CONTRIBUCIÓN DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES A LA SUSTENTABILIDAD DE SUS TERRITORIOS, GUAYA’B (GUATEMALA) Y MAYA VINIC (CHIAPAS) (CONTRIBUTION OF PRODUCER ORGANIZATIONS TO THE SUTAINABITLITY OF THEIR TERRITORIES, GUAYA’B (GUATEMALA) Y MAYA VINIC (CHIAPAS))

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El presente estudio tiene como objetivo identificar y valorar, mediante un enfoque de aproximación cualitativa, la contribución de las organizaciones de productores y productoras de miel y café a la sustentabilidad de sus territorios. Se valoraron en esta investigación a dos organizaciones con un giro principalmente económico, que surgieron en contextos de conflictos fuertes, a decir Unión de Productores Maya Vinic, Soc. Coop. en Los Altos de Chiapas, México y Guaya’b A.C. en Huehuetenango, Guatemala. A partir del acercamiento a estas organizaciones, la experiencia previa con otros procesos organizativos y la lectura de documentos, se definieron ocho categorías de análisis: vida interna organizativa, acción colectiva, ingreso y otros beneficios, conservación de recursos naturales, formación de habilidades y capacidades, identidad, integración a la vida comunitaria y permanencia. En su conjunto estas categorías pretenden hacer un aporte a la construcción de una herramienta cualitativa que busca profundizar sobre el conocimiento de la vida de dos organizaciones productoras de miel y café para saber si existe algún tipo de contribución a la sustentabilidad de sus territorios donde se encuentran inmersas. Se definieron escalas de medición para cada categoría, con base a la percepción de los integrantes de las organizaciones. Finalmente se realizó una visualización gráfica de las interacciones existentes entre las categorías a través de la construcción de una gráfica radial. Se reafirma la relevancia que tiene profundizar y conocer el contexto e historia de los territorios donde se encuentran estos actores, para el entendimiento de su vida interna y el aporte que puedan ofrecer a sus propios integrantes y territorios. De igual forma se concluye que existe una relación estrecha entre las organizaciones de productores, su vida interna, su identidad al territorio y los elementos que permiten su sustentabilidad.
Abstract
The present work aims at identifying and assesment the contribution of honey and coffee producers to the sustainability of their territories, by using a qualitative approach. For this purpose, two economically oriented organizations, which emerged in the context of strong social conflicts, are studied: “Unión de Productores Maya Vinic, Soc. Coop.” in Los Altos de Chiapas, México and “Guaya’b A.C.” in Huehuetenango, Guatemala. We identify eight categories of analysis, shaped thought the approach to these organizations, our previous experience with other similar organizational processes and the reading of documents. These categories are: self-organization
collective action
income and other benefits
conservation of natural resources
development of abilities and capacities
identity
integration to communal life and permanence. Taken together, these categories aim to help to provide a qualitative tool to increase our knowledge of two of the honey and coffee beans producers’ structure with the purpose of finding whether they contribute to the sustainability of their land. We defined measurement scales for each of these categories, based on the organization members’ perception. Finally, we carried out a graphical visualization of the interaction between these categories, by constructing a radial graph.
We stress the importance that deepening the knowledge of the context and history of the territories, where these organizations are immersed, has for both, the understanding of their self-organization and the contributions they may offer to their own members and their territori. In the same way, we conclude that there is a close relation among producers’ organizations, its self-organization and their ties to their territories (the identity to the territory) and to those elements that allow its sustainability.

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Publié le 01 janvier 2011
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Langue Español
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Contribución de organizaciones de productores a la sustentabilidad
de sus territorios, Guaya’b (Guatemala) y Maya Vinic (Chiapas)


Ra Ximhai

Revista de Sociedad, Cultura y Desarrollo
Sustentable




Ra Ximhai
Universidad Autónoma Indígena de México
ISSN: 1665-0441
México





2011
CONTRIBUCIÓN DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES A LA
SUSTENTABILIDAD DE SUS TERRITORIOS, GUAYA’B (GUATEMALA) Y MAYA
VINIC (CHIAPAS)
Yliana Delfín-Fuentes; Claudia Brunel-Manse; Eduardo Bello-Baltazar y Remy Vandame
Ra Ximhai, mayo-agosto, año/Vol. 7, Número 2
Universidad Autónoma Indígena de México
Mochicahui, El Fuerte, Sinaloa. pp. 313-330.








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Ra Ximhai Vol. 7, Número 2, mayo - agosto 2011
CONTRIBUCIÓN DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES A LA SUSTENTABILIDAD
DE SUS TERRITORIOS, GUAYA’B (GUATEMALA) Y MAYA VINIC (CHIAPAS)

CONTRIBUTION OF PRODUCER ORGANIZATIONS TO THE SUTAINABITLITY OF THEIR
TERRITORIES, GUAYA’B (GUATEMALA) Y MAYA VINIC (CHIAPAS)

1 2 3 4
Yliana Delfín-Fuentes ; Claudia Brunel-Manse ; Eduardo Bello-Baltazar y Remy Vandame
1 2El Colegio de la Frontera Sur (ECOSUR), San Cristóbal de las Casas, Chiapas. Calle de las Estrellas No.3, Barrio Ma. Auxiliadora, San
3 4Cristóbal de las Casas, Chiapas, Universidad Intercultural de Chiapas. ECOSUR; Coordinación Técnica Redisa. ECOSUR; Responsable Línea
de abejas.

