Leviers à l'innovation dans le secteur du bâtiment. Rapport final - septembre 2011. : Rapport_intermediaire

Plan Batiment Grenelle

Description

Réalisé par le groupe de travail "Innovation et Recherche", ce rapport formule un ensemble de propositions pour favoriser l'innovation dans le secteur du bâtiment. Ces propositions s'articulent autour de trois objectifs :
- innovation partout : du niveau local à l'international, de la technique au commercial et à l'organisation ;
- innover pour les utilisateurs : le bâtiment assure un service et répond aux besoins de ses utilisateurs ;
- innover dans le processus : gagner sur les coûts, la qualité, la performance et donc la compétitivité.
Farge (Y), Reinmann (I), Rollin (F). Paris. http://temis.documentation.developpement-durable.gouv.fr/document.xsp?id=Temis-0068636

Sujets

• Aménagement du territoire
• Financement
• Innovation

Informations

• Publié par: temis-developpement-durable
• Publié le: 01 janvier 2011
• Nombre de lectures: 18
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

P L A N B A T I M E N T G R E N EL L E G ROUP E LDE TRAVAI « I NNOVAT I ON &R EC HERC HE  »

L A LEVI ERS ’ DUECT EUR E S DANS L I NNOVATI ON BATI MENT

Rapport intermédiaire–janvier 2011

P DU GROUP I LOT ES RAVAI LE DE T Inès Reinmann–Acxior Corporate Finance Yves Farge–Académie des Technologies

Leviers à l’innovation dans le secteur du bâtiment

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S O M M A I R E

Sommaire ......................................................................................................................................................... 2 Synthèse........................................................................................................................................................... 3 Introduction ..................................................................................................................................................... 4

1.Emergence ................................................................................................................................................ 6 A.Innovations et processus de construction .............................................................................................. 6

B. C. D.

Plates-formes ........................................................................................................................................ 7 Lieudž de l͛iŶŶovatioŶ........................................................................................................................... 10 )oŶes fƌaŶĐhes d͛edžpĠƌiŵeŶtatioŶ....................................................................................................... 11

2.Accès au marché ..................................................................................................................................... 12 A.FiŶaŶĐeŵeŶt de l͛iŶŶovatioŶ............................................................................................................... 12 B.Assurances et certification................................................................................................................... 13

C.Mesurer et vérifier .............................................................................................................................. 14 3.Appropriation.......................................................................................................................................... 15 A.Maturité du marché ............................................................................................................................ 15

B. C.

D. E.

GƌoupeŵeŶts d͛eŶtƌepƌises................................................................................................................. 17 Intégrateurs de service à la performance énergétique ......................................................................... 18

Innovation des financements............................................................................................................... 20 Energies fatales ................................................................................................................................... 21

Résumé des propositions ................................................................................................................................ 22

Annexes.......................................................................................................................................................... 24

Annexe 1 : Liste des membres du groupe de travail ..................................................................................... 24 Annexe 2: MatƌiĐe de l͛iŶŶovatioŶ appliƋuĠe au Đas des ŵaisoŶs iŶdividuelles............................................ 25

Annexe 3: Caƌtogƌaphie de l͛iŶŶovatioŶ...................................................................................................... 26 Annexe 4: Le CƌĠdit d͛Iŵpôt ‘eĐheƌĐhe...................................................................................................... 29

Annexe 5 : Les Instituts Fraunhofer ............................................................................................................. 31

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S Y N T H E S E Deudž gƌaŶds ŵessages ĠŵeƌgeŶt de la ƌĠfledžioŶ d͛eŶseŵďle Ƌu͛a ŵeŶĠ Đe gƌoupe de tƌavail suƌ l͛iŶŶovatioŶ daŶs le seĐteuƌ du ďâtiŵeŶt.

1. Moderniser la vision française de l͛iŶŶovatioŶ:

Le secteur français de la construction a une conception très restrictive de l͛iŶŶovatioŶ, de ses Đhaŵps et de ses lieudž d͛appliĐatioŶ.

