6. Je crée mon entreprise: mode d'emploi

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6. Je crée mon entreprise: mode d'emploi

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• Publié par: ejymyram
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

6. Je
crée
mone
tnerrpsi:em
dod’e
plemoi qus orAla liCée aper tsenas eitrs accord, malgrés noc ahmr.e..

Non! Nous pouvons faire mieux! Nous allons fonder une start-up!

Une quoi?

Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras... Nous aurions dû accepter... Cette licence m’aurait apporté un peu d’argent pour mes recherches.

Mais quel produit! De plus, nous pouvons nous appuyer sur un brevet solide, sur la réputation de votre laboratoire, et les besoins en eau en poudre sont réels. Le marché est là... à portée de main.

Oui, mais nous n’avons qu’un seul produit. Est-ce suffisant ? Le fusil ’ qu’une seule n a cartouche.

Une start-up! Une petite entreprise. Vous savez, toutes les grandes sociétés ont eu des débuts modestes.

J’innove

47

s
sur
sa
ca acité
à
le
mener
à
terme

Devenir
patron,
le
rêve!?
Certains
d’entre
vous
aimeraient
développer
un
concept
ou
un
produit
eux-mêmes,
d’autres
sont
las
de
leur
emploi
ou
l’ont
perdu.
Passer
du
statut
de
salarié
à
celui
d’entrepreneur
n’est
pas
chose
facile
à
réaliser.
Avant
de
faire
le
pas,
posez-vous
mille
questions
et
tentez
d’y
répondre
le
mieux
possible.
A
part
de
rares
exceptions,
il
ne
suffit
pas
d’avoir
une

Pour
construire
un
projet
de
création
d’en- treprise
et
augmenter
ses
chances
de
succès,
agissez
avec
méthode
en
respectant
des
étapes
chronologiques.
D’abord
validez
votre
idée
de
création
d’entreprise,
puis
vérifiez
la
bonne
adéquation
entre
votre
projet
personnel
et
les
exigences
liées
à
l’exploitation
de
cette
idée. L’idée
se
transformera
ainsi
progressivement
en
projet,
puis
en
entreprise
si
une
étude
de
marché
sérieuse
confirme
qu’elle
est
suscepti- ble
d’intéresser
une
clientèle
suffisante,

de
générer
des
revenus
iniéterssreno
tvos
qu
investisseurs
et
vous
permettront
de
réaliser
votre
projet.
Votre
«
business
plan
»
vous
permettra
de
vérifier
la
faisabilité
du
projet,
de
déterminer
le
chiffre
d’affaires
prévisionnel
et
la
profitabilité
de
la
future
entreprise
et
le
temps
et
les
moyens
pour
l’atteindre.
(nalpefiire
6.4:
Puis
je
vio
rhcpati) L’élaboration
d’une
planification
financière
est
indispensable
pour
s’assurer
de
la
faisabilité
du
projet
de
création
et
éviter
de
naviguer
à
vue.
Rédiger
ses
comptes
et
les
intégrer
dans
un
plan
d’affaires
vous
permettra
de
lever
votre
financement,
d’obtenir
des
aides
et
de
gérer
la
future
entreprise.
(
ert:7.6
eJ
nanfi
mce
ponjerotvoir
chapi) Le
choix
d’un
statut
juridique
est
nécessaire
pour
permettre
à
l’entreprise
d’exercer
son
activité
en
toute
légalité
et
de
ne
pas
vous

n,
tant
sur
le
projet
que

brillante
idée
pour
qu’elle
se
transforme
comme
par
enchantement
en
une
affaire
prospère.
Beaucoup
de
déconfitures
auraient
pu
être
évitées
si
certaines
précautions
avaient
été
prises.
Les
prochains
chapitres
passent
en
revue
les
principaux
éléments
à
prendre
en
compte
pour
créer
son
entre- prise:
adéquation
entre
votre
vision
et
le
marché,
capacité
de
créer
des
revenus,

mettre
en
péril
personnellement.
Il
détermine
les
formalités
d’incorporation
à
effectuer
pour
donner
vie
à
l’entreprise.
(ovriiprtc
ahéicos
amét
J9:6.e
e
ndfoe
) L’installation
de
l’entreprise
et
le
démarrage
de
l’activité
constituent
les
dernières
étapes
de
la
création
de
l’entreprise.
(pihae
tr106.Où:
sni
llatm
re

a
cirvo société?) Mais
entreprendre,
c’est
avant
tout
une
affaire
d’équipe
;
une
excellente
connaissance
du
métier,
du
secteur
d’activité,
et
des
obligations
comptables,
sociales
et
fiscales
de
la
nouvelle
entreprise
sont
des
facteurs-clés
pour
vivre
au
mieux
les
premiers
mois
d’activité
et
se
donner
un
maximum
de
chances
de
réussite. Comment
maîtriser
tous
ces
paramètres?
Henri
Ford
disait
que
«le
propre
d’une
personne
intelligente
est
de
s’entourer
de
personnes
plus
compétentes
que
soi»...
Pour
démarrer,
entourez-vous
et
entourez-vous
bien!
Qui
sont
vos
interlocuteurs,
que
peuvent- ils
pour
vous?
Vous
les
découvrirez
au
chapitre
7.

équipe
unie
et
solide,
financement
adéquat,
etc.
Un
passage
obligé
pour
mettre
toutes
les
chances
de
son
côté
quand
on
veut
créer
son
entreprise.
Mais
tout
d’abord,
suis-je
vraiment
fait
pour
devenir
entrepreneur?

En
ai-je
suffisamment
envie? Ai-je
un
bon
projet?

L’adéquation
entre
l’homme
et
le
projet Avant
de
véritablement
entamer
la
création
de
votre
entreprise,
vous
devez,
en
tant
qu’innovateur,
savoir
vous
poser
des
questions
sur
vos
motivations
et
votre
capa - cité
à
porter
votre
projet
jusqu’au
bout.