Le management des entreprises par les schémas
18 pages
Français

Le management des entreprises par les schémas

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Description

Le management des entreprises par les schémas 1 Le management des entreprises par les schémas Vous pouvez vous procurer cet ouvrage sur la boutique Amazon : Le management des entreprises par les schémas, 2014 Ainsi que l’ouvrage du même auteur : L’économie par les schémas, 2014 2 Le management des entreprises par les schémas Le management des entreprises par les schémas Patrick VARD RL21Editions 3 Le management des entreprises par les schémas Dans la même collection : L’économie par les schémas, Patrick VARD (2014) Le management des entreprises par les schémas, Patrick VARD Copyright RL21Editions, 2014, pour la présente édition Dépôt légal avril 2014 ISBN 978-2-37075-002-0 Tous droits de reproduction soumis à autorisation des éditions RL21Editions (Yvonnick BERNARD). Reproduction et mise à disposition réglementées par le code de la propriété intellectuelle : Interdiction de reproduction ou de mise à disposition par quel que procédé que ce soit, mis à part pour un usage privé et individuel ; les usages pédagogiques ne peuvent être constitués que de courtes citations. 4 Le management des entreprises par les schémas Avant-propos L’objet de cet ouvrage est de permettre aux étudiants ou apprentis de mener à bien une étude de cas d’entreprise, ce qui constitue la modalité d’évaluation de nombreux diplômes.

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Informations

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Publié le 29 avril 2014
Nombre de lectures 45
Langue Français
Poids de l'ouvrage 11 Mo

Le management des entreprises par les schémas

1

Le management des entreprises par les schémas

Vous pouvez vous procurer cet ouvrage sur la boutique Amazon:
Le management des entreprises par les schémas, 2014

Ainsi que louvrage du même auteur:
Léconomie par les schémas, 2014





2






Le management des entreprises par les schémas

Le management des entreprises
par les schémas



Patrick VARD













RL21Editions

3

Le management des entreprises par les schémas



Dans la même collection:

Léconomie par les schémas, Patrick VARD (2014)










Le managementdesentreprisespar les schémas,Patrick VARD
CopyrightRL21Editions,2014,pour la présente édition

Dépôt légal avril 2014
ISBN 978-2-37075-002-0



Tous droits de reproduction soumis à autorisation des éditions RL21Editions(Yvonnick BERNARD).
Reproduction et mise à disposition réglementéespar le code de la propriété intellectuelle: Interdiction de
reproduction ou de mise à disposition par quel que procédé que ce soit,mis à part pour un usage privé et
individuel; les usages pédagogiques ne peuvent être constitués que de courtes citations.


4

Le management des entreprises par les schémas


Avant-propos


Lobjet de cet ouvrage estde permettre aux étudiants ou apprentis de mener à bien une étude de cas
dentreprise, ce qui constitue la modalité dévaluation de nombreux diplômes.

Une telle analyse ne peut être menée de façon correcte sans la bonne connaissance de nombreuses références
conceptuelles.Cet ouvrage est donc une boite à outil» qui présente ces concepts de base, indispensablesà
une analyse riche et complète.

Construit pour être un outil de révision efficace, cet ouvrage fait le choix dune présentation des concepts
innovante sous la forme de 30 schémas clairs et concis.

Une telle présentation permet ainsi aux lecteurs didentifier les concepts majeurs, de connaître lessentiel mais
également de structurer leur analyse.

Par ailleurs, une attention toute particulièreest accordée aux grands auteurs du management des entreprises
car leur connaissance fait partie des exigences des correcteurs dexamens,en particulier dans les sections de
techniciens supérieurs tertiaires.

Cet ouvrage se construit autour de 4 thèmes divisés eux-mêmes en chapitres:
Thème 1Entreprendre et diriger
Thème 2Elaborer la stratégie
Thème 3 Adapter la structure
Thème 4 Mobiliser les ressources

Ces thèmes reprennent la trame du programme de lépreuve de Management des Entreprises de nombreux
BTS Tertiaires. Néanmoins, par létendue deschampscouverts, la lecture de cet ouvrage est susceptible
dintéresser, au-delà des étudiants et apprentis concernés par la discipline, toute personne désireuse de
comprendre les mécanismes qui animent lentreprise.





