Bilan social de l'Université des Antilles et de la Guyane

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Niveau: Secondaire

  • préparation aux concours - matière potentielle : l' administration générale


2006 Bilan social de l'Université des Antilles et de la Guyane

  • participation du personnel aux actions sportives du suaps

  • cur

  • statistiques sur la formation

  • service universitaire d'education permanente et de formation continue

  • tableau des actions

  • institut universitaire de technologie institut de préparation aux concours de l'administration générale

  • institut d'enseignement supérieur

  • chef du service

  • service de la division du personnel iatos

  • personnel enseignant


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   Bilan social de l’Université des Antilles et de la Guyane  
 
2006
 
Document réalisé par  - Mme Esther JEAN-LOUIS, - Mlle Pascale GUIOCK Chargées d’études au Bureau des Etudes et de la Prospective.  Sous la responsabilité du   Cabinet -- Secrétariat général  Avec la collaboration :  - des agents des services de la Division du Personnel IATOS et de la Division du Personnel Enseignant.  - des responsables administratifs du CUR Martinique et du CUR Guyane  Sources de données  - Base de données du logiciel GEPETO fournie par le service de la Division du Personnel IATOS de Mme Marie-Chantal MOZART (chef du service).  - Base de données du logiciel GEPETO fournie par le service de la Division du Personnel Enseignant de Mme Angèle FERUS (chef du service)  - Statistiques sur la formation du personnel fournies par Melle Delphine LORI (chef du service)  - Rapport sur la mise en œuvre de l’organisation de la sécurité à l’UAG fourni par M. Emile CELANIE (IHS)      
  
Bureau des Etudes et de la Prospective
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Le mot du Président
    Le bilan social de l’année 2006, est la 4èmeédition du bilan social de l’UAG. Je salue les efforts réalisés pour cette édition et j’ai le plaisir de vous la présenter en souhaitant qu’elle vous apporte des éléments nécessaires pour mieux connaître votre environnement professionnel. Le bilan de l’année 2006, intègre pour partie les nouvelles dispositions de la LOLF. La répartition des personnels par exemple, est aussi présentée par destinations ce qui nous permet de montrer que les moyens vont en priorité à l’enseignement. De même, le bilan nous renseigne sur la pyramide des âges et nous révèle que bien qu’harmonieuse, elle n’en cache pas moins des différences notoires en matière de parité entre hommes et femmes au sein des catégories professionnelles.   Il faut toutefois relever que ce bilan vous est présenté avec une année de retard. Ce n’est pas habituel et c’est pour cela qu’il importe que les deux raisons majeures vous soient données : -  deles moyens humains qui ont permis réaliser les éditions précédentes ont diminué en 2007 passant de 2 ETP à 1,5 ETP -  t ’les moyens techniques progressé dans le même temps. s n on pa  Cette situation interpelle sur le plan de nos priorités en matière de développement, celui de notre stratégie en matière de GRH et de notre capacité d’anticipation. En effet, nos moyens ont diminué alors que le besoin en l’espèce s’accentuait avec la LRU. La LRU nous fait désormais obligation de produire annuellement un bilan de la politique sociale de l’établissement, en vue de sa présentation devant le Comité Technique Paritaire d’établissement. S il y a lieu de penser que ce bilan se substituera au bilan social en sa forme actuelle, l’esprit du bilan social « traditionnel » demeure car il s’agit pour les établissements de disposer d’un véritable instrument de dialogue social permettant d’ajuster la politique de ressources humaines. Les moyens ne devront donc plus manquer et à cette occasion, il m’importe de vous rappeler, que les personnes qui travaillent à l’université en constituent le principal atout dans le cadre d’une optimisation des moyens mis au service de la politique de l’établissement.  Pour les éditions à venir, je vous invite d’ores et déjà à accepter qu’elles s’inscriventdans une perspective de responsabilisation de tous les acteurs de la communauté universitaire pour mieux projeter les évolutions en matière de ressources humaines.    
Bureau des Etudes et de la Prospective
Georges VIRASSAMY Président de l’Université  
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L’Université des Antilles et de la Guyane C’EST :    Un encadrement assuré par des agents titulaires et des contractuels au nombre de: 488 pour les enseignants chercheurs 414 pour le personnel ingénieurs, techniciens et administratifs (dont 38 agents de Bibliothèque).  
Un effectif de12 300 étudiantssur 3 régions et 7 sites d’implantations répartis de la manière suivante:  UFR Nombre d’étudiants inscrits 2005/2006 Localisation 971 972 973--  ni 3rc2s97e 63733èits en 1ercycle SJE 3517 X X- n   ne345mèem e leycc  elcyc SEN 1819 X X3 STAPS 394 X- 291 doctorants  SC MED 1104 X X  LSH 3131 X X IES 1246 X  IUT 242 X X X  SEPFC 556 X X X  Doctorat 291  total 12300 Un personnel administratif qui s’organise autour :  - d’uneadministration centrale dessituée en Guadeloupe qui -Unités de Formation et de Recherche et des Instituts  regroupe la Présidence, le Secrétariat Général et les différents - desservices communssitués dans les trois régions services  Sciences Juridiq et Economiques ues Division des Affaires Financières (DAF) um nC moreisnUviSCD)on (vice SercoD al eitatnemue icrvSe dunmmComrtanIof edatriet ion S Scciieennccese se tETxeacchtneisq uete sNdaetsurAecltlievist és Physiques et Sportives Division des Affaires Générales et Juridiques(DAGJ) Médicales d’Orientation Sciences (SCUIO) Division de la Scolarité (DS) Service Universitaire de Médecine Préventive et Lettres et Sciences Humaines Division du Personnel IATOS (DPI) Division du Personnel Enseignant (DPE) de Promotion de la Santé (SUMPPS) Institut d’Enseignement Supérieur de Guyane Service Universitaire d’Education Permanente et Institut Universitaire de Technologie Bureau de la Recherche Scientifique (BRS) ré aration aux conco Bureau des Relations Internationales (BRI) dCee nFtroer mdae tiRoens sCoounrtciensu eI n(fSorUmEaPtiFqCu)e  (CRI) IlnAstditmuti ndies trPatipon Généraleurs de  Service de la communication Institut d’Etudes Judiciaires Conseil Universitaire Régional (CUR) Service de la formation Service Technique Uneactivité rechercheavec 24 laboratoires, 9 Programmes Pluri Formations, 1 école doctorale:  UFR Nombre de Laboratoires Nom des laboratoires UFR Nombre de Laboratoires Nom des laboratoires  SEN 8 AOC/ GTSI/ LPAT/ COVACHIM/ STAPS 1 ACTES  GRER/ GRIMAAG/ QUALITROP/DYNECAR LSH 3 CERC/ GEODE/ CRILLASH   LEAD/ CREJETA/ CAGI/ 3SJE 971 ECOFOG 2 IES SC MED 4 GRPNC/ PHATMAH/ EPMM/ ECM Droit Eco 3 CRPLC/CEREGMIA/ CERDJA   ne superficie de61 459 m² (SHON) répartis sur 7 sites d’imp U lantations :            unbudgetqui se répartit :  Masse salariale Recettes Dépenses Guadeloupe Martinique Guyane 7 303 411,02 € 21 185 440, 33 € 18 169 410, 39 € 26 769 m² 21 811 m² 12 879 m²
   