RESUMEN approach. For this purpose, two economically oriented
organizations, which emerged in the context of strong social
El presente estudio tiene como objetivo identificar y conflicts, are studied: “Unión de Productores Maya Vinic,
valorar, mediante un enfoque de aproximación cualitativa, Soc. Coop.” in Los Altos de Chiapas, México and “Guaya’b
la contribución de las organizaciones de productores y A.C.” in Huehuetenango, Guatemala.
productoras de miel y café a la sustentabilidad de sus
territorios. Se valoraron en esta investigación a dos We identify eight categories of analysis, shaped thought the
organizaciones con un giro principalmente económico, que approach to these organizations, our previous experience
surgieron en contextos de conflictos fuertes, a decir Unión with other similar organizational processes and the reading
de Productores Maya Vinic, Soc. Coop. en Los Altos de of documents. These categories are: self-organization;
Chiapas, México y Guaya’b A.C. en Huehuetenango, collective action; income and other benefits; conservation
Guatemala. of natural resources; development of abilities and
capacities; identity; integration to communal life and
A partir del acercamiento a estas organizaciones, la permanence. Taken together, these categories aim to help to
experiencia previa con otros procesos organizativos y la provide a qualitative tool to increase our knowledge of two
lectura de documentos, se definieron ocho categorías de of the honey and coffee beans producers’ structure with the
análisis: vida interna organizativa, acción colectiva, ingreso purpose of finding whether they contribute to the
y otros beneficios, conservación de recursos naturales, sustainability of their land.
formación de habilidades y capacidades, identidad,
integración a la vida comunitaria y permanencia. En su We defined measurement scales for each of these
conjunto estas categorías pretenden hacer un aporte a la categories, based on the organization members’ perception.
construcción de una herramienta cualitativa que busca Finally, we carried out a graphical visualization of the
profundizar sobre el conocimiento de la vida de dos interaction between these categories, by constructing a
organizaciones productoras de miel y café para saber si radial graph.
existe algún tipo de contribución a la sustentabilidad de sus
territorios donde se encuentran inmersas. We stress the importance that deepening the knowledge of
the context and history of the territories, where these
Se definieron escalas de medición para cada categoría, con organizations are immersed, has for both, the understanding
base a la percepción de los integrantes de las of their self-organization and the contributions they may
organizaciones. Finalmente se realizó una visualización offer to their own members and their territori. In the same
gráfica de las interacciones existentes entre las categorías a way, we conclude that there is a close relation among
través de la construcción de una gráfica radial. producers’ organizations, its self-organization and their ties
to their territories (the identity to the territory) and to those
Se reafirma la relevancia que tiene profundizar y conocer el elements that allow its sustainability.
contexto e historia de los territorios donde se encuentran Keywords: Self-organization, collective action, coffee,
estos actores, para el entendimiento de su vida interna y el honey, coops, identity.
aporte que puedan ofrecer a sus propios integrantes y
territorios. De igual forma se concluye que existe una INTRODUCCIÓN
relación estrecha entre las organizaciones de productores,
su vida interna, su identidad al territorio y los elementos
Las comunidades rurales e indígenas que permiten su sustentabilidad.
Palabras clave: Vida interna organizativa, acción históricamente han desarrollado su vida en forma
colectiva, café, miel, cooperativa, identidad. colectiva como estrategia fundamental para la
supervivencia. Dentro de la diversidad de
SUMMARY
formas de organización por las cuales han
optado, han ido existiendo cambios y The present work aims at identifying and assesment the
contribution of honey and coffee producers to the adecuaciones a lo largo del tiempo, sin embargo
sustainability of their territories, by using a qualitative de alguna manera una buena parte de la
Recibido: 20 de febrero de 2011. Aceptado: 12 de marzo de 2011. 313
Publicado como ARTÍCULO CIENTÍFICO en Ra Ximhai
7(2): 313-330.

Contribución de organizaciones de productores a la sustentabilidad
de sus territorios, Guaya’b (Guatemala) y Maya Vinic (Chiapas)
población que sigue viviendo en sus físico construido, procesos ambientales y
comunidades, aún participa actualmente en recursos naturales), su tecnología (innovaciones,
instituciones de acción colectiva con el fin de uso de energía) y sus aspiraciones sociales
resolver sus necesidades básicas como seres (patrones de consumo, valores, cultura)
humanos (Nigh 2002). (Güimaraes 2003).

