3 Le GDT est appelé de manière transparente par la CAO
2 La Structure Produit est synchronisée entre CAO et GDT !maquette numérique en position
1 Le GDT gère les "documents" CAO !synchronisation du cartouche
2
ENJEUX INDUSTRIELS
"Des Besoins centrés sur la fonctionEtudes : "Mettre de l'ordre dans les données CAO "Rendre la CAO plus productive "Autoriser l'accès aux documents d'étude pour les différents secteurs de l'entreprise "Rationaliser letraitement des évolutions produit pendant la phase de conception "Rationaliser le processus de développement des produits nouveaux
Les ENJEUXd’ENTREPRISE
DEVELOPPER LES TROIS AXES DE L’EXCELLENCE
Supériorité produit
Optimisation de la chaîne logistique Excellence opérationnelle Gestion de la demande (produits + SAV)
Informationsproduits Établissement d’une relationélevée Fidélisation
DES NOUVELLES RESSOURCES A GERER : LES PRODUITS ETLES CLIENTS
EXCELLENCE OPERATIONNELLE ERP : Finances , RH, Production, Logistique Optimisationdescoûtset des délais Années 90 2000 INTIMITE CLIENT CRM Optimisation de la force de vente Parts de marché, Fidélisation Années 2000 SUPERIORITE PRODUIT PLM Innovation, « Time to Market », Qualité Parts de marché Augmentation du prix de vente Années 2000 2005
PLM
R & D
Les processus créateurs de valeur : CONCEVOIR, FABRIQUER & VENDRE
Développement
Essais
Indus trialisation
Utilisation
Retrait
Maquette numérique PLM, Gestion de Projets Virtual Prototyping Maintenance SAV Obsolescence CFAO GED, Portails collaboratifs Usine numérique KM, capitalisation
Les Nouveaux Défis Dans le domaine du Développement Produit
Le prototype virtuel et l’usine numérique (produit/process), audelà de la maquette numérique d’aujourd’hui La conception système, (de la prestation Client à l’organe, en contexte multidisciplinaire : mécanique, électronique, logiciel, …) Le plateau virtuel (en Entreprise étendue) La gestion des connaissances (Référentiels “ métier ” : recueil, capitalisation, diffusion, utilisation) La gestion des risques des projets (technique, coûts, délais) Le lien avec la Supply Chain et le eCommerce
L'amélioration de la collaboration et la mise en place des outils de gestion du cycle de vie Produit ( PLM ) permettent de : Augmenter le flux de projets de l'entreprise Faire progresser l'entreprise dans son métier, pérenniser son activité Favoriser l'innovation Accélérer les délais de mise sur le marché des produits Favoriser la réutilisation de l'expérience passée Réduire les coûts d'études Maîtriser les risques