La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet ADP Terminal 2G
Description
Niveau: Secondaire, Lycée, Terminale
La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet ADP Terminal 2G Spécialité Génie Civil Auteur : ALBERT Joseph INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Construction Tuteur Entreprise : FEUMI-JANTOU Henri Directeur technique, MAQC Consult Tuteur INSA Strasbourg : VASILE-MULLER Carmen Maître de conférences, ERESA, Laboratoire de Génie de la conception Juin 2007
La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet ADP Terminal 2G Spécialité Génie Civil Auteur : ALBERT Joseph INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Construction Tuteur Entreprise : FEUMI-JANTOU Henri Directeur technique, MAQC Consult Tuteur INSA Strasbourg : VASILE-MULLER Carmen Maître de conférences, ERESA, Laboratoire de Génie de la conception Juin 2007
- extrait du plan de synthèse des réservations du projet
- synthèse technique
- objectif de construction
- hall public
- construction project
- projet apd-t2g
- coupe de synthèse pour les buses sur banques d'enregistrement du hall public
Sujets
Informations
| Publié par | profil-shuwyag-2012 |
| Date de parution | 01 juin 2007 |
| Nombre de lectures | 62 |
| Langue | Français |
| Poids de l'ouvrage | 2 Mo |
Extrait
La synthèse des corps d’état techniques appliquée au projet ADP Terminal 2G Spécialité Génie Civil
Auteur : ALBERT Joseph INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Construction Tuteur Entreprise : FEUMI-JANTOU Henri Directeur technique, MAQC Consult Tuteur INSA Strasbourg : VASILE-MULLER Carmen Maître de conférences, ERESA, Laboratoire de Génie de la conception Juin 2007
Projet de fin d’études - La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet APD-T2G
Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de projet de fin d’études par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je remercie chaleureusement Monsieur FEUMI-JANTOU, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. J’espère que ce travail reflète la qualité de ses remarques, critiques et conseils. Je tiens également à remercier mon frère William ALBERT pour les riches conseils qu’il a su me prodiguer au cours de mon projet. Je remercie bien sur mes collègues, pour leur aide et leur soutien tout au long de mon projet. Merci enfin, à mes amis et à ma famille pour leur soutien et leur encouragement.
Joseph ALBERT
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Projet de fin d’études - La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet APD-T2G
Résumé et mots-clés Le projet de fin d’études réalisé au sein du bureau d’études MAQC CONSULT, a consisté à une mise en pratique en situation des connaissances acquises dans le domaine du Bâtiment au sein de l’INSA ; mais cela a été aussi par une responsabilisation progressive au sein d’une équipe de projet concentrée sur la synthèse des corps d’état techniques du Terminal 2G de l’Aéroport Charles de Gaulle à Roissy (95), une période d’acquisition de méthodes de travail et d’organisation variées et adaptées aux objectifs de construction d’un ouvrage fonctionnel.. Ce document constitue un rapport à la fois des missions réalisées, ainsi que la restitution des compétences acquises dans l’approche de la synthèse technique d’un projet et une réflexion quant à la place de ce métier spécifique dans le management de la construction. Abstract The graduation project achieved by the engineering and design department MAQC CONSULT, consisted a practical application of the situation of the knowledge obtained in the field of the construction within the INSA and by progressive responsibility within a project’s team concentrated on the synthesis of the sub contractor of the Terminal 2G of the Charles De Gaulle Airport in Roissy (95), a period of acquisition of working and organization methods adapted to the objectives of a construction project. This document constitutes a report, time missions carried out as well as the restitution of the competences acquired in the approach of the technical synthesis of a project and an idea for the location of this specific trade in the management of construction. Mots-clés La synthèse technique corps d’état technique Maîtred’Ouvrage Maître d’œuvre Terminal 2G. Key words Synthesis Technical sub contractor Client - designer Terminal 2G
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Sommaire