Es así que muchos grupos sociales pueden iniciar En el marco de esta investigación se verá
a actuar colectivamente por demanda de tierras, entonces a la sustentabilidad como un elemento
defensa por sus territorios y recursos naturales, que trata de analizar la permanencia armónica
demandas sociales, defensa de derechos del ser humano, su entorno social y ambiental
humanos, justicia social y económica, por dentro de su territorio, y cómo las
obtener mejores precios de sus productos e organizaciones de productores –en este caso
insumos, por el acceso a bienes sociales o Guaya’b y Maya Vinic- aportan o no
mercados regionales, o una mezcla de varios de “situaciones ideales” para la misma permanencia
estos elementos (Martínez 1991; Berdegué 2000; y viabilidad de los territorios donde se
Flores y Rello 2002). encuentran (Cáceres 2005).

Organizaciones de productores Al centrar esta investigación en las
Dentro de estas formas específicas de contribuciones y aportes de las organizaciones
organizarse en el contexto rural e indígena y de productores, se pretende relacionar el
como forma de adecuación a las condiciones concepto de territorio con el concepto de
políticas, sociales y económicas de las últimas sustentabilidad, presentándolos como dos
décadas, emergen las organizaciones de conceptos estrechamente ligados y
productores. Sea cual sea el origen de las complementarios.
organizaciones de productores, las motivaciones
del grupo de actuar colectivamente y la fuerza y Se entiende el territorio como un marco obligado
decisión con que lo hagan dependen de factores de ciertos fenómenos sociales, como el arraigo,
complejos que por sí sola la economía no está en el apego y el sentimiento de pertenencia socio
condiciones de explicar (Flores y Rello 2002). territorial (Giménez 2001). Es así que para las
Es así que las organizaciones de productores no personas que integran tanto Maya Vinic como
pueden ser vistas como modelos aislados de la Guaya’b, el territorio va más allá de ser un
estructura social ni de los territorios que les dan instrumento o cumplir cierta funcionalidad; se
origen, aún las que desde su inicio tienen más define más allá de los espacios físicos en donde
claro su proyecto económico. La participación habitan sus socios o están ubicadas sus parcelas,
de productores en una organización permite la siendo más bien el resultado de las relaciones
constitución de una identidad colectiva diferente, entre éstos y otros actores, los valores que le dan
es producto de las interacciones grupales, la a su territorio por su lucha, el sentido de
incitación para la acción, las redes sociales y los identidad, el sentido que tiene su producción,
proyectos; van modificando las percepciones, las entre otros.
creencias, las motivaciones, la vida cotidiana de
los participantes en ellas (Bolos 1999; Vargas Existen diversos estudios que intentan
2002). cuantificar la sustentabilidad de sistemas
agroecológicos, sin embargo en este estudio se
Valoración de la Sustentabilidad al territorio ha intentado, desde una aproximación
La sustentabilidad no sólo es una cuestión de los cualitativa, poner a las organizaciones de
aspectos sociales, económicos o ambientales, productores en el centro, analizando varios
sino que tiene el propósito de valorar las elementos de su historia, contexto y vida interna,
interrelaciones de su población (tamaño, pero siempre ligadas al tipo de contribuciones
composición, dinámica demográfica), su que pueden llegar a tener en la sustentabilidad de
organización social (patrones de producción y sus territorios.
estratificación social), su entorno (ambiente
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Ra Ximhai Vol. 7, Número 2, mayo - agosto 2011
Justificación y objetivos En un total de 22 departamentos en toda
Esta investigación surgió de la necesidad de Guatemala, Huehuetenango es uno de los
responder a la pregunta de si es posible encontrar departamentos más pobres del país con 93.7% de
otro tipo de resultados de estas organizaciones pobreza (Castañeda 1998). La extensión de
que no sólo tengan que ver con los ingresos; sin servicios educativos se ha venido ampliando, sin
dejar de darles importancia a éstos, pero embargo, la cobertura educativa sigue siendo
valorando al mismo nivel otros elementos que muy desigual entre el área urbana y la rural
están en juego cuando las personas deciden (Thomas 2007). A la vez representa el
realizar una acción conjunta dentro de sus departamento de mayor densidad y tasa de
comunidades. crecimiento poblacional, lo que ha obligado a la
subdivisión del patrimonio familiar.
Lo anterior nos hace recapacitar en una lógica
distinta de pensar “el desarrollo territorial” y La vida económica de la mayoría de las familias
pensar más en la “vida de un territorio”, en la se concentra en la agricultura (maíz y frijol), con
que tal vez existen otros factores subjetivos y técnicas tradicionales y una producción para el
objetivos, tangibles e intangibles, cuya fuerza y autoconsumo. Adicionalmente, el café es un
significado en lo humano y social se acerca más cultivo importante que repercute en la economía
al logro de aspiraciones individuales o colectivas familiar, al ser Huehuetenango el que produce
o a llenar espacios no cubiertos por la pretensión alrededor del 14% del café nacional (Thomas
sólo de ingreso. 2007).

