La stratégie de diversification : tentative de clarification

Fellag Djamel

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• Publié par: axovemiw
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La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag(Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégiescorporateconcernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises nelimitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiquesglobales qui s’offrent à l’entreprise, la diversification constitueune alternative très répandue dans les donc manœuvres stratégiques des entreprises. Cependant d’autres alternatives sont possiblessur le plan corporatecomme la spécialisation, l’intégration et/ou l’internationalisation.les entreprises Toutes doivent valoriser au cours du temps leur activité si elles veulent s’assurer undéveloppement constant.Quelque soit la taille de l’entreprise, les dirigeants d’entreprise et les managers s’interrogent sur l’étendue de leurportefeuille stratégique et donc sur l’opportunité de se diversifier et d’élargir leur portefeuille d’activités. La question de ladiversification est ainsi posée. L’objectif de cet article est de clarifier le terme de diversification ainsique sescontours, de proposer quelques typologies en la matière et de montrer que cette stratégie s’inscrit dans une dynamique. Nous n’aborderons pas volontairement les motifs de la diversification des entreprises, ces aspects étant largement abordés dans la littérature en stratégie. Les formesbasiques de la diversification Lorsque le motif principal de la diversification consiste à maitriser des productions situées en amont ou en aval de la base d’activité principale, il s’agit d’unediversification verticaleintégration ; ou lorsque la diversification ne s’inscrit pas dans le prolongement de l’activité de base, il s’agit de diversification horizontale appelée diversification oblique ou transversale. La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de basepuis elles optent pour des stratégies d’intégration verticaleafin de développer leurprofitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer desstratégies de diversification, lagrande taille devient un idéal managérial (Big is beautiful). Les opportunités liées au développement rapide des marchés durant les trente glorieuses constituent une véritable aubaine pour les entreprises. La crise économique remet en question ce type de stratégie, les années 1980 à 1990 sont marquées par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base, une externalisation des activités non créatrices de valeur et des pratiques de coopération. Dans ce contexte, les modèles de gestion redécouvrent les qualités et vertus de la petite entreprise (Small is beautiful). La fin des