroue dans l’un des cas suiants  ous ae alidé une première ormation ui ait de ous une personne compétente dans un secteur ou dans un métier  otre epérience proessionnelle actuelle est reconnue et ous prene conscience ue ous pourrie aire mieu encore en ous dotant de compétences supplémentaires  ous souaite ous déelopper dans un métier où la maîtrise de compétences diérentes et cependant complémentaires est la règle incontournale pour accéder au succès  ’ISC Paris ore la possiilité de suire une ormation
complémentaire MBA ui ous permettra de remplir os oectis
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