Siendo así, este estudio tiene como objetivo Aunque sin mucha evidencia escrita, en
identificar y valorar en dos organizaciones Huehuetenango existe el conocimiento sobre
productoras de miel y café, los elementos actividades ilícitas altamente lucrativas como el
principales del proceso de vida organizativa que contrabando, el tráfico de personas, el
contribuyen a la sustentabilidad de sus narcotráfico y cultivo de estupefacientes, la trata
territorios. de blancas, entre otras. Lo cual acrecienta la
complejidad al considerar que nueve municipios
MATERIALES Y MÉTODOS de Huehuetenango poseen frontera con México
(Kobrak 2003).
Contexto Huehuetenango, Guatemala
Los pequeños productores que integran la Aunque en este contexto han surgido
organización de Guaya’b, A.C. se ubican en el organizaciones y movimientos sociales en la
Departamento de Huehuetenango, Guatemala. etapa postconflicto, el tejido social se encuentra
Guatemala vivió una larga etapa de conflicto muy desmantelado, prevaleciendo los intereses
armado, con más de 30 años bajo la individuales y de grupos por sobre los intereses
militarización y el control del país por el ejército colectivos y del bien común (Thomas 2007).
y la oligarquía. Esta etapa tuvo fuertes y
diferenciados procesos de desmantelamiento Contexto Altos de Chiapas, México
social, injusticias y violencia en el país y en la Las personas que integran la organización Maya
región, generando desconfianza, miedo y dudas Vinic, Soc. Coop., se ubican principalmente en
entre la gente de las comunidades; siendo hasta la región Altos del estado de Chiapas, en donde
1996 que se firmaron los Acuerdos de Paz han existido demandas sociales insatisfechas,
(Kobrak 2003). agudizaciones recurrentes de conflictos
religiosos y políticos que aunados al
Actualmente, después de que se firmaron los levantamiento del Ejército Zapatista de
acuerdos y de que mucha población retornó a sus Liberación Nacional (EZLN) en 1994, trajeron
comunidades, en este departamento la población como consecuencia una estrategia de
sigue siendo fundamentalmente rural (85%), contrainsurgencia paramilitar destinada a
mayoritariamente indígena (66%) y se dedican a sembrar terror contra los habitantes con diferente
la agricultura (80%) (Thomas 2007).
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Contribución de organizaciones de productores a la sustentabilidad
de sus territorios, Guaya’b (Guatemala) y Maya Vinic (Chiapas)
1filiación política a la gubernamental . Lo embargo, siguen existiendo muy marcadas
anterior orilló a muchas familias zapatistas o filiaciones políticas que se proyectan también en
integrantes de Las Abejas del municipio de la organización productiva a la cual deciden
Chenalhó se vieran forzados a dejar sus hogares integrarse los campesinos de la región. Según
y tierras, hacia campamentos de desplazados que testimonios de los entrevistados, el gobierno
existían en la región a principios de 1997 sigue utilizando estrategias para dividir y
(Gerber 2004). fragmentar tanto a comunidades como
organizaciones sociales y productivas.
Fue en este municipio donde grupos
paramilitares (particularmente el grupo “Paz y Construcción de las categorías de análisis
2Justicia”) perpetraron el 22 de diciembre de La construcción de estas categorías se fue dando
1997, la masacre de Acteal matando a 45 de forma paulatina, partiendo de un listado
3personas y dejando a 26 heridas (Ruiz y Torner inicial de categorías y sub-categorías referentes a
2006; CDHFBC 2001; Cruz 2008). los ámbitos vinculados a la sustentabilidad
(social-cultural, ambiental y económico),
Actualmente, dentro del estado de Chiapas, la construido desde la experiencia empírica al
región Altos es la zona más representativa y de acompañar otras organizaciones en el pasado.
mayor concentración de población indígena, Con este listado se preparó una primera versión
sobre todo tsotsil y tseltal (Martínez 1999; de entrevista semi-estructurada y se visitaron
Romero et al. 2008). La situación económica de ambas regiones.
la población es uno de los grandes rezagos
históricos de la entidad y de la región, lo cual ha Posteriormente se realizó revisión bibliográfica y
provocado una gran movilidad migratoria hacia sistematización de las entrevistas preliminares
otras ciudades (Martínez 1999). La región se logrando acotar a ocho las categorías, mismas
caracteriza por altos niveles de pobreza, además que se describirán en el presente documento. La
de conflictos sociopolíticos que emergen de su construcción fue un proceso constante de
compleja realidad. (Romero et al. 2008). Los definiciones y búsqueda de claridades para
Altos de Chiapas muestran una densidad de valorar la vida de las organizaciones.
población mayor que el promedio nacional y
4estatal , lo cual refleja la escasez de territorio y En este proceso se hizo evidente que las
la presencia de un elevado crecimiento categorías se encontraban en tres niveles
demográfico (Martínez 1999). principales de influencia: a) Socios/as: su
percepción sobre su propia organización; b)
Dentro del aspecto productivo, han sobrevivido Organización: la opinión de autoridades, ex
principalmente de la agricultura de temporal, autoridades y empleados de equipo técnico,
(Martínez 1999) y desde hace varias décadas gerencial o asesor; y c) Comunitario: qué tanto
entró la cafeticultura como actividad importante la estructura y cultura de la comunidad influye
en la región, lo que ha ocasionado el surgimiento en la forma como está actualmente la
de varias organizaciones de productores organización.
regionales.
Actualmente la situación de conflicto político a Al tener más claridad sobre las categorías que se
primera vista parece haberse estabilizado, sin profundizarían, se definieron entonces algunos
atributos principales y una guía de elementos que

