REPENSER LA STRATÉGIE RH POuR aCCuEilliR la gÉnÉRaTiOn n
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REPENSER LA STRATÉGIE RH POuR aCCuEilliR la gÉnÉRaTiOn n

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RePeNSeR LA StRAtÉGie RH POuR CCuEllR l ÉÉRTO 
Lorsqu’on réfléchit aux bouleversements que la société va connaître au cours de ce siècle, on se concentre le plus souvent sur les effets des technologies du numé 21e rique, et en particulier d’nternet r, en même temps que l’avènement du numérique se produit un autre changement maeur, démographique celuilà  le passage à l’âge adulte de la génération  és entre 1 et 1, les eunes adultes et adolescents d’auourd’hui ont grandi entourés d’appareils et de médias numériques
e cer  Ld  eevua» e tsv rétibaeler dans les bitsitarà nob « ngia plamiree èrnégé nuse sejlet on donaç fLa .tneréffid tnem occupent leur temps pendant la préadolescence et l’ado-lescence a une influence décisive sur ce ue sera leur cerveau adulte. Lorsu’on passe vingt-uatre eures par semaine à regarder la télévision comme l’a fait la génération d’avant on développe un certain tpe de cerveau. Le même temps consacré à l’utilisation de tecnologies numériues ui font d’un indi-Par O TPSCOTT,vidu un utilisateur un acteur un collaborateur un instigateur  président, nenera nsight, et professer assoié de gestion,omém « nu rmatauenasio grt un » eteurrisan  uffdienértt  enèéd àolevreppepd  eecvrae.u joseph l Rotan Shoo of anageent, uniersité de TorontoLe membre tpe de la génération  possède uit caractéris-Tradit par anièe eiet te, tradtrie agrééeéer laà ib lions. l générataecuuo pt eitnb instdie  lui tsertua sed tneugde etitulatt à meneoptrc mo tuae uen ctraii a se itut onférenceet à la liberté de coi. l cerce à adapter les objets à se les Rethinking HR Strategy: How theapproprier. l est un collaborateur naturel ui aime le dialogue Net Generation is Changing Your World le sermon. l va scruter l’emploeur de même ue soni pas ma s
e f f e c t i f O C T O  R E – S E P T E   R E      
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