Réseaux prospectifs et stratégie d'entreprise par Fabrice Roublelat *

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• Publié par: axovemiw
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    Réseaux prospectifs et stratégie dentreprise par Fabrice Roublelat *   Article publié dans la Revue Française de Gestion   n°133, p. 14-22, mars-avril-mai 2001       Résumé : Pour une entreprise, la prospective constitue un voyage dans lespace et le temps. A travers lanalyse de la prospective, telle quelle sest développée dans les entreprises françaises depuis la fin des années cinquante, il apparaît cependant que le « voir loin » de la prospective constitue surtout une méthode pour « voir large », cest-à-dire élargir, voire déplacer, le champ de lenvironnement stratégique des organisations. De même, dun point de vue organisationnel, la prospective se développe autour de réseaux dhommes, experts et décideurs, fonctionnels et opérationnels, tant à lintérieur quà lextérieur de lentreprise. Grâce à des acteurs dhorizons différents, ces réseaux permettent de discuter et de renouveler les problématiques stratégiques de lentreprise.     Lhistoire des relations entre prospective et stratégie montre que lune des plus grandes difficultés de lanticipation consiste à sortir de lhorizon habituel de la réflexion stratégique et de fixer des bornes, dans lespace et dans le temps, utiles pour laction. Cette question de lespace et du temps, qui se trouve ainsi au cur du lien conceptuel entre prospective et stratégie, est elle-même à la source de linterrogation prospective (le « voir loin et voir large » de Berger, 1957 et de Fowles, 1978). Elle explique la diffusion de la prospective, notamment à travers les scénarios, dans la littérature stratégique (Buigues, 1985, Godet, 1985, Schoemaker, 1993, Schwartz, 1993, Allouche et Schmidt, 1995, Baumard, 1996, van der Heijden, 1996) et dans les entreprises (Linneman et Klein, 1979 et 1983, Malaska, 1985, Wack, 1985, Lesourne et Stoffaës, 1996). Evoluant dans un environnement instable, lentreprise se trouve non seulement confrontée à la transformation de cet environnement, mais aussi contrainte à appréhender les rythmes auxquels ces transformations sopèrent.   Ainsi, la prospective, en tant quactivité de réflexion sur lavenir de lentreprise et de son environnement, permet à lorganisation de se situer au-delà de lhorizon des plans et de lespace stratégique défini par ses domaines dactivités. Cependant, se pose la question de la pertinence dune telle approche : dans quelle mesure est-il possible de se projeter dans lespace et dans le temps et den faire profiter lorganisation ? En dautres termes, il sagit de se demander ce que signifie concrètement lanticipation prospective pour une organisation et comment cette dernière peut mettre en uvre une telle approche.     Létude diachronique de la prospective, telle quelle sest développée dans les entreprises françaises depuis près dun demi-siècle, permet dapporter des éléments de réponse à une telle interrogation et surtout dévaluer les pratiques des organisations qui lappliquent de façon durable.    

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