Introductiongénérale......................................................................................................2 PREMIEREPARTIE: Fondement théorique du système de gouvernement d’entreprise:...................................................................................................................4 1Définitiondugouvernementd’entreprise:.............................................................5 2Rôledusystèmedegouvernementd’entreprise:....................................................7 3Lesfacteursquifontlanécessitédugouvernementd’entreprise:..........................8 3.1Relationd’agenceetthéoried’agence:...........................................................8 3.1.13.1.1Définition:.......................................................................................8 3.1.23.1.2Lescoûtsd’agence:.......................................................................103.2 Les conflits entre les dirigeants et les différentes parties prenantes de la firme:...................................................................................................................11 3.2.1 Les conflits actionnaires dirigeant:.......................................................11 3.2.2Lesconflitsdirigeantsprêteurs:.............................................................133.2.3Lesconflitsdirigeantssalariés:..............................................................14 DEUXIEMEPARTIE: Les mécanismes clé d’un système de GE:...........................16 1Lesmécanismesexternesdecontrôledesdirigeants:..........................................71 1.1Lecontrôleparlesmarchés:..........................................................................171.1.1Lemarchédesdirigeants:.......................................................................17 1.1.2Lemarchéfinancier:...............................................................................181.1.3Lemarchédesbiensetservices:............................................................911.2L’auditexterne:.............................................................................................192Lesmécanismesinternesdecontrôledesdirigeants:...........................................20 2.1Lahiérarchie:.................................................................................................12 2.2Lasurveillancemutuelle:..............................................................................122.3Leconseild’administration:..........................................................................22 3Leconseild’administration:.................................................................................223.1Cadrethéoriqueduconseild’administration:...............................................223.1.1Définition:..............................................................................................223.1.2Rôle:.......................................................................................................24 3.2L’efficacitéduconseild’administration:......................................................243.2.1Tailleducno:noita’adilsetrisindm..........................................................243.2.2Compositionduconseild’administration:.............................................26 3.2.3Lescomitésdecontrôle:.........................................................................31 3.2.4Lesleviersd’actionduconseild’administration:..................................32 Conclusion....................................................................................................................53BIBLIOGRAPHIE.......................................................................................................36
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Introduction générale
En éternelle évolution, le contexte économique mondial n’a pas cessé de pousser les opérateurs et décideurs à modeler leurs procédés voire à créer de nouveaux systèmes d’information et/ou de gestion en quête de satisfaire des besoins et de résoudre des problèmes souvent financiers. La globalisation des marchés financiers a imposé l’ouverture des capitaux et le développement de l'actionnariat des entreprises
La présence effective des dirigeants au sein de l’entreprise leur confère un privilège sur les actionnaires dans la mesure où ils détiennent des informations inaccessibles aux actionnaires (du moins sans coûts). Cette inégalité de répartition de l’information pose le problème d’asymétrie d’information entre les deux parties puisque le dirigeant dispose d’informations techniques, juridiques, financières dont il peut dissimuler l’existence ou différer la publication.
Deux phénomènes naissent alors de cette situation. D’une part, l’actionnaire (principal) éprouve nécessairement des difficultés à définir avec précision les conditions de formation et d’exécution du contrat lors de sa négociation avec le dirigeant (agent) dont il ne connaît pas la capacité exacte de travail. D’autre part, l’actionnaire se trouve dans l’impossibilité d’évaluer avec exactitude l’activité de gestion du dirigeant d’autant que celui-ci peut avoir provoqué certains événements
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Dans un environnement marqué par sa complexité et la diversité des intervenants dans le marché des capitaux, la répartition des pouvoirs et des ressources constitue l’obstacle majeur à surmonter. C’est ainsi qu’un nouveau système de gestion, de contrôle et de pilotage voit le jour : «the corporate governanceoule gouvernement d'entreprise».
Dans cet exposé, nous allons traiter le gouvernement d’entreprise en passant par ces différents mécanismes de contrôle des dirigeants. La première partie sera consacrée à définir le gouvernement d’entreprise (section 1) et son rôle (section 2) et les facteurs qui font la nécessité du gouvernement de l’entreprise (section 3). La deuxième partie traitera les mécanismes clés du gouvernement d’entreprise à savoir le conseil d’administration (section1) et les mécanismes de contrôle internes (section 2) et externes (section 3).
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PREMIERE PARTIE : Fondement théorique du système de gouvernement d’entreprise :
Cette partie traite le gouvernement d’entreprise dans sa globalité en partant des définitions énoncées par les différents auteurs, en effet le gouvernement d’entreprise a connu récemment une grande importance par les hommes politiques, les journalistes et bien sûr par les chercheurs des différents domaines.