L'organisation territoriale de l'Etat

Cour Des Comptes

Description

Dans ce rapport, la Cour des comptes invite les pouvoirs publics à faire évoluer en profondeur l'organisation de l'Etat sur le territoire afin de répondre aux évolutions économiques et sociales. Cette organisation comprend les services déconcentrés des ministères et les opérateurs qui en dépendent. La Cour formule des orientations et recommandations visant notamment à simplifier et adapter cette organisation, en lui donnant une plus grande cohérence et une meilleure efficacité.

Sujets

• Collectivité locale
• Collectivité territoriale
• Région
• Département
• Commune
• Territoire
• Environnement

Informations

• Publié par: rapports-territoire-environnement
• Publié le: 01 juillet 2013
• Nombre de lectures: 14
• Licence : En savoir +
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

 

   

 

 

 

 

 

        

L’ORGANISATION 

TERRITORIALE

DE L’ÉTAT     

 

 

Rapport public thématique

 

   

 

Sommaire  

DELIBERE.................................................................................9  

INTRODUCTION ...................................................................11  

CHAPITRE I - AL’ÉTAT CONFRONTEDES MUTATIONS PROFONDES .................................................21  

I - Les mutations économiques, sociales et institutionnelles ................... 22   A - Des disparités territoriales de plus en plus marquées ......................... 22   B - Le développement accéléré du phénomène urbain et la métropolisation......................................................................................... 27   C - Une société en évolution rapide ......................................................... 30     D - Une économie plus ouverte et plus concentrée .................................. 34   E - Des évolutions institutionnelles majeures .......................................... 36  

II -Les limites de l’adaptation de l’État territorial................................ 39   A - Une organisation trop figée au regard des évolutions territoriales ..... 39   B - Un désajustement des fonctions et des politiques .............................. 44   C - Une articulation insatisfaisante avec les collectivités territoriales ..... 54  

CHAPITRE II - DES RECOMPOSITIONS FORTES MAIS DES DEFAUTS DE COHERENCE.......................................61  

I - Des réformes importantes, des résultats inégaux ............................... 63   A - Dans le champ de la RéATE, un équilibre remodelé entre les niveaux régional et départemental ......................................................................... 63   B - Les évolutions parallèles des autres administrations .......................... 89   C -de réflexion d’ensemble sur l’articulation des différentsUn défaut échelons et des diverses administrations ................................................ 103   D - Une organisation encore peu compréhensible par les usagers ......... 109  

II - Des mutualisations multiples mais de portée restreinte ................. 110   A - Des expériences nombreuses de mutualisations de la gestion .......... 111   B -Une faible mutualisation en matière de service à l’usager............... 116   C -La nécessité d’une véritable évaluation............................................ 117  

III - La multiplication des opérateurs .................................................... 118   A - La place traditionnelle des opérateurs privés ................................... 118   B -L’essor des opérateurs publics......................................................... 119  

   

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COUR DES COMPTES

CHAPITRE III - UNE GOUVERNANCE MAL ASSUREE...............................................................................129  

I - Des ruptures dans la chaîne de transmission .................................... 130   A - Les relations entre les niveaux central et régional ........................... 130   B - Le maillage régional et départemental ............................................. 137  

II - Des méthodes et des moyens insuffisamment adaptés .................... 144   A - Des techniques de pilotage peu adéquates ....................................... 145   B - Des techniques numériques sous-utilisées........................................ 151  

III -L’inadéquation entre l’organisation territoriale et l’architecture budgétaire .................................................................................................. 154   A -L’architecture budgétaire et comptable au plan territorial............... 155   B - Un cloisonnement excessif ............................................................... 157   C - Des assouplissements limités ........................................................... 159  

CHAPITRE IV - UNE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INADAPTEE...................................................163   I - Une connaissance insuffisante des effectifs et de leur répartition ... 164   A - Une méconnaissance au niveau central ............................................ 165   B - Une connaissance lacunaire au niveau territorial ............................. 171  

II - MAP et RGPP : le poids des contraintes budgétaires ..................... 174   A - Les incidences de la RGPP .............................................................. 174     B Les perspectives pour 2013, 2014 et 2015 ....................................... 176   -

