Vers un Modèle de Gestion de l'Ambidextrie : Innovation d ...

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Vers un Modèle de Gestion de l'Ambidextrie : Innovation d ...

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L’innovation organisationnelle : état des lieux, état de l’art 28 Janvier 2008, ESC ST-ETIENNE

      Vers un Modèle de Gestion de l’Ambidextrie : Innovation d’Exploitation Interne et Coopération d’Exploration   Caroline Julie NEY (Magellan, Université Lyon 3) Véronique FAVRE-BONTE (IREGE, Université de Savoie) Christophe BARET (Magellan, Université Lyon 3)   Mots-clés : exploitation, exploration, ambidextrie, expertise, coopération   L’organisation doit trouver un équilibre entre l’exploitation de ses ressources existantes et l’exploration de nouvelles (Wernerfelt, 1984). Il est nécessaire de développer continuellement les capacités technologiques afin de protéger sa position sur le marché. March (1991) défend l’idée que l’adaptation organisationnelle requiert à la fois exploitation et exploration, afin d’être menée avec succès sur le long terme. L’essence de l’exploration est l’expérimentation avec de nouvelles alternatives (March, 1991). Les retours sont distants, incertains et plus souvent négatifs que pour l’exploitation. L’ambidextrie fait référence à la poursuite synchronisée de l’exploitation et de l’exploration, à travers des unités (ambidextrie structurelle) ou des individus différents (ambidextrie contextuelle), chacun(e) se spécialisant soit dans l’exploitation soit dans l’exploration (Gupta et Smith, 2006). La gestion conjointe de recherche d’innovation d’exploitation et d’exploration apparaît comme un enjeu déterminant pour le succès à long terme des entreprises.   Pour l’entreprise, une question se pose : comment choisir parmi ces différentes modalités organisationnelles de gestion de l’innovation ? Pour tenter de répondre à cette question, deux aspects doivent être abordés par la recherche. En premier lieu, il convient d’étudier comment des entreprises établies, au savoir-faire reconnu, s’organisent pour mener de front ces deux types d’innovation et si le développement de coopérations est une solution pour accroître la radicalité des innovations. Ensuite, il faut s’interroger sur les déterminants des choix organisationnels réalisés par les entreprises observées. Après avoir rappelé les caractéristiques des innovations d’exploitation et d’exploration ainsi que l’enjeu de l’ambidextrie pour l’organisation, nous présenterons la logique entreprenariale de trois entreprises leaders,