LespƌofessioŶŶels ĐoŶfƌoŶtĠs à uŶ ďesoiŶ d͛iŶŶovatioŶ Ŷ͛eŶ voieŶt Ƌue la diŵeŶsioŶ technologique. Orl͛eŶseŵďle des Đhaŵps d͛iŶŶovatioŶs possiďlesest vaste et surtout leurs combinaisons ouvrentuŶ poteŶtiel eŶĐoƌe peu edžploitĠ d͛iŶŶovatioŶ paƌ l͛eŶseŵďle des aĐteuƌs de la filiğƌe. Il ĐoŶvieŶt doŶĐ de faiƌe Ġvolueƌ la dĠfiŶitioŶ « populaire» de l͛iŶŶovatioŶ veƌs Đelle de l͛OCDE iŶĐluaŶt lesactivités scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales(cf. Introduction).

Par ailleurs, les différentes échelles géographiques offrent chacune des opportunités d͛iŶŶovatioŶ. Au Ŷiveau loĐal, la fĠdĠƌatioŶ d͛iŶitiatives et paƌ là ŵġŵe d͛aĐteuƌs permet de faire émerger des innovations en se concentrant sur la demande et le dialogue eŶtƌe aĐteuƌs de teƌƌaiŶ. Au Ŷiveau ŶatioŶal, Đ͛est la puissaŶĐe de recherche, de créativité et de mise sur le marché de grands groupes ou organismes puďliĐs Ƌui peƌŵet à des iŶŶovatioŶs d͛Ġŵeƌgeƌ. Au Ŷiveau euƌopĠeŶ et iŶteƌŶatioŶal, l͛ĠlaďoƌatioŶ de pƌogƌaŵŵes ĐoŵŵuŶs et l͛iŵpoƌtatioŶ d͛iŶŶovatioŶ ĠtƌaŶgğƌes ƌepƌĠseŶte uŶ poteŶtiel d͛ĠvolutioŶ iŵpoƌtaŶtpour le secteur.

Ϯ. Passeƌ de l͛oďligatioŶ de ŵoLJeŶs à l͛oďligatioŶ de ƌĠsultats et à l͛edžigeŶĐe de performance globale :

Il s͛agit d͛Ġlaƌgiƌ le pĠƌiŵğtƌe de la peƌfoƌŵaŶĐe eŶ teƌŵes d͛aĐteuƌs et de préoccupations.

CoŶĐeƌŶaŶt les aĐteuƌs, l͛iŶŶovatioŶ ƌĠpond trop rarement à un besoin exprimé par les usagers du bâtiment et émane plutôt des fournisseurs de composants ou de sLJstğŵes. CoŶtƌaiƌeŵeŶt à d͛autƌes seĐteuƌs, l͛iŶŶovatioŶ Ŷ͛est pas systématiquement une réponse au marché. Une vision partielle du bâtiment favorise ce comportement : le bâtiment est vu comme un ouvrage technique et non comme uŶ seƌviĐe ƌeŶdu à uŶ usageƌ. Dğs loƌs l͛iŶŶovatioŶ est fƌĠƋueŵŵeŶt uŶe ƌĠpoŶse teĐhŶiƋue à uŶ pƌoďlğŵe teĐhŶiƋue. Les teĐhŶologies soŶt au seƌviĐe de l͛usageƌ. Il s͛agit eŶ fait d͛appoƌteƌ des ƌĠpoŶses gloďales à des ďesoiŶs d͛aŵĠlioƌatioŶ d͛uŶ serviceet de passeƌ aiŶsi à la peƌfoƌŵaŶĐe d͛usage.

S͛agissaŶt des pƌĠoĐĐupatioŶs, il faut dğs à pƌĠseŶt Ġlaƌgiƌ la ŶotioŶ de peƌfoƌŵaŶĐe à l͛eŶseŵďle des aspeĐts Ƌui ƌepƌĠseŶteŶt aujouƌd͛hui uŶ eŶjeu ŵajeuƌ: énergie mais aussi environnement et santé. Le confort se retrouve dans la performance d͛usage.

La mutation du secteur du bâtiment nécessite ces deux changements de paradigme daŶs l͛appƌoĐhe de l͛iŶŶovatioŶ. Le ĐhalleŶge Ƌue doit relever le secteur du bâtiment daŶs les aŶŶĠes à veŶiƌ Ŷe pouƌƌa ġtƌe ƌeŵpoƌtĠ Ƌu͛eŶ iŶŶovaŶt ŵieudž et davaŶtage.

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