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PLUS Hemeleers & PartnersEOLUTIONManagement ConsultantsExecutive CoachingTeam Building Talent PlanningDes responsabilités individuelles en adéquation avec les priorités de l’entreprise Evolution Plus et Hemeleers & Partners annoncent leur association dans la mise à disposition sur le marché d’une solution innovante qui optimise leprocessus de planning stratégique et financier.L’approche, prévoit la mise en place de tableaux de bords individuels permettant la mise en adéquation des objectifs individuels des cadres de direction avec les priorités et les exigences de l’entreprise, dans un environnement concurrentiel enmutation permanente. Luxembourg, le 13 octobre, 2006 – Hemeleers & Partners, société de consultance en management créée par d’expartenaires et directeurs de PWC, spécialisée en business planning ainsi que dans l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise et Evolution Plus, société de consultance en développement du capital humain, spécialisée en coaching de dirigeants, teambuilding et gestion des emplois et des compétences, créée par Marie Brigitte Bissen, exvice présidente  ressources humaines de Nationwide Global, associent leurs expertises afin d’accompagner les Dirigeants dans la mise en adéquation des objectifs individuels de leurs managers et experts avec les priorités de l’entreprise. Des rôles et responsabilités individuels en adéquation avec les objectifs de l’entreprise, un réel atout concurrentiel. Dans un environnement concurrentiel en permanente évolution, les équipes de direction doivent continuellement trouver des moyens d’améliorer la performance de leur ressource la plus importante : le capital humain.Dans de nombreuses entreprises, la globalisation de la concurrence a entraîné une diminution des marges bénéficiaires. Dans le même temps, les coûts de personnel continuent à augmenter, par le jeu de l’offre et de la demande en personnel qualifié et motivé et sous l’effet du système d’augmentation automatique des salaires en Europe. Aligner les forces individuelles vers un même objectif, une priorité pour les dirigeants et les dirigeantes : Etesvous sûrs vos cadres consacrent la majorité de leur temps et de leurs efforts aux bonnes priorités? Sontilstous capables de définir leurs rôles et responsabilités en parfaite adéquation avec ces priorités ? Etesvous convaincu(e)s que les détenteurs des postes clés au sein de votre organisation ont les compétences adéquates ? Comment motivezvous les membres de votre personnel à la prise d’initiative dans le cadre d’améliorations continues ? encouragezvous et évaluezvous leur degré de responsabilisation ?Comment lesComment récompensezvous leur implication et leur engagement?
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