1 Introduction..................................................... 6 1.1 L’entreprise et son activité..................................................... 7 1.2 L’entreprise et le PFE 8 ............................................................ 2 Généralités ....................................................... 9 2.1 9Structure opérationnelle ........................................................ 2.2 12 ..............................................................Bâtiment et réseaux 3 La synthèse technique dans un projet de bâtiment ............................................................. 14 3.1 Normes et interopérabilité ................................................... 14 3.2 Les corps d’état technique d’un projet (CET) ................... 15 3.2.1 ................................ 16Climatisation ventilation et chauffage (CVC) 3.2.2 ................................................................................... 18La plomberie 3.2.3 19Courants forts et courants faibles ................................................... 3.3 ................................. 21La synthèse technique opérationnelle 3.3.1 Les missions de la cellule de synthèse ........................................... 21 3.3.2 29Synthèse de la synthèse .................................................................. 4 .................................................. 31Terminal 2G 4.1 Présentation du projet.......................................................... 31 4.1.1 31Description générale du projet........................................................ 4.1.2 38Décomposition du projet ................................................................ 4.1.3 43Les intervenants du projet............................................................... 4.1.4 44Répartition des tâches de la synthèse ............................................. 4.1.5 46Les moyens de synthèse ................................................................. 4.2 Illustration de la problématique de synthèse ..................... 48 5 Conclusion ..................................................... 53
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Liste des figures
Figure 2-1 L’aspect hiérarchie de responsabilité dans un projet de bâtiment ............................ 9 Figure 2-2 Les différents intervenants dans un projet de construction .................................... 11 Figure 2-3 Schéma reflétant les principaux flux entrants et sortants d'un Ouvrage................. 12 Figure 3- 1 Exemple d'une coupe établie par la cellule de synthèse pour le projet ADP T2G 25 Figure 3- 2 Extrait du plan de synthèse des réseaux du projet ADP T2G................................ 26 Figure 3- 3 Extrait du plan de synthèse des réservations du projet ADP T2G ........................ 27 Figure 3- 4 Extrait du plan de synthèse de terminaux du projet ADP T2G ............................. 28 Figure 3- 5 Schéma explique l'importance d'un serveur d'échange des plans.......................... 29 Figure 3- 6 Les étapes des plans de synthèse ........................................................................... 30 Figure 4- 1 Logo du projet terminal 2G de l’Aéroport Charles de Gaulle à Roissy (95) ........ 31 Figure 4-2 Localisation du projet par rapport l'aéroport Charles de Gaule.............................. 32 Figure 4-3 Le Moniteur 18 août 2006 ...................................................................................... 34 Figure 4- 4 Projet du terminal 2G vue du côté aéronautique ................................................... 35 Figure 4-5 Façade Nord et Sud du projet T2G......................................................................... 36 Figure 4-6 Plan de principe des différents bâtiments du projet................................................ 38 Figure 4- 7 Bâtiment N (Hall Public) avant mise en place la toiture ....................................... 39 Figure 4- 8 Bâtiment N (Hall Public) vue en haut ................................................................... 40 Figure 4- 9 Bâtiment Logistique (2 étages, rez-de-chaussée et sous sol) ................................ 41 Figure 4-10 Plan de masse du projet T2G................................................................................ 42 Figure 4-11 Copie écran du site Arlequin ................................................................................ 46 Figure 4- 12 Copie écran du serveur FTP de la cellule de synthèse ........................................ 47 Figure 4- 13 Coupe de synthèse pour les buses sur banques d'enregistrement du Hall Public 48 Figure 4- 14 Les buses sur banques d’enregistrement du Hall Public avant les modifications49 Figure 4- 15 Les buses sur banques d’enregistrement du Hall Public après les modifications 49 Figure 4- 16 Coupe de synthèse au niveau des réseaux enterrés dans les jetées...................... 