III -Des conditions d’emploi inégalitaires......... ......................718.......... ....   A - Des différences de situations difficilement tenables dans la durée .. 178   B - Les inégalités de rémunération ......................................................... 179  

IV -L’impact des règles et pratiques de gestion................................... 182   A -Des modes de gestion peu adaptés à l’organisation territoriale et à ses réformes ................................................................................................. 182   B - Les problèmes spécifiques induits par la gestion des emplois supérieurs ............................................................................................... 187  

RECAPITULATION DES PRINCIPALES DIFFICULTES CONSTATEES DANS LES CHAPITRES I A IV ......................................................................................191  

SOMMAIRE 5  

CHAPITRE V - LES ORIENTATIONS .............................197  

I -Simplifier et adapter l’État territorial............................................... 198   A - Supprimer les doublons de compétences ......................................... 198   B - Mettre en cohérence les circonscriptions administratives ................ 203   C -Moduler l’action territoriale ......................... 20....8................................  

II -Créer les conditions d’un fonctionnement efficace........ ......021. ..........   A - Adapter les méthodes de gouvernance ............................................. 210   B - Valoriser les ressources humaines .................................................... 212   C -Moderniser les moyens de fonctionnement et les modes d’action... 220  

CONCLUSION GENERALE...............................................225  

RECOMMANDATIONS ......................................................235  

ANNEXES ..............................................................................241  

RÉPONSES DES ADMINISTRATIONS, DES ORGANISMES ET DES COLLECTIVITÉS CONCERNÉS ........................................................................263  

 

   

 

 

 

Les rapports publics de la Cour des comptes

- élaboration et publication -

La Cour publie, chaque année, un rapport public annuel et des rapports publics thématiques.

Le présent rapport est un rapport public thématique.

Les rapports publics de la Cour s’appuient sur les contrôles et les enquêtes conduits par la Cour des comptes ou les chambres régionales des comptes et, pour certains, conjointement entre la Cour et les chambres régionales ou entre les chambres. En tant que de besoin, il est fait appel au concours d’experts extérieurs, et des consultations et des auditions sont organisées pour bénéficier d’éclairages larges et variés. 

Au sein de la Cour, ces travaux et leurs suites, notamment la préparation des projets de texte destinés à un rapport public, sont réalisés par l’une des sept chambres que comprend la Cour ou par une formation associant plusieurs chambres.

Trois principes fondamentaux gouvernent l’organisation et l’activité de la Cour des comptes, ainsi que des chambres régionales des comptes, et donc aussi bien l’exécution de leurs contrôles et enquêtes que l’élaboration des rapports publics: l’indépendance, la contradiction et la collégialité.  L’indépendance institutionnelle des juridictions financières et statutaire de leurs membres garantit que les contrôles effectués et les conclusions tirées le sont en toute liberté d’appréciation. 

Lacontradiction que toutes les constatations et implique appréciations ressortant d’un contrôle ou d’une enquête, de même que toutes les observations et recommandations formulées ensuite, sont systématiquement soumises aux responsables des administrations ou organismes concernés ne peuvent être rendues définitives qu’après; elles prise en compty a lieu, après audition dese des réponses reçues et, s’il responsables concernés.

 La publication d’un rapport public est nécessairement précédée par la communication du projet de texte que la Cour se propose de publier aux ministres et aux responsablesdes organismes concernés, ainsi qu’aux autres personnes morales ou physiques directement intéressées. Dans le rapport publié, leurs réponses accompagnent toujours le texte de la Cour.

Lacollégialité intervient pour conclure les principales étapes des procédures de contrôle et de publication.

   

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COUR DES COMPTES

Tout contrôle ou enquête est confié à un ou plusieurs rapporteurs. Leur rapport d’instruction, comme leurs projets ultérieurs d’observations et de recommandations, provisoires et définitives, sont examinés et délibérés de façon collégiale, par une chambre ou une autre formation comprenant au moins trois magistrats, dont l’un assure le rôle de contre-rapporteur, chargé notamment de veiller à la qualité des contrôles. Il en va de même pour les projets de rapport public.