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SOMMAIRE   CHAP I : LES EMPLOIS ET LES EFFECTIFS5   I-1 : Les emplois de l’UAG 7  I-2 : Les effectifs BIATOS 10  I-3 : Le personnel contractuel 16 I-4 : Le personnel enseignant 21  I-5 : Les pyramides des âges  Les départs et les perspectives de départ à la retraite. 29 I-6 : Les arrêts de travail 36      CHAP II : LES REMUNERATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES40  - Répartition du personnel titulaire par chapitre budgétaire 41 -  43Rémunération des agents contractuels et des heures complémentaires -  44Coût budgétaire par action - Rémunération des agents contractuels par composantes 45 - Rémunération des agents contractuels par composantes et par actions 46 -  47Rémunérations des agents contractuels par services -  48Rémunérations des agents contractuels par services et par actions - Rémunérations des heures complémentaires des enseignants par composante et par service 49 - Rémunération des heures complémentaires des enseignants par composante et par action 50          CHAP III : HYGIENE ET SECURITE48  - Formation réglementaire des nouveaux arrivants à l’UAG à l’Hygiène et à la Sécurité 52 -  Guadeloupe 53Tableau des actions réalisées en -  54Tableau des actions réalisées Martinique et en Guyane en - Prévention des risques 55  CHAP IV : LES CONDITIONS DE VIE56  - L’Aménagement du temps de travail 57  CHAP V : LA FORMATION DES PERSONNELS IATOS58   - Formations organisées en interne par l’UAG 60 - Formations organisées par des organismes extérieurs 61 -  62Préparations assurées aux concours ITRF, ASU -  63Bilan des dépenses de formation   65 CHAP VI : LES RELATIONS PROFESSIONNELLES  -  66Répartition par sexe dans la vie institutionnelle   disciplinaire section 68Contentieux et -  CHAP VII : AUTRES CONDITIONS DE VIE69   - Participation du personnel aux actions sportives du SUAPS 70  ANNEXE 71
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        CHAP I : LES EMPLOIS ET LES EFFECTIFS 
I-1 : Les emplois de l’UAG 7  I-2 : Les effectifs BIATOS 10 I-3 : Le personnel contractuel 16 I-4 : Le personnel enseignant 21  I-5 : Les pyramides des âges  Les départs et les perspectives de départ à la retraite. 29  I-6 : Les arrêts de travail 36  
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902 personnels enseignants et BIATOS (titulaires + contractuels)
Au 1er Janvier 2007, l’UAG compte 902 personnels enseignants et BIATOS en poste pour l’année universitaire 2006.            1er 1 anvier 2004er 1 anvier 2005er Variations anvier 2006   F H Total F H Total F H Total 04-05 05-06  Personnel BIATOS  Titulaires 201 105 306 214 114 328 222 118 340 7% 4%   Contractuels 51 22 73 49 24 73 49 25 74 0% 1% eTnosteail nonn ts 252127 379 263 138 401 271 143 414 6% 3%  na   erj 004 1er 1janvier 2005er Variationsjanvier 2006  1 anvier 2  F H Total F H Total F H Total 04-05 05-06  Personnel Enseignants  Titulaires 111 279 390 116 277 393 125 279 404 1% 3%   Contractuels 29 55 84 33 51 84 39 45 84 0% 0% Total ts 140 334 474 149 328 477 164 324 4881% 2% ensei nan       
 
Répartition par destinations LOLF du personnel BIATOS
Bibliothèque Vie étudiante 16% 1% Immobilier 3% Pilotage et support 25% Recherche universitaire 5%
 
Formation (enseignement) 50%
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 I-1 : LES EMPLOIS DE L’UAG
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