1 se valoraron en las entrevistas a profundidad y Entre ellos los integrantes de la Sociedad Civil Las Abejas
observación participante realizadas. Se ubicada en Acteal, Chenalhó.
2 Los grupos paramilitares reclutaban particularmente a los presentan a continuación un resumen de las
“priistas” o a indígenas no católicos, entrenados por el Ejército categorías de análisis definidas:
Nacional Mexicano y protegidos por elementos de la Policía de
Seguridad (CDHFBC 1998; Ruiz y Torner 2006).
3 Todos integrantes de la organización Sociedad Civil Las Abejas,
de donde surge la cooperativa Maya Vinic.
4 162.8 hab/km² arriba de la media estatal de 42 hab/km².
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Ra Ximhai Vol. 7, Número 2, mayo - agosto 2011
Tabla 1. Descripción de categorías de análisis
Categoría de
Atributos principales
análisis
Estructura organizativa estable y respetuosa de los socios; Normas internas adaptadas y en
Vida interna
evolución (formales e informales); Reglamentos para la producción orgánica, administrativo,
organizativa
crediticio, etc.; Forma como se toman las decisiones
Relaciones de reciprocidad, de cooperación, de solidaridad, de confianza, comunicación;
Acción
Reuniones y asambleas (grado de participación); Relaciones y convivencia; Resolución de
colectiva
conflictos; Redes sociales internas
Ingresos económicos; Acceso y distribución de otros beneficios (créditos, préstamos, apoyos,
Ingreso y
etc.); Empleo generado y migración; Reglas sobre distribución de beneficios; Acceso a
beneficios
mercados e intercambio; Apropiación del mercado por parte de los socios/as
Relacionadas a la actividad productiva y otros saberes y habilidades; Formas en que se fomenta
Formación de la formación de nuevas habilidades y capacidades para socios/as y no socios/as; Grado de
utilidad/necesidad/satisfacción de los temas y formas de capacitación impartidas; Centros habilidades y
capacidades demostrativos de la organización y apertura a la comunidad en general; Replicabilidad de
conocimientos adquiridos por otros individuos
Conservación
Acciones de conservación; Conservación de parcelas; Producción Orgánica/natural; Reglas
de recursos
sobre conservación
naturales
Orgullo y sentido de pertenencia; Antigüedad; Tiempo de membresía Identidad
Integración a
Participación comunitaria; Apertura hacia el exterior; Redes sociales externas; Respeto y
la vida
fomento a las normas y prohibiciones locales de las comunidades
comunitaria
Visión de futuro y del proyecto de la organización; Relación cantidad de tierra- socios jóvenes;
Relación hijos/as nivel de estudios acercamiento con la tierra; Grado de dependencia a
Permanencia
financiamientos externos; Dependencia a la labor gerencial/asesores; Mecanismos interno-
organizativos que permiten su permanencia
Fuente: creación propia

que tiene sus limitaciones; mirar el gráfico de Valoración de las categorías de análisis
Cada una de las entrevistas fueron trascritas. Por forma aislada nos puede llevar a comparar ambas
párrafos, se clasificaron según la categoría de organizaciones, sin tener conocimientos del
análisis que se tratara. Posteriormente se realizó contexto y de las situaciones que han vivido.
una sencilla base de datos en Excel donde se Las escalas de medición y el gráfico generado,
tienen los datos generales de cada entrevistado o son un intento por aportar, desde otra mirada, a
entrevistada por filas, además de anotar por la complejidad del análisis de los resultados
columnas las respuestas que tienen que ver con según las dimensiones de sustentabilidad
cada categoría de análisis. analizadas.

