L'oréal ou l'Histoire d'un succès

icon

19

pages

icon

Français

icon

Documents

Écrit par

Publié par

Lire un extrait
Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris
icon

19

pages

icon

Français

icon

Ebook

Lire un extrait
Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Publié par

Nombre de lectures

1 627

Langue

Français

L’Oréal ou l’histoire d’un  succès Par Bénédicte Toupet et Rizlane Adil MSG DAI 2 ème année Le groupe l’Oréal c’est:  130 pays et 130 produits vendus chaque  seconde  14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire  50000 collaborateurs dans le monde  Un succès fondé sur l’innovation  5 principaux métiers Les principales marques  du groupe sont les  suivantes Structure de l’entreprise  Une entreprise innovante dès son origine  Une entreprise ouverte sur l’international  Une entreprise concentrée autour de  l’industrie cosmétique  Un comité de direction restreint  Un chiffre d’affaire internationalisé Performances de l’entreprise et  environnement  Leader mondial de la cosmétique  Croissance continue depuis 36 exercices  Un secteur compétitif  Un marché en croissance Tendances du marché  Développement de marques de niche  Bipolarisation du marché à terme  Succès des produits anti­ âge  Explosion du marché pour hommes Comment expliquer la performance de  l’Oréal ?  À partir du portefeuille d’activités  Grâce à une couverture mondiale  À partir de la stratégie concurrentielle  Grâce aux modes de d éveloppement Le portefeuille d’activité   Concentré autours de deux branches les  cosmétiques et la dermatologie  Un équilibre stratégique entre les  « vaches et les veaux »  Produits complémentaires  Marques internationales Couverture mondiale  Stratégie de leadership mondial  La mondialisation concerne toutes les  activités (commerciales, R&D,  production)  Investissements dans les PVD Stratégie concurrentielle  Logique de différenciation  (marques,réseaux de distribution, qualité,  différenciation)  Importance de la R&D (base stratégique  de L’Oréal)  Protection par brevet  La croissance est préférée à la rentabilité  immédiate
Voir Alternate Text
  • Univers Univers
  • Ebooks Ebooks
  • Livres audio Livres audio
  • Presse Presse
  • Podcasts Podcasts
  • BD BD
  • Documents Documents
Alternate Text