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Le management des entreprises par les schémas
SOMMAIRE

THEME 1 ENTREPRENDREET DIRIGER

CHAPITRE1LES LOGIQUES ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE
SCHEMA1LES LOGIQUESENTREPRENEURIALE ETMANAGERIALE
SCHEMA2LE PROJET ENTREPRENEURIAL
SCHEMA3LINTRAPRENEURIAT ET LES DISPOSITIFS INTRAPRENEURIAUX

CHAPITRE2LES FINALITES ET LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE LENTREPRISE
SCHEMA4LES FINALITES DE LENTREPRISE ET LARSE

CHAPITRE3MANAGEMENT ET PERFORMANCE
SCHEMA5MANAGEMENT STRATEGIQUE,MANAGEMENT OPERATIONNEL ET PERFORMANCE
SCHEMA6LES TABLEAUX DE BORD

CHAPITRE4LES STYLES DE DIRECTION
SCHEMA7LES STYLES DE DIRECTION

CHAPITRE5DECISION ET PROCESSUSDE DECISION
SCHEMA8DECISION,TYPES DE DECISION ETPROCESSUS DECISIONNEL

CHAPITRE6LES PARTIESPRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS.
SCHEMA9LES PARTIESPRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS.
SCHEMA10LA GOUVERNANCE DENTREPRISE

THEME 2 ELABORER UNESTRATEGIE
CHAPITRE7LA DEMARCHE STRATEGIQUE
SCHEMA11LA DEMARCHE STRATEGIQUE:LE MODELELCAGET LESWOT
SCHEMA12LA STRATEGIE DENTREPRISE

CHAPITRE8LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
SCHEMA13LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE
SCHEMA14LE DIAGNOSTICSTRATEGIQUE INTERNE

CHAPITRE9LES CHOIX STRATEGIQUES
SCHEMA15LES STRATEGIES GLOBALES
SCHEMA16LES STRATEGIES DE DOMAINE
SCHEMA17LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

THEME 3 ADAPTER LA STRUCTURE

CHAPITRE10LE CHOIX DUNE STRUCTURE
SCHEMA18LES COMPOSANTES DE LASTRUCTURE DUNE ENTREPRISE
SCHEMA19LES FACTEURS DE CONTINGENCE
SCHEMA20LES DIFFERENTES STRUCTURES DENTREPRISE:LA TYPOLOGIE CLASSIQUE
SCHEMA21LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLESDEMINTZBERG

CHAPITRE11L'EVOLUTION DES STRUCTURES
SCHEMA22LEVOLUTION DES STRUCTURES




6



































Le management des entreprises par les schémas
THEME 4 MOBILISER LES RESSOURCES
CHAPITRE12LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES
SCHEMA23LAGPECET LA FLEXIBILITE DUTRAVAIL
SCHEMA24LA MOTIVATION DES SALARIES
SCHEMA25LACULTURE DENTREPRISE

CHAPITRE13RESSOURCES TECHNOLOGIQUES ET CONNAISSANCES
SCHEMA26LORGANISATION DE LA PRODUCTION
SCHEMA27LES INTERACTIONS ENTRE LA STRATEGIE ET LESYSTEME DE PRODUCTION
SCHEMA28LA POLITIQUE DINNOVATION
SCHEMA29LEMANAGEMENT DES CONNAISSANCES(KNOWLEDGE MANAGEMENT»)

CHAPITRE14LES RESSOURCES FINANCIERES
SCHEMA30LE FINANCEMENT DE LACTIVITE
LES AUTEURS A CONNAITRE
INDEX



7

Le management des entreprises par les schémas

8

Le management des entreprises par les schémas
THEME 1 ENTREPRENDRE ET DIRIGER
Chapitre 1 Les logiques entrepreneuriale etmanagériale
Schéma 1Les logiques entrepreneuriale et managériale


La direction de lentreprise est assurée par:



LentrepreneurLe manager



Lentrepreneur est un individu qui investit des moyensSelonMintzberg, le manager est un individu responsable

(financiers, matériels, humains) pour mener un projetdune organisation ou dun sous-ensemble de celle-ci».
économique dans le but de réaliser des profits et dassurer la
survie de lentreprise sur le long terme».On lui reconnait les missions suivantes:


SelonSchumpeter, il possède trois caractéristiques:


Définirdes objectifs et normes à atteindre etvérifierleur

atteinte.

Il saitrepérerIlprend desIl innove.

et saisir lesrisques,par exemple
Motiverles hommes etcommuniqueravec eux.

opportunités.en investissant ses
fonds personnels.

Formerles équipes.



Organiserles activités et les tâches au sein de lentreprise.




Lalogique entrepreneurialeest ainsi celle duLe manager estun gestionnaire, prudent, il ne prendpas de
développement dun projet dans lequel les qualités derisques excessifs.
lentrepreneurla capacité à innover, à anticiper, à prendreson mode de fonctionnement sont guidés par laSa logique,
des risques, mais aussi linstinct, laudace, la persévérancevolontédoptimiser les ressources qui lui ont été

pourront sexprimer.confiées.



Au sein de lentreprise, les logiques entrepreneuriale et managériale sont
complémentaires:




Lentrepreneur doit faire preuve des qualités dunDe la même façon, les managers doivent faire preuve

manager sous peine de faire courir des risques tropaméliorerde créativité et de capacité à innover pour
importants à lentreprise.la compétitivité de lentreprise.



Les entreprises peuvent alors décider de mettre en place des dispositifs pour insuffler aux
managers une dimension entrepreneuriale, cest lintrapreneuriat.




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Le management par les schémas



Les auteurs à
connaître



10