Pour une plus grande et une meilleure visibilité des diverses composantes de la population française dans le secteur du spectacle vivant

Ministère De La Culture Et De La Communication

Description

Constatant une très faible représentation des femmes aux postes de responsabilité dans les domaines du spectacle vivant, ce rapport aborde la question de l'égalité entre les hommes et les femmes, regrettant que des talents restent en jachère. Il étudie les freins à l'égalité (préjugés, idées reçues et pratiques discriminatoires). Il préconise de fixer des objectifs quantifiés de progression de la représentation féminine et d'adopter des mesures simples à mettre en oeuvre.

Sujets

• Spectacle
• Femme
• Sexisme
• Responsabilité
• Culture
• Communication

Informations

• Publié par: rapports-culture-communication
• Publié le: 01 mai 2006
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• Langue: Français

Extrait

Mission EgalitéS

Pour une plus grande et une meilleure visibilité des diverses composantes de la population française dans le secteur du spectacle vivant

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Pour l'égal accès des femmes et des hommes aux postes de responsabilité, aux lieux de décision, à la maîtrise de la représentation

mai 2006

Reine Prat

[e-mail] Mcc – Dmdts 53, rue Saint-Dominique 75 007 Paris 01 40 15 38 13

Reine Prat – mission pour l'égalité et contre les exclusions – rapport d'étape n°1

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Préambule

Pour l'égal accès des femmes et des hommes...

Une méthodeinspirée de laCharte de l'égalité...

... appliquée au spectacle vivant

Un double constat :

une situation fortement inégalitaire...

... qui induit un fonctionnement homosocial préjudiciable à la vitalité du secteur

« L'autre absoluE », une construction culturelle

Objectifs

Une responsabilité particulière aux arts du spectacle ?

Questions de représentation

Des systèmes de filtres qui laissent les talents en jachère et les viviers improductifs qui s'exercent aussi, plus ponctuellement, à l'encontre des garçons

Une responsabilité collective

L'histoire du vote de la loi sur la parité est éclairante

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Les freins à l'égalité préjugés, idées reçues et pratiques discriminatoires et comment en sortir

L'accès aux postes de direction Rares sont les candidates Des réticences difficiles à formuler Quand les craintes s'expriment Quand il s'agit d'artistes...

Et les interprètes... « Sois belle et tais-toi » ? Comédienne ET metteuse en scène ? La musicienne, le paravent, l'orchestre et l'hôpital La danseuse et le Colosse Des quotas... d'élimination Questions de genres : interroger la convention...

Préconisations

Fixer des objectifs quantifiés de progression Adopter des mesures simples, d'application immédiate Partager ces objectifs

Elargissement du chantier « égalitéS » à de nouvelles problématiques

Réactions, participations, initiatives

Partenaires

Annexes

Des chiffres Environnement juridique Bibliographie Citations

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Dans un article paru au printemps 2005, le ministre de la culture et de la communication évoquait la nécessité du « dialogue, avec les professionnels du spectacle comme avec les collectivités territoriales, [...] pour aller vers une plus grande transparence et une plus grande ouverture, afin d'enrichir les liens des institutions [du spectacle vivant] avec la société»,il rappelait son engagement en faveur de« la diversité culturelle »et s'étonnait en particulier de la faible présence des femmes aux postes de responsabilité :« Est-il par exemple normal que sur les trente-huit directeurs de centres dramatiques nationaux et régionaux, on ne compte que trois femmes ? »  Renaud Donnedieu de Vabres,Ma politique pour le spectacle vivant,inLa Lettre du spectacle,1eravril 2005.

C'est dans ce contexte que la direction de la musique, de la danse, du théâtre et des spectacles a engagé, au printemps 2005, une mission d'analyse et de propositions visant assurer, dans [ses] domaines d'intervention, une plus grande et une« à meilleure visibilité des diverses composantes de la population française, notamment des femmes. La nécessité d'une représentation plus juste de cette diversité est en effet perceptible aujourd'hui. » Jérôme Bouët, directeur de la musique, de la danse, du théâtre et des spectacles,note du 29 mars 2005. 