50 Figure 4- 17 Jetée EST en phase des fondations ...................................................................... 51 Figure 4- 18 Les réseaux enterrés pour l’évacuation d’eau pluvial dans la jetée EST............. 51 Figure 4- 19 Coupe de synthèse pour les réservations dans le voile du bâtiment N ................ 52 Tableau 4-1 Liste des intervenants du projet T2G ................................................................... 43 Tableau 4- 2 Processus d’établissement des plans de synthèse ............................................... 44 Tableau 4- 3 Gestion des réunions de synthèse........................................................................ 45 Tableau 5- 1 Comparaison entre le projet ADP Terminal 2G et Relais SPA Chessy du point de vue de la synthèse..................................................................................................................... 53
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Liste des tableaux
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1 Introduction Le présent document rend compte du projet de fin d’études réalisé au sein du bureau d’études de Bâtiment MAQC CONSULT entre février et juin 2007 sur le thème de la synthèse technique appliqué au projet du Terminal 2G de l’Aéroport Charles de Gaulle à Roissy (95). Dans un premier mouvement sont explicitées les contraintes liées à la construction des ouvrages de bâtiment. Dans un second temps, est exposée la problématique générale des études de synthèse. Dans une troisième partie sont illustrées par des exemples concrets tirés de notre expérience dans le cadre de l’opération citée plus haut, les réponses que peuvent apporter une cellule de synthèse au bon avancement d’un projet. Nous conclurons dans un dernier chapitre sur les enseignements majeurs apportés par cette période de stage et par une mise en perspective de la place de la synthèse technique dans l’organisation à moyen terme des équipes d’études et de construction.
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1.1 L’entreprise et son activité MaqC Consultun bureau d’études techniques du Bâtiment qui propose sur le territoireest national, des services de maîtrise d’oeuvre et de prestations d’études en tous corps d’état. MaqC Consultrépond aux besoins : - Des bureaux d’étude de plus grande taille (par exemple : ELITE) ; - Des entreprises publiques et les collectivités locales (par exemple :SEM Paris Centre,Mairie de Paris); - Des entreprises de BTP (par exemple :DEMATHIEU & BARD, BOUYGUES,HERVE). Structure actuellement composée de trois collaborateurs, MaqC Consult a atteint en trois années d’existence un pic d’effectif à hauteur de cinq personnes. C’est une structure souple de petite taille où tous les collaborateurs sont impliqués. On peut citer parmi les références significatives deMaqC Consultdans le domaine de la synthèse technique les projets suivants: DRDE (Direction Départementale et Régional de l’Equipement) à Strasbourg (quartier Rotonde) Projet de restructuration des Halles de Paris (75001) Hôpital Lyon-Sud à Pierre Bénite (69)
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Projet de fin d’études - La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet APD-T2G 1.2 L’entreprise et le PFE Le déroulement du PFE s’est décomposé en trois étapes, en l’occurrence : 1. une phase de sensibilisation Cette période de deux semaines a consisté d’une part en une immersion dans le projet du Terminal 2G au travers des plans, d’autre part à la présentation de l’organisation et des moyens déployés par MAQC CONSULT dans le cadre de la cellule de synthèse ainsi que des limites contractuelles de notre intervention. 2. une phase opérationnelle en bureau d’études A compter de la seconde quinzaine de février, j’ai été progressivement impliqué dans la production liée au projet. Au terme d’un mois de montée en charge, j’ai pu intervenir de façon autonome jusqu’à la mi-avril dans les principales tâches de production de la cellule de synthèse, à savoir : ¾ graphiques sous forme papier comme électroniquegestion des données ¾ Réorganisation, compilation et analyse (plans de synthèse) ¾ Restitution (réunion de synthèse) 3. une action de terrain Du 15 avril à la mi mai, mon action s’est concentrée sur le chantier ce qui m a ’ permis d’approcher de façon palpable l’aspect fondamental de la synthèse technique, c’est-à-dire la gestion des interfaces et ses implications en terme d’arbitrage.
