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BUILDING SOCIAL BUSINESS MODELS: LESSONS FROM THE GRAMEEN EXPERIENCE

By Muhammad YUNUS Managing Director Grameen Bank Dhaka, Bangladesh Bertrand MOINGEON Professor GREGHEC‐CNRS, UMR 2959 HEC Paris, France moingeon@hec.fr Laurence LEHMANN‐ORTEGA Associate Professor GSCM Montpellier Business School, France Llehmann‐ortega@supco‐montpellier.fr

HEC PARIS  WORKING PAPER 913, FEBRUARY 2009

ABSTRACT

The social business idea borrows some concepts from the capitalist economy, and therefore the implementation of social businesses can likewise borrow some concepts from conventional business literature. As an illustration, the notion of business model, which is currently ttartcniga much attention from researchers, can be revisited so as to enable the building of social businesses. Social business models are needed alongside conventional ones. After defining what a social business is, we will describe the first endeavors to create such businesses within the Grameen Group. This in turn will lead to a discussion of the social business model. Keywords: Social business, business model, social business model, Grameen, Danone

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