A partir de contar con la información ya RESULTADOS Y DISCUSIÓN
clasificada, se definieron en seis de las ocho
categorías de análisis, escalas de medición G uaya’ b, A.C.
propuestas. Es así que por cada entrevista, se Guaya’b, A.C. tiene sus antecedentes en una
puso una escala de medición para cada categoría Sociedad Anónima del mismo nombre desde
de análisis (que van de 1 a 3), para poder de 1987 que logró existir por diez años; llegó a ser
cierta manera cuantificar las respuestas obtenidas una fuerte exportadora de café dirigida e
y construir una gráfica radial o AMIBA (Ver integrada por cinco personas locales quienes
Anexo 1). dirigían la empresa. Los productores pensaban
que ellos también eran socios, cuando en
Esta forma de sistematizar los resultados y realidad solo eran proveedores de sus productos
graficarlos, aporta elementos visuales a la (José Cupertino Delgado, septiembre 2010). Es
reflexión, aunque es importante tomar en cuenta importante recordar el momento político que se
vivía en Guatemala y en la región en particular;
317
Contribución de organizaciones de productores a la sustentabilidad
de sus territorios, Guaya’b (Guatemala) y Maya Vinic (Chiapas)
según testimonios recabados en esos años aún representantes, empleadas, autoridades y hasta
era riesgoso organizarse en grupo ya que te presidentas. Guaya’b tiene estatutos generales
calificaban como persona rebelde. que rigen el funcionamiento de la organización y
reglamentos definidos por el equipo técnico-
Por presiones de Hivos (agencia internacional) gerencial y avalados por la Junta Directiva.
se convierten en Asociación Civil, ocasionando
una fractura con los dirigentes quienes lograron Unión de Productores Maya Vinic, Soc. Coop.
quedarse con casi todas las propiedades de la Maya Vinic nace dentro de la Sociedad Civil
empresa-organización. denominada “Las Abejas”, la cual se formó en
diciembre de 1992 para luchar por la defensa de
Actualmente Guaya’b es una asociación civil de los derechos de los pueblos indígenas y
pequeños productores, en su mayoría poptíes y particularmente por el proceso de paz en la
mames, de café y miel de abeja ubicada en el región. Importante mencionar que cuando ocurre
municipio de Jacaltenango, departamento de el levantamiento del EZLN, Las Abejas
Huehuetenango, Guatemala. Cuenta con 543 manifiestan ser simpatizantes del movimiento
socios (11% mujeres y 89% hombres) pero sin tomar la vía armada, optando por una
productores de café y/o miel. De éstos, alrededor postura no-violenta (CDHFBC 1998; Ruiz y
de 170 son productores de miel. Su objetivo Torner 2006).
central es contribuir al desarrollo económico y
social de asociados y asociadas y sus familias a Debido al clima creciente de amenazas y
través del programa de comercialización de café hostigamiento por parte de militares y
y miel de abeja bajo un enfoque empresarial, así paramilitares, sobre todo después de la masacre
como a un programa de formación sobre sus de 1997, los representantes de Las Abejas
principales actividades productivas y deciden crear la cooperativa en 1999 para que
comerciales. Guaya’b tiene como máxima sus integrantes –la mayoría productores de café-
autoridad a la Asamblea General de Socios/as. lograran comercializar su producción de forma
5Cada año hacen cambio de la mitad de los cargos organizada (Patrocinio Hernández, agosto
de la organización. 2010).

En la Asamblea General se presentan los avances Su principal demanda fue desde su inicio, la
y decisiones tomadas durante el año, sin justicia económica, buscando obtener precios,
embargo, se percibe que no existe una estructura pesos y tratos justos. Su objetivo actualmente es
organizativa interna que permita el flujo real de fortalecer la autonomía comunitaria y mejorar
información cotidiana hasta los socios y la toma las condiciones de producción y
de decisiones colectiva; los socios tienen poco comercialización de los productos agrícolas de
acceso a la información sobre la operación y café y miel. Actualmente la integran 451
decisiones que se van tomando. productores de café (87% hombres y 13%
mujeres) de los cuales 86 son apicultores (97%
La organización se integra de grupos que van hombres y 3% mujeres), indígenas tsotsiles en su
entre tres a 20 personas, generalmente ligados a mayoría.
grupos domésticos que los une lazos de
parentesco, compadrazgo o vecindad y/o amistad Su máxima autoridad es la Asamblea General de
(39 grupos). Cada grupo tiene un/a Asociados que se reúne una vez al año. La
representante, pero ellos no conocen tampoco manera como fluye la información a todos los
toda la información ni las decisiones que se van asociados/as es a través de la Asamblea de
tomando a lo largo del año. Delegados, quienes se reúnen una vez al mes en
la bodega de la organización; para compartir con
Las mujeres juegan un rol importante tanto en la
5organización como en el mismo territorio de Antes muchos de ellos anteriormente vendían su producción a la
Jacaltenango. Las mujeres han sido organización Unión Majomut, dejaron de vender su café ahí porque
algunos de sus integrantes eran priistas o paramilitares.
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Ra Ximhai Vol. 7, Número 2, mayo - agosto 2011
los y las productoras de su comunidad los funcionamiento de organizaciones de
avances y dificultades. Las comunidades tienen productores rurales, los cuales se van
entre seis hasta 72 integrantes socios/as. construyendo en respuesta a elementos de su
contexto e historia como organización (Flores y
Entre el Consejo de Administración y los Rello 2002). Es decir, lo que se le denomina las
Delegados se toman la mayoría de los acuerdos, instituciones locales (normas y reglas), las cuales
siempre buscando que las decisiones importantes constituyen una parte fundamental para
bajen hasta el nivel de los asociados y asociadas. consolidar la participación social al interior de
El Consejo de Administración se reúne una vez a los grupos y regulan la forma como se van dando
la semana en la bodega de la organización. Esta las relaciones y vínculos (Ostrom 2000).
estructura organizativa se ha ido adecuando y
modificando en respuesta a las necesidades de Algunos de los elementos que se profundizaron
los procesos internos de la organización. durante las entrevistas y visitas fueron si existe
una estructura organizativa clara, con roles
La cooperativa actualmente cuenta con un establecidos; si la información fluye hasta los
equipo de técnicos comunitarios de café y socios; si se respetan las formas de las
representantes de miel, con la intención de estructuras comunitarias; si hay reglas internas
difundir los conocimientos adquiridos. claras (formales y no formales), entre otros
elementos.
Por aspectos culturales de la región, las mujeres
juegan un rol poco visible en la organización, sin En Guaya’b sus socios/as conocen cómo
embargo en las labores de las parcelas de café y funciona su organización y sus reglamentos
apiarios aportan constantemente su trabajo. Los internos en términos generales, aunque los
cargos directivos, de delegados o técnicos, nunca grupos de socios/as y sus representantes, tienen
han sido ocupados por mujeres. poco espacio y/o oportunidad para opinar sobre
éstos. A pesar de la no participación en la
Maya Vinic cuenta con un reglamento interno en definición de normas nuevas, en términos
el que describe los principios que rigen a la generales los socios valoran una buena estructura
organización y un detallado listado de las áreas y operativa de la organización (equipo técnico-
de las tareas o responsabilidades. gerencial), comprometida y con un sistema
interno transparente.
Retomando la cosmovisión indígena y
regresando a su origen que es la palabra de Dios, Se percibió una división marcada entre
existe un órgano llamado “La Coordinación” el estructura operativa y el resto de la organización,
cual es convocado cuando hay decisiones lo cual se visualiza en el lenguaje que utilizan
difíciles de acordar (integrada por el párroco, todos de un “ellos”.
catequistas, hermanas religiosas, ancianos que
han sido autoridades de la organización, el El tipo de estructura organizativa de Maya Vinic
sacerdote maya, entre otros). (Luis Álvarez, permite que se de mayor cohesión interna entre
noviembre 2010). los integrantes de los grupos (lo cual no significa
necesariamente mayor organización). No todos
Categorías de análisis: los socios de Maya Vinic conocen el reglamento
1. Vida interna organizativa general como un documento interno escrito que
"Cuando yo regreso me voy en mi comunidad y rige a su organización, sin embargo, conocen y
explico cómo lo aprendí, qué resolvimos, y el participan en la construcción de las reglas que lo
socio, llega a escuchar y opinar" (Javier integran o en los cambios y adecuaciones que se
Vázquez, Maya Vinic, mayo 2010). le van realizando.

