Réponse à l'appel à communication pour la XIIème Conférence ...

Eric.Fimbel

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Réponse à l'appel à communication pour la XIIème Conférence ...

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• Publié par: onukiror
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• Langue: Français

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Auteur Eric FIMBEL    Revue Française de Gestion n°143  Avril Mai 2003

Nature, enjeux et effets stratégiques de lexternalisation : éléments théoriques et empiriques   Résumé :

  Dans cette contribution, nous nous proposons de répondre aux deux questions suivantes : 1. Une décision dexternalisation est-elle stratégique ? Si oui, en quoi lest-elle, et avec quelle intensité ? 2. Ces éventuelles natures et intensités stratégiques sont-elles homogènes pour toutes les catégories dexternalisation ? Les observations internationales constatent quaucune activité de lentreprise nest a priori exclue du champ de lexternalisation. La logistique, la gestion des ressources humaines, linformatique, le service après-vente, la comptabilité, la maintenance industrielle, etc.  font aujourdhui partie des fonctions externalisées par de nombreuses entreprises. Dans une première partie, nous constatons que, pour la grande majorité des travaux de recherche, laspect stratégique de lexternalisation est considérée soit comme un postulat, soit comme un acquis définitif, et ceci indépendamment de lactivité et/ou de la fonction concernée(s). Ce constat sappuie sur les résultats de notre travail bibliométrique réalisé sur plus de 500 publications consacrées partiellement ou totalement à lexternalisation.

 

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Auteur Eric FIMBEL    Revue Française de Gestion n°143  Avril Mai 2003

La seconde partie est dédiée à lanalyse de données empiriques. Dans le cadre dune recherche (1998-2001) sur les facteurs de succès de lexternalisation, nous avons réalisé une investigation directe auprès de 140 dirigeants dentreprises européennes ayant pratiqué et réussi ce type dopération. Contrairement à de nombreuses études et travaux, nous avons : - inclus lensemble des parties prenantes, y compris les sociétés prestataires de services externalisés, - corrélé la dimension stratégique dune telle décision à la nature et au périmètre de lactivité et/ou fonction concernée(s). Mis en regard de la majorité des travaux de recherche sur ce sujet, nos résultats et analyses en infirment une partie importante.   Mots clés: externalisation, dimension stratégique, effets stratégiques, enjeux stratégiques

 

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Auteur Eric FIMBEL    Revue Française de Gestion n°143  Avril Mai 2003

  Nature, enjeux et effets stratégiques de lexternalisation : éléments théoriques et empiriques

  Notre contribution propose de nouveaux éléments de réponse aux deux questions suivantes : 1. Une décision dexternalisation est-elle stratégique ? Si oui, en quoi lest-elle, et avec quelle intensité ? 2. Ces éventuelles natures et intensités stratégiques sont-elles homogènes pour toutes les catégories dexternalisation ? Répondre à ces interrogations nécessite de se doter de définitions recevables des concepts de stratégie et dexternalisation pour pouvoir ensuite les combiner. Cette première partie sappuiera sur des résultats issus de notre analyse bibliométrique. de plus de 500 publications anglo-saxonnes et francophones. Dans une seconde partie, nous confronterons ces éléments théoriques aux résultats issus de notre investigation empirique. Réalisée entre 1998 et 2001 auprès de 140 dirigeants et responsables dentreprises européennes, celle-ci porte notamment sur la question du caractère stratégique de lexternalisation. Lobservation de lintensité des différentes catégories denjeux et deffets stratégiques de ce type dopération sera corrélée à cinq grandes fonctions couramment externalisées par les organisations.  

 

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