LES STRATÉGIES D'ADAPTATION DES ENTREPRISES : ÉLÉMENTS D'ANALYSE

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LES STRATÉGIES D'ADAPTATION DES ENTREPRISES : ÉLÉMENTS D'ANALYSE

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Centre de Recherche pour l’Et lu’dOeb seetrvation des Conditions de Vie

LES STRATÉGIES D'ADAPTATION DES ENTREPRISES : ÉLÉMENTS D'ANALYSE

Philippe MOATI

CAHIER DE RECHERCHE N° 160 OCTOBRE 2001 Département« Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET

Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC.

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142 rue du Chevaleret –  7P5a0ri1s3 – http://www.credoc.fr

DURONTI........................................TCOI.N.......................... ENG  1 U .................................. CRSEE  TED OCPMTÉ OTIONS DE RESSOUDNOFS EÉL RUN SELLRID'E ALANE YS ...........................................................SECNE LES STR ......5..................................... ANTEXISTÉS EACIT.............S.................................. D'ADAPTAATÉGIES OBÉRSEÀ ITNOÉ ALS DESSREAR PR TI SED T PAC  CRUOE SE icnefeif....yc.................................................. .................................... 3 ... aL1.dér tiuc donl’e inX- ................................................................L2.3er e ........................ ec.s....ocpmténent des déploiem ......................tn........  cha.2Leent ngem ........ 3 3 2. ..1.gité desda’aatpt3 ... 1.2. seLartsessources constai n àtsco kedr  ATTRIEÉGL 9  SESTISI NOI’D SUQCA ......................1......................................... proe dehelld’éc........oi.nudtc rénéeuqi...s.....................4L1a’qciuisitno de ressources g ........................21......UOEVEDN R SELLSECES.SOUR........ ........................iques...g serénésiancnasesllon c ndeveouoi nsiticauq1.’L . 4.1 ............................................ ..............23................tiuc..fs........iuqéemep stndorpde nas aux ouvetssinievtnd esem .2...... L’.2.1 2 4 ................ écifiqueurces spedr seossitioi n...........................s.................................... ..s.neernt irsievl seL1.2.4 .... nod a’tfi socpm4.1.3L’acquisiti................meléaints.re.................................... 4 52..... uqca’L2. ................ ................................................................................................ ADTPLA' 3.2....  TRAR LAN PAATIO ...............................................................................................27 4. .... es l2.2Lsre veien.stxre atrmfonsra tLa.25 34.....................................asegtnsi ........l.ne....asinnoit tneagro changems par leacapicétoi ned s ................................ICÉTACAP.....S..RMATNSFODES ION  sétirap a’l erppnéta de" cesacapléoiaritno" psno ........4 5.1L’am ...........................................NOISU..................................49 BI ........................... anis orgnnelatio’ldaà " itnopaat ........44...... hc uD3.5tnemegna......................4.7 CNOLC aj mreeu..".....................

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Page I

Les stratégies d'adaptation des entreprises : éléments d'analyse

SOMMAIRE

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25............................................HIE.....BLIOGRAP................................

ées dont la firmrttagéqieu sapss d à oesiopt snsad eu sner nruot ersias p dansteruoic es(enp d  entmevesinéiglo étiaté’s e sergorp . 2 )cerinoitaiuv dseuns mae  uqsrec eér stluss atnscotutit en uesrà s seo jbcetifs ou, pire, loetropmoc’d stnemtitaapad enuvpe onemannu euo recp urvisa sLes e 1 .  uvnoleelontie  dseigam ,ts sétarconsistet alors e’pxolar radsnl   sntmeveou mund’riov ,euqigétart  danmentgaleis éitnorrpuniet s’l

1 . INTRODUCTION

Les stratégies d'adaptation des entreprises : éléments d'analyse

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                                                      1 March et Simon [1958], Cyert et March [1963], Levitt et March [1988].   2 Ginsberg et Baum [1994].

Automobile. Opel : Sévère plan de redressement "Oel, la filiale allemande en difficueltnée rdael    ,aovMotsriueGrr dé ca sesés dacte roduction euroéenne de 15 % […] dn’ ic2i0 l0a3  fiet surimer des emloisCette décision […] s’inscrit dans le vastem mroe rdae restructuration Olmia uvise à renouer avec les rofits dès 2003o.bSeocntif est de énérer 2 milliards ’euros d’économies au cours des deux rocahnaniénes.    age et[…]. Voulant revi orer son i reaner les arts de marché erdues tseruri nos uenr dertnnerue cuetnstre coe, ltoir avec son ositionnemenmt adre ue allemande d’inéfniiaebulre,    ou seset reconnue innovations. Un travail de communicrael te uram iotut éffcee  nesr laeuni raour desin. […] Le roue entend éalemenste r orde anfiaçon lus consistantses lancements de modèles et accéléresrs se a dvei tlievraison. Le réseau de distributin, dont les coûts n’ont as ceds’saéu menter ces dernières années, sera lui ausi mis à contribution […]. Enfin, les sourcerse vedneu s sulémentaires seront édiées, notamment à travers les iècehs édeést, alec financement ou le leaLsiens E."c   h(o,s eudi 16 août 2001, p. 8).

étarts s da’d seig ontitaape idés rd naodcns uo sel’améci der llior uo –uot ua tiom  dnsste ilaberis– s ser séluatst. La finalité de poom cdes ntmege ségagne tnemetr  en irme une f par  er rléoi’dmauv e  sarattrPpadaitateigé’d s entendoon, nousel shcnasnt uo s e  dctfarseueu prueiac sogétseir stratégique. Plus  eudc ahgnmene tn ioatpllcet esigétartsada’d sematioblédes que  etmrer sal rp se ,d nEtua’itne .leon crrcuneonntmeoe vnrieu seds téristiqes caracl te esirpertne’ d l s ntmeteormpcoel srt e eneeucnongrde cgré e de si eérlasi eed srésultats inférinemerp tbabol elsqorlunt’eprr  eedt py itnoérca par estlièrticu r xua esstatluséisegnr eCe. éstre réactiituer unnertpeirnod  e’lu,iell emire lerc tntsnop seevue es dtégistra de E  p noi.ntptaa’adà rduon cntveervuœ ne esim al

Enfin, une firme "satisfaite" peut être àc oentiudaggemêm ed e ses dr dapa s’dgéeirttaisonn raon etati son succès. Par exemple, une croissance drea pli’dacet ivité appelle souvent la révision de l’organisation interne de l’iesnet,r leep rdéveloppement de ca poarcgitaénsisationnelles et stratégiques nouvelles, l’adapotna tdie l’outil de production…

Au total, toute firme est susc ed’petinbglaeger des stratégies d’adaptation.

Une première classification des stratégpiteas tido’an deast fondée sunro tliao n de groupe stratégique. On distingue alors quatre niveauxf odned "epurro" des straetsé gdi’adaptation :

Les stratégies d'adaptation des entreprises : éléments d'analyse

La définition très large que nous avons donrantéé gdieoitatpada’d sfidimoe mmco– n senod acits st comportements stratégiques   giesrat閠p ue ttêerp érde lafirmeifititacd nots esécipae l’r enid d’adaptation de différentes natures.

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ses rttagéei s’dL résultatde bons  emv  a’s .sL  f a ri ’a durssol vtéonnner étil reép a nt cnemeiron nv ,neitlerrnenouc drslo aerrcfoefs resilibats e ’lnilfeucn eedp lusieurs ordres  rganu offed trda’aatptn iousso tovierm uo t,ét ord,d’ab une par vitom ed eC .noita rtfoeft êtt eu p 1 .p  )]27 1[ r,999 Pinteor99[1, 0]P(roet rgaen r »oir de gue l’esp gne tnevuep "stnsaaisftisa "tstaséluser tnd ilas réarmess fi, le meirens if dcufia’l anapd egf nt cependant pasdapaatitnon  eos ui pupl qteanss erèva’s tnevuos ur de a pe dre  per M mêtl.é« l  eis ivér donticalipp  eécnava enu’d eé e, ogiqunolotecheéd étn utinpproioutdun l’e olévelgétnemdac r er s fondam aire… Plutne cnroneatelem c ses remetropmofi atseéa rden  àalig rectpp red’union  vell e noupo etroptinu : éenidfititica donu’ nonvuae uesmgent de mrché, a onolethcl  a nedutioévolr l’rôle xua sècca’l relilourrvee  de,gi ifmr es" uqse L …  a es critiressourc om tifidlagéneme pe"t euisatitfa e s’o nt d er àppos attnt nemaemn to uxeauvnorrcuon curtni’l  ed noisson secteur ou desta  uesnid  eégatueiq e  , dntco os erg nepuorts  tememporissunts  sts sedigsearét e  daiélioatstge uon sed n oc xuaev es concurrents. tÉna todnn éeld esivtr ségatueiqn ségagp ses ra amcros nus rcn e tiat ini t des hé eér ud noitulové’reurnccoe  dmegierr mesivuna ttêse par le en cau itisd nol ,nop a isprpoe ’e e lrent atlusér iamed stientragansboe  dse t s’nnu ep ssatiats santsfaih’drd iuér etlus alréatisn a io ouuj p reamentn.eL  aest en évolutionl ietrurnccot nemennorivne’l ee qude cnce sciec no es ed p ir ealen v dirn ioutpeada’tatpigétd sedes straengager oltn é’d,el  aov é’at tudm rahc.éments futurs à l puopnos sausés ss d’forttatiadap  ses ed etropmoccoa  r l re ceenrung entil e concurrnoenemtnnoe vnrilet efs prà enés reg sèd’d tagne se diserepr’ent,nl taoiadtpd a’e s  durut fatétl’ repicitna’d tio

ititivéalc moéptreprise de l’ensnoisiv seL tca ioélr ret anamà • rif o emp ,u p sullipoquti deslae émangemtn sed s en de simples ac tnevueretsisno s a Ce. ue  pnsioct eps rguogéqirttasein au son  de   s àdée  flameirsiud tnasnoinoc  Les act 1999]). • M(aoit[ tagéei "tr slae  dnsyemo" xuavuon ed er œuve en miss lad nane,tdnméorof s anesl’acpl drgétaeuqiecaprts entrer d afin d’orpu s e rt na snug  téacar cueiqégatrep sed rap ésiryenns moanceformseo eirupuréses ad uu snrg nepuoan d eq s ll ueenl’rtpeiresp ue tsepérer bénéficierm enu’d eruelliioitos pétmpcon .eL tivirttases s d’a égie atiodapten rel sc nootru alors àn visentvaC(e selibo étià s  mlarrbareiè  telgènerpto q iu77]) [19rtert Po .elbic euqgitéraste upro g  peut s’rise. Il’lnertpearlb e às envofas an sunitned lenoc t rruc emenronnenvie l’sed ituqrésiarccas ler ceenlunfi’d tnecroffe’s ’ddapaatitnoq iu les stratégies • ec sts sifilnorepr "ctoatéraesgi r géelemudc daer Nous qua ntaire).ecneulfni ,sruetu enntco  lur srpféed soi nmrtaachedes ces éren (re tuup trehnecgoloeuqi art , ofsn ée) ou sur les cnoiditno sedb satiéacr s (bae  don serèirrrtne’l à  d’aagirns sctioses rul uterrtcu ur suavaed xroP )ret

                                                     

•  introduire une caitno sivastnà rtcaste téraqugitpur erusnad al  misr lae ens ce eud ,apetru seL œuvre d’un positionnement stratégique innaonvta ncto npsotuitvuer le point de départ d’un nouveau groupe stratégique.

Les stratégies d'adaptation des entreprises : éléments d'analyse

3 Trinquecoste [1999].

Une deuxième typologie des setsr adt’éagdiaptation est fondée dsiusrt ilnac tion entre "adaptation de soi" et "adaptation à soi" courante en 3 mCaertkteopes epognit:  logitypo

• les stratégies d’adaptation sviàr antmdcomporteeh rel sprpcoedus ceenigexs ed esirpertne’l nts  régime de concurrence sectoriel. Il s’a gdite  dsotrnactégies "réactives". Concrètement, ces stratégies d’adaptation consistent en un enascteiomnbsl ev ids’ant à faéivreol uer tout ou partie des sous-systèmes (production, marketinqgu, elo…g)i stdie l’entreprise vers un état désiré, un "but stratégique" (Sanchez et Thomas [1996]), sumpeptotrseé   rettieda’pd sfal erif .emrendes lbj otiec

• radical nt plus  e’lcaitneocerd olpéemeinUder  àosna td  etrrison ed étivpertne’lla, seriisduon c secteur d’origine pour en pénétrer un autdre   s se nedatiooris vals deffartnemlielures perspectiveo compétences.

L’ampleur et la profondeur des mod ifiqcuaeti ol’nesntreprise daopitp orter à ses modes de fonctionnement sont très probabloeimsseannt tcers selon ces quatre modalités.

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