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Projet de fin d’études - La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet APD-T2G 2 Généralités 2.1 Structure opérationnelle L’acte de construire s’inscrit en France dans un cadre juridique clairement balisé. Celui qui décide d’ériger un ouvrage, communément nommé dans notre jargon, leMaître d’Ouvragetout au long de ce rapport au terme juridique(expression que nous privilégierons de Maître de l’Ouvrage- on pourra aussi entendre le terme de Donneur d’Ordre) s’entoure pour atteindre son objectif d’une équipe. Le capitaine de cette équipe est leMaître d’oeuvre. Le Maître d’œuvre appuie le Maître d’ouvrage dans la conception de son projet ; il encadre les études ainsi que la réalisation des travaux. Sa fonction fait appel à de nombreuses compétences ayant trait tant à la technique qu’à la gestion financière ; généralement son champ de responsabilité couvre d’un point de vue juridique un spectre allant du premier coup du crayon sur l’esquisse jusqu’à la remise des clés du bâtiment à son client. Le Maître d’œuvre n’étant pas omniscient délègue une part de ses prérogatives à divers sachants en fonction de leur corps de métier (usuellement nommé Corps d’Etat). Ainsi le Maître d’œuvre confira les études des réalisations à desBureaux d’Etudes; les travaux seront réalisé par lesEntreprisessuivant leur spécialité. Cette déclinaison de responsabilité peut se traduire par la structure pyramidale suivante : Figure 2-1 L’aspect hiérarchie de responsabilité dans un projet de bâtiment
Maître d’Ouvrage
Maître d’œuvre
Entreprises
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En résumé, la construction dans le bâtiment s’assimile à une structure au sommet de laquelle on trouve le Maître d’Ouvrage ; cette structure s’articule autour de l’action du Maître d’œuvre et trouve ses fondements dans les réalisations des entreprises. Ce triptyque présente dans la réalité de nombreuses variations plus complexes. En effet le Maître d’Ouvrage peut ne pas être constitué d’une unique entité ; ou bien encore on pourra trouver entre le Maître d’Ouvrage et le Maître d’œuvre un ou plusieursMaître(s) d’Ouvrage délégué(s). De même afin de répondre à la globalité de sa mission le Maître d’œuvre s’entourera d’un ou de plusieursMaître(s) d’œuvre délégué(s). Les entreprises répondrent elles aussi en terme d’organisation à des schémas très variés. Les différents travaux de réalisation pourront être divisés en lots et en sous lots. Ces derniers sont généralement distingués entre leslots techniqueset leslots architecturaux. Le Maître d’Ouvrage et le Maître d’œuvre en fonction de leur stratégie décideront de confier à une ou plusieurs entreprises la charge d’organiser l’action de la totalité des intervenants. Dans le cas d’une unique entreprise on parlera d’uneEntreprise Généraleet dans les autres cas deGroupement (d’Entreprises). Les sociétés placées sous la responsabilité de l’Entreprise Générale ou du Groupement sont lesSous-traitants. Ces derniers répondent eux aussi à la même notion de déclinaison ; on entendra ainsi parler de sous-traitant depremier ordre, desecond ordre, etc,etc
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Bureau de contrôle
BE méthodes OPC hitecte BE MOE MOA CSSI CSPS Entre rise Générale Entreprises
BE structures
Figure 2-2 Les différents intervenants dans un projet de construction Le schéma ci-dessus retraduit le nombre important d’intervenants impliqués dans la vie d’un projet de construction ; l’ensemble de ces intervenants sont en perpétuelle interrelation tout au long du chantier ; les frontières définies par les cercles que vous voyez évoluent selon la nature du chantier et les choix stratégiques du Maître d’Ouvrage ; ces barrières sont traversées en permanence par un flux intense d’informations toutes plus vitales les unes que les autres à la parfaite érection de l’ouvrage . Cet échange d’informations est tendu vers un objectif principal en l’occurrence celui du Maître d’Ouvrage. Loin de négliger l’esthétisme de nombreux bâtiments, force est de constater que émergent parmi les motivations des Maîtres d’Ouvrage les critères économiques ; en d’autres termes la logique de la meilleure qualité au meilleur coût et dans le meilleur délai prime sur l’esthétisme. Aussi afin de répondre à cet impératif d’efficacité, le Maître d’Ouvrage s’attachera à mettre en place une organisation adaptée et en ce sens veillera à fluidifier le circuit des informations entre les divers intervenants tant en termes de technique que de planning d’intervention.
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