Le contenu des projets de rapport public est défini, et leur élaboration est suivie, par le comité du rapport public et des programmes, constitué du premier président, du procureur général et des présidents de chambre de la Cour, dont l’un exerce la fonction de rapporteur général. Enfin, les projets de rapport public sont soumis, pour adoption, à la chambre du conseil où siègent en formation plénière ou ordinaire, sous la présidence du premier président et en présence du procureur général, les présidents de chambre de la Cour, les conseillers maîtres et les conseillers maîtres en service extraordinaire.

Ne prennent pas part aux délibérations des formations collégiales, quelles qu’elles soient, les magistrats tenus de s’abstenir en raison des fonctions qu’ils exercent ou ont exercées, ou pour tout autre motif déontologique.

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Les rapports publics de la Cour des comptes sont accessibles en ligne sur le site internet de la Cour des comptes et des chambres régionales et territoriales des comptes :www.ccomptes.fr sont diffusés par IlsLa documentation Française.

   

 

 

Délibéré

La Cour des comptes, délibérant en chambre du conseil réunie en t f e o r r r m it a o t r i i o a n l   e o d r e dina É ire, a adopté le présent rapport intituléL noitasinagro’ l’ tat.

Le rapport a été arrêté au vu du projet communiqué au préalable aux administrations et aux organismes concernés et des réponses adressées en retour à la Cour.

Les réponses sont publiées à la suite du rapport. Elles engagent la seule responsabilité de leurs auteurs.

Ont participé au délibéré : M. Migaud, Premier président, MM. Bayle, Bertrand, Mme Froment-Meurice, MM. Durrleman, Lévy, Lefas, Briet, Mme Ratte, présidents de chambre, MM. Pichon, Babusiaux, Hespel, présidents de chambre maintenus en activité, MM. Devaux, Ganser, Mme Pappalardo, MM. Cazala, Braunstein, Mmes Saliou (Françoise), Dayries, MM. Barbé, Vermeulen, Mmes Darragon, Seyvet, MM. Bonin, Vachia, Vivet, Mme Moati, MM. Davy de Virville, Maistre, Lair, Hayez, Mme Saliou (Monique), M. Antoine, Mmes Bouygard, Vergnet, MM. Migus, Glimet, Mme Latare, M. de la Guéronnière, M. Dors.

Ont été entendus :

- en sa présentation, M. Babusiaux, président de la formation interchambres chargée des travaux sur lesquels le rapport est fondé et de la préparation du projet de rapport ;  en son rapport, M. Bertrand, rapporteur du projet devant la - chambre du conseil, assisté de M. Jamet, rapporteur devant la formation chargée de la préparer, et de M. Chouvet, conseiller maître, contre-rapporteur devant cette même formation ; - ses conclusions, sans avoir pris part au délibéré, M. Johanet,en Procureur général, accompagné de M. Miller, avocat général.

 *** M. Gérard Terrien, secrétaire général, assurait le secrétariat de la chambre du conseil. Fait à la Cour, le 8 juillet 2013.

   

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COUR DES COMPTES

Le projet de rapport soumis à la chambre du conseil a été préparé, ui libéré le 29 avr l p ’or s g   a d n é isation territoriale i d l e l 2 ’ 0 É 1 t 3 at , , p p r a é r si l d a é   e fo p r ar m   a M ti . o   n B   a i b n u t s e i r a c u h x a , m p b r r é e s s  ent  r s i u d de chambre, et composée de M. Cazanave, Mme Pappalardo, M. Vermeulen, Mme Saliou (Monique), M. Charpy(jusqu’au 14 avril 2013), MM. Prat, Guédon, Bourlangesuj(’uqs ua 28 février 2013), Antoine, Mme Bouygard, MM. Clément, de la Guéronnière, conseillers maîtres, M. Schmitt, conseiller maître en service extraordinaire, ainsi que, en tant que rapporteur, M. Jamet, conseiller maître, et, en tant que contre-rapporteur, M. Chouvet, conseiller maître. Le projet de rapport a été examiné et approuvé, le 7 mai 2013, par le comité du rapport public et des programmes de la Cour des comptes, composé de MM. Migaud, Premier président, Bayle, Bertrand, rapporteur général du comité, Mme Froment-Meurice, MM. Durrleman, Levy, Lefas, Briet et Mme Ratte, présidents de chambre, et M. Johanet, procureur général, entendu en ses avis.