Que le spectacle vivant s'enrichisse, dans son organisation comme dans les représentations qu'il propose, de toutes les différences qui composent la société française, c'est l'objet d'un chantier auquel sont invités à s'associer tous les acteurs et partenaires du secteur.

« Nous vivons dans un petit monde, construit selon des lois artificielles, et qui ne correspond en rien à la population à qui nous sommes censés nous adresser. Et d'ailleurs nous ne nous adressons pas à elle. Peu à peu, le public aussi s'est calibré : le niveau social, la couleur de la peau, l'absence de handicap. Le fait de refuser de faire entrer la féminité, les couches populaires, les cultures autres que françaises, la maladie, la fragilité physique et psychique dans le monde de ceux qui font et décident du théâtre me paraît le condamner à l'ennui. »   Claire Lasne, directrice du centre dramatique régional de Poitou- Charentes,lettre du 14 décembre 2005.

Dans ce premier document, nous n'aborderons qu'un seul aspect de la question, celui de l'égalité des hommes et des femmes. D'autres travaux suivront qui s'attacheront plus spécifiquement à mettre en lumière les autres types de discrimination à l'oeuvre dans notre secteur (consciemment ou non) et envisageront les moyens de les réduire.

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Comme le soulignent les chefs d'entreprise interrogés par Yamina Benguigui dans son filmLes Défricheurs, en salle en janvier 2006, le conformisme des sorti systèmes de recrutement, figés dans l'auto-reproduction, maintient l'entreprise dans une disharmonie et une disjonction d'avec le corps social de la nation qui entravent sa compétitivité et la menacent de sclérose. L'adoption, le 22 octobre 2004, par une quarantaine d'entreprises, de laCharte de la diversité entend favoriser des transformations jugées vitales.

« La Charte de la diversité dans l'entreprise repose sur une idée simple. Nos entreprises ont intérêt à refléter la diversité de la société dans laquelle elles sont implantées. De la même façon que la mixité hommes/femmes au travail est, de fait, un facteur de dynamisme social et un stimulateur de performances, la diversité relève non pas de la compassion mais bien de l'intérêt économique et social de l'entreprise. »

La difficulté de se renouveler et de s'ouvrir à la diversité constitutive du corps social de la nation, s'observe de la même manière dans les entreprises et les réseaux de notre secteur.

En prendre conscience suppose de décrire un certain nombre de phénomènes et de problématiques généralement passées sous silence, de dire ce que l'on a coutume de taire. C'est à quoi nous nous attachons dans ce texte.

Il s'agit ensuite d'adopter une démarche volontariste et collective en faveur de l'égalité dans tous les domaines et à tous les niveaux de responsabilité. Dans notre secteur, il y va non seulement de l'intérêt économique et social mais aussi du contenu artistique, de sa diversité, partant, de son rayonnement.

Une telle démarche demande d'abord un effort d'imagination.

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Pour l'égal accès des femmes et des hommes aux postes de responsabilité, aux lieux de décision, à la maîtrise de la représentation

« Les actions positives [...] sont destinées à corriger et à surmonter les discriminations dont les femmes sont l'objet. Elles traduisent la nécessité d'une dimension volontariste pour accroître le nombre de femmes dans les emplois supérieurs. Ces actions positives sont légitimes et fondées en droit. »    Anicet Le Pors et Françoise Milewski,Vouloir l'égalité, troisième rapport du comité de pilotage pour l'égal accès des femmes et des hommes aux emplois supérieurs des fonctions publiques, Documentation française, 2005. 

C'est à l'invention et à la mise en oeuvre d'actions positives qu'invite le présent document. Il dresse un premier état des lieux, formule des pistes de réflexion, propose des méthodes d'action et suggère quelques mesures concrètes immédiatement applicables.

Ces données et propositions ont été élaborées à partir de chiffres fournis par les directions régionales des affaires culturelles et par les centres de ressources du spectacle vivant, à partir d'entretiens individuels, de groupes de réflexion informels, de rencontres institutionnelles. Elles se sont enrichies de la lecture d'ouvrages de référence et de documents d'actualité.

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