Esta categoría valora la estructura y normas Los empleados de Maya Vinic son todos socios
internas, elementos importantes para explicar el o hijos de socios, quienes por lo general tienen
319
Contribución de organizaciones de productores a la sustentabilidad
de sus territorios, Guaya’b (Guatemala) y Maya Vinic (Chiapas)
que ofrecer al menos dos años de servicio antes individuo prefiere realizar su actividad
de ser elegidos como empleados y su productiva de forma colectiva y no de forma
contratación tiene que ser aprobada en la individual y qué lo hace movilizarse hacia la
Asamblea (regla no escrita). La única excepción colaboración dentro de un grupo o asociación.
es el Asesor General, quien lleva en la Los elementos que se profundizaron durante las
organización nueve años y su labor es muy bien entrevistas y las visitas fueron las relaciones de
vista, no solo por su compromiso y su reciprocidad, de cooperación, de solidaridad y
responsabilidad, sino porque respeta y entiende confianza entre sus miembros; la frecuencia y
la cultura indígena. Es así que no existe una realización de asambleas y reuniones, su
división tan fuerte entre la estructura operativa y quórum y participación; las formas y motivos de
el resto de la organización, lo cual se visualiza interacción entre los integrantes. También se
en el lenguaje que utilizan todos de un “nosotros analizó la forma como estas organizaciones se
colectivo”. han posicionan ante conflictos comunitarios, lo
que genera o disminuye la armonía colectiva
El tipo de construcción de la estructura interna y dentro de un territorio.
los lineamientos de las organizaciones, varían
dependiendo de su historia y camino andado. Y Guaya’b ha venido disminuyendo las
la cohesión de los grupos podrá aumentar si sus actividades que se realizaban de forma conjunta
integrantes conocen cómo funciona su entre los productores; actualmente los momentos
organización y se identifican con las normas e de reunión en los grupo se dan en la mayoría de
instituciones que rigen el funcionamiento y las los casos, sólo a petición del técnico. A pesar de
relaciones internas (Ostrom 2000). la poca cohesión, los grupos siguen funcionando
hasta la fecha y existe entonces algo que los
Una organización podrá ir aportando más a la sigue uniendo. Por ejemplo en el 2006 cuando
sustentabilidad de su territorio en la medida que Guaya´b pasó por una crisis fuerte como
se haga visible que la vida interna de ésta, ya que organización con los problemas ocasionados por
6trae efectos en la forma como se usan los Bancafé , tanto los socios, como clientes y
recursos disponibles y las formas de relación proveedores reaccionaron en apoyo a la
entre los integrantes y la población en general organización, lo que demuestra lazos de
dentro de su territorio. confianza establecidos hacia ésta, aunque no se
manifiesten en el día a día o en la vida de los
2. Acción colectiva grupos.
“Los grupos van perdiendo su cohesión, un
grupo unido siempre va a tener más fuerza, En los grupos de Maya Vinic existe cohesión,
cada quien se está yendo por su lado” (Lesbia J. así como los lazos de confianza y reciprocidad,
Salastume, Guaya’b, junio 2010). además de que se reúnen constantemente. La
forma como Maya Vinic ha enfrentado los
La acción colectiva se construye alrededor de un momentos de crisis, es siempre informando en
proyecto común en la medida en que se logra la sus asambleas de delegados sobre los asuntos
adhesión de los actores y su responsabilidad del importantes para que la información llegue a los
mismo. Es necesario que exista un proceso de socios/as. Es así que cuando en el 2006 un
apropiación de los medios, equipos, recursos presidente robó a la organización alrededor de 60
naturales y recursos no materiales (reglas mil pesos, todos fueron informados sobre el
formales e informales, técnicas, conocimientos, asunto y las medidas que se tomarían para
valores sociales y representaciones compartidas); resolverlo. También en algunos momentos de
y es indispensable para entender lo que es una crisis que no logran tomar decisiones dentro de
organización dentro de su territorio (Baca 2004).

