Le futur des stations de ski en 2050

Le futur des stations de ski en 2050

-

Documents
33 pages
Lire
Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres

Description

L'article imagine le futur des stations françaises de montagne en 2040 en utilisant la méthode du scénario planning. Quel sera le niveau d'enneigement en 2040 sur les montagnes françaises ? Quelles conséquences sociales, politiques et économiques cela aura-t-il pour les mairies de montagne ? En 2040, que penseront les Français du ski ? Sera-t-il toujours considéré comme un sport à la mode ?
Etudiants de la Majeure Alternative Management - HEC Paris - 2007-2008. Originaires de HEC ou de l'ESCP, ils ont travaillé sur ce scénario dans le cadre d'un cours dispensé par Karim Medjad et Raphaël Ramirez.

Sujets

Informations

Publié par
Nombre de visites sur la page 741
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page  €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Signaler un problème






Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__

Scénario

Le futur des stations de ski en 2040
Client : l’Association Nationale des Mairies
des Stations de Montagne





Alexis Gauvin, Anne Hurand, Capucine Roussel,
Hélène Doutriaux, Stefania Avanzini

15 février 2008
Majeure Alternative Management – HEC Paris – 2007-2008
Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08


Genèse du présent document

Ce travail a été réalisé dans le cadre du cours « Scenario Planning » donné par Karim Medjad
et Rafael Ramirez dans le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de
troisième année du programme Grande Ecole à HEC Paris. La technique des scénarios
consiste à imaginer plusieurs futurs possibles afin notamment de vérifier en quoi et jusqu'à
quel point la politique suivie sur une question donnée est pertinente. Les commanditaires ou
« clients » des scénarios sont fictifs.

Origin of this document

This work has been performed on the occasion of the “Scenario Planning” course taught by
rd
Karim Medjad and Rafael Ramirez in the Alternative Management Major, a 3 year
specialized track à HEC Paris. Scenarios techniques enable to devise several different
possible futures, against which is possible to test the extent to which a current strategy /
policy on a given matter is sustainable. The customers are fictitious.













Charte Ethique de l'Observatoire du Management Alternatif
Les documents de l'Observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons
http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/fr/ pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles
et le libre accès aux connaissances.
L'exactitude, la fiabilité et la validité des renseignements ou opinions diffusés par l'Observatoire du Management
Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs.
Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08
Avant-propos

Principe de l’exercice scénario planning

La méthode des scénarios est utilisée depuis quarante ans par les grandes entreprises et depuis
plus longtemps encore par les militaires et les agences gouvernementales. Elle reste
néanmoins assez méconnue et ce, pour diverses raisons qui tiennent autant au secret entretenu
autour des scénarios militaires qu’au culte dont certains travaux prophétiques ont pu faire
l’objet (notamment les scénarios élaborés par Shell qui envisageaient en 1972 l’éventualité du
krach pétrolier de 1973). La méthode n’a pas pour objet de prédire ou de pronostiquer
l’avenir. Elle sert à imaginer non pas un, mais plusieurs futurs possibles - les scénarios - afin
notamment de tester la robustesse et l’adaptabilité d’une stratégie envisagée. Le processus fait
autant appel à la créativité qu’à la rigueur. Chaque scénario décrit un paradigme cohérent,
résultant d’un cheminement historique logique, lui-même construit à partir de l’analyse et de
la combinaison de données quantitatives et qualitatives, à court et à long terme. L’exercice est
par essence multidisciplinaire et permet, lorsqu’il est réussi, de remettre en cause certaines
certitudes et le cas échéant, de repenser certaines orientations.

Pour une entreprise, les scénarios sont un outil important de réflexion stratégique. Il s’agit
aussi d’un exercice de travail de groupe, qui permet de valoriser les divergences éventuelles et
de clarifier des objectifs communs au-delà des fonctions et priorités spécifiques des uns et des
autres. L’objectif est d’aboutir à une position critique et constructive sur la façon dont
l’entreprise a intégré les aléas de son marché et anticipé les mutations à venir. A-t-elle tiré les
« bonnes » leçons du passé et s’est-elle bien préparée à faire face à l’avenir ? Si tel est le cas,
sa stratégie actuelle doit être compatible (ou rapidement adaptable) à des situations
potentiellement inédites.

Bénéficiaire

Les scénarios étant par définition relatifs, il est essentiel de les élaