RePeNSeR LA StRAtÉGie RH POuR CCuEllR l ÉÉRTO
Lorsqu’on réfléchit aux bouleversements que la société va connaître au cours de ce siècle, on se concentre le plus souvent sur les effets des technologies du numé 21e rique, et en particulier d’nternet r, en même temps que l’avènement du numérique se produit un autre changement maeur, démographique celuilà le passage à l’âge adulte de la génération és entre 1 et 1, les eunes adultes et adolescents d’auourd’hui ont grandi entourés d’appareils et de médias numériques
e cer Ldeevua»etsvrétibaelerdanslesbitsitarànob«ngiaplamireeèrnégénusesejletondonaçfLa.tneréffidtnem occupent leur temps pendant la préadolescence et l’ado-lescence a une influence décisive sur ce ue sera leur cerveau adulte. Lorsu’on passe vingt-uatre eures par semaine à regarder la télévision comme l’a fait la génération d’avant on développe un certain tpe de cerveau. Le même temps consacré à l’utilisation de tecnologies numériues ui font d’un indi-ParO TPSCOTT,vidu un utilisateur un acteur un collaborateur un instigateur président, nenera nsight, et professer assoié de gestion,omém«nurmatauenasiogrtun»eteurrisanuffdienérttenèédàolevreppepdeecvrae.u joseph l Rotan Shoo of anageent, uniersité de TorontoLe membre tpe de la génération possède uit caractéris-Tradit par anièe eiet te, tradtrie agrééeéerlaàiblions.lgénérataecuuopteitnbinstdieluitsertuasedtneugdeetitul’attàmeneoptrcmotuaeuenctraiiaseitu t onférenceet à la liberté de coi. l cerce à adapter les objets à se les Rethinking HR Strategy: How theapproprier. l est un collaborateur naturel ui aime le dialogue Net Generation is Changing Your World le sermon. l va scruter l’emploeur de même ue soni pas ma s
e f f e c t i f O C T O R E – S E P T E R E