6 Este grupo financiero se declara en quiebra, así que todas las
En el marco de esta investigación, esta categoría cuentas que Guaya’b y otras empresas tenían en dólares se
de análisis valoró a grandes rasgos, por qué un volvieron irrecuperables. Se perdieron alrededor 2.3 millones de
quetzales.
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Ra Ximhai Vol. 7, Número 2, mayo - agosto 2011
su estructura interna, se convoca a “La la compra de su producto, aunque comentan que
7Coordinación” que les ayuda en la reflexión para los intermediarios locales intentan igualar el
la toma de decisiones. precio que les puede ofrecer la organización.

Como se ha descrito anteriormente, ambas En el caso de Guaya’b los socios valoran que
organizaciones eligen diversas formas de tienen un sistema administrativo muy eficiente y
fortalecer su acción colectiva, en respuesta a su transparente que permite que sepan siempre
historia y camino andado. Así que se apreció cuánto y cuándo van a recibir su pago; también
que la acción colectiva no es algo que pueda valoran que el pago del café se los hacen
definirse de forma estática, sino que es un escalonado, por lo que el dinero les rinde más.
proceso dinámico, cambiante y en construcción En Maya Vinic, no siempre se sabe si habrá
de significados y prácticas (Melucci 1999). dinero para que les paguen su producto cuando
al momento de la entregan debido a la falta de
La forma específica de acción colectiva que flujo de efectivo para el acopio. Sin embargo, en
eligen las personas al involucrarse en Maya Vinic no sólo se valora el precio justo y
8organizaciones de productores influirá en la estable, sino también el peso y el trato justo.
forma como se accede, maneja y gestionan todos
sus recursos y en la forma como se vinculan con Además de los empleos generados, estas
la vida comunitaria de sus territorios. organizaciones permiten que los productores
tengan empleo remunerado propio, es decir,
puedan vivir de su trabajo al tener un ingreso 3. Ingresos y otros beneficios
“Aunque los coyotes a veces pagan un poquito asegurado por su producción. Sin embargo, el
bien, pero cuando tiene uno necesidad, dónde va ingreso percibido por la producción de café no es
a ayudar un coyote, esos no ayudan, solo la suficiente para todos los integrantes de estas
organización ayuda a los socios, soluciona el organizaciones ya que existen socios con poca
problema" (Francisco Raúl, Guaya’b, junio producción.
2010).
Siendo así, los testimonios de los entrevistados
"El coyote es que a veces se sube y se baja, en no demuestra que los socios/as de las
Maya Vinic el precio normal, nunca se baja y organizaciones migren menos que otras personas
nunca se sube…. siempre se mantiene y eso me de la región.
gusta, además del peso y trato justo" (Enrique
Pérez, Maya Vinic, mayo 2010). Además del pago por su producto, una
organización puede aportar a la creación de
Esta categoría no sólo se refiere a la percepción trabajos dignos, reconocidos y remunerados,
sobre el beneficio económico pagado por el fortalecer a sus integrantes y las comunidades e
producto que entregan, sino también a la ir generando un estilo de producción sustentable;
percepción de otros beneficios tangibles como el por lo que las contribuciones de las
acceso a créditos, préstamos, anticipos, organizaciones pueden visualizarse más allá del
remanentes o apoyos. Además otros elementos solo ingreso para sus socios.
que se profundizaron durante las entrevistas
fueron si hay distribución equitativa y 4. Formación de habilidades y
transparente de los beneficios; si hay ganancias capacidades
si se invierte en la comunidad o al interior de la "La diferencia de estar organizado o juntos es
organización; la calidad de empleos generados, todo lo que uno aprende…yo después de
entre otros. aprender muchos años, ahora yo le enseño a la


En ambas organizaciones los entrevistados/as 7 Coyotes o coyotajes, según la región.
8reconocen que el formar parte de la organización Se refiere al pesaje del producto, ya que históricamente con
les aporta un beneficio económico adicional por básculas mal calibradas, los intermediarios o caciques locales han
engañado y robado a los productores.
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