Coaching d'équipe Outils et pratiques

Famille Martin

Description

• fiche - matière potentielle :  de

    Université  Aix-­‐Marseille  III                                                                                               ƒ…—Ž–±†ǯ…‘‘‹‡ƒ’’Ž‹“—±‡   DESU  COACHING   Fiche  de  lecture   Année  2011         ‘ƒ…Š‹‰†ǯ±“—‹’‡ Outils  et  pratiques           Michel  GIFFARD/Miche  l  MORAL  2007   P r é s e n t é   p a r   S a b i n e   D u b o i s ,   N a t h a l i

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•  outils  de
• equipe  
•  et  commune  à
•  le  
•  les  autres
•  de  la

Sujets

• Équipe
• Système
• Client
• Interdépendance
• Compétence
• Matrice

Informations

• Publié par: zeap
• Nombre de lectures: 88
• Langue: Français

Extrait

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Université Aix-Marseille III

DESU COACHING




Outils et pratiques


Michel GIFFARD/Miche l MORAL 2007
Fiche de lecture
Année 2011
Pr ésent é par S ab ine Dub ois, Nat h al ie Lamo u r,
Mi r eil l e Fl och et Mar i e - Gabr i ell e Di Nu nzio
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SOMMAIRE



Introduction 2

1 3

1.1 La posture du coach
1.1 Outils et pratiques


2 5
2.1
2.2 L
2.3 Team Building et team development


3 7

3.1 Stade de développement ou maturité d'équipe
3.2
3.3

4 10
4.1 Le rôle du coach
4.2
4.3 Les outils spécifiques

Conclusion 13

Annexes 14






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INTRODUCTION






Le développement du coaching en France a débuté dans les années 1990, il est
actuellement à un niveau de conceptualisation et de maturité adéquat.

pectives de croissance forte. Il est très
performant dans la conduite du changement des équipes de direction, équipes projet,
équipes pluridisciplinaires ou multiculturelles.

Michel Giffard (HEC, Coach et Directeur Pédagogique des CESA Coaching) et
Michel Moral (Ecole Centrale de Paris, Psychologue clinicien, Coach, formateur et
superviseur) dans une approche concise et éthique concilient les indispensables pré-
requis du coaching avec un cas pratique.
Cette approche est construite autour de questions posées par les managers et
élèves coach.
Comment reconnaître et concilier les demandes de chaque membre ?
Comment différencier les rôles du coach et du manager ?
Comment identifier les processus psychologiques ?
Comment distinguer les différentes postures ou métiers formateur, consultant,
1thérapeute .
Quelles sont les différences entre coaching, team building, développement ou cohésion
?





1 annexe 1
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