CV universitaire détaillé

Gregosse

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Extrait

CV universitaire détaillé

Grégory AVIER

50, Cours Mirabeau

Bâtiment C

13100 Aix en Provence

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Né le 14 octobre 1979 à Aix en Provence

1-FORMATION

2006-

Doctorat Sciences de Gestion

2005-2006

Master II Philosophie Economique

2004-2005

Master II Recherche Institutions et décision, Mention Assez Bien

2000-2004

Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques, Mention Assez Bien

Obtention d’une Maîtrise d’Histoire

1999-2000

Licence d’Histoire, Mention Assez Bien

1998-1999

Classe Préparatoire 1

ère

supérieure dit Khâgne

Présentation concours de L’Ecole Normale Supérieure (sous-admissible)

Obtention DEUG Lettres Classiques, DEUG Lettres Modernes, DEUG Histoire

1997-1998

Classe Préparatoire Lettre supérieures dit Hypokhâgne

1996-1997

Obtention du Baccalauréat série ES, Mention Bien

2-INTERETS DE RECHERCHE

Management de la compétence des dirigeants, Gestion des connaissances et apprentissage organisationnel,

Stratégies collectives

3. THESE DE DOCTORAT (en cours)

« Connaissances implicites et mutualisation émotionnelle des dirigeants des secteurs publics et privés

dans la formation de stratégies collectives et concurrentielles »

La thèse poursuit l'étude des déterminants des succès des stratégies collectives privé / public en analysant les

processus de formation de stratégies inter-organisationnelles public / privé. L'objectif est de mesurer les rôles

respectifs des groupes concurrentiels cognitifs (Porac, Thomas, Baden-fuller, 1989) en leur opposant les liens

émotionnels qui lient les mêmes populations de dirigeants de ces groupes concurrentiels. S'appuyant sur les

recherches en Top Management Team (Hambrick, 1995), le travail de recherche étend le concept d'hétérogénéité

des

équipes

dirigeantes

(background,

formations)

à

la

similarité,

complémentarité,

caractéristiques homothétiques, parallélisme, et/congruence des composantes émotionnelles respectives des

équipes et dirigeants agissant au sein d'un même écosystème.

Le but est d'opposer coordination cognitive (fondée sur un partage de connaissances implicites sur un marché) à

une coordination ou "alignement implicite" émotionnel (où il y a peut être désaccord sur la cognition mais

alignement et congruence comportementale par le biais des fondements "émotionnels" qui relie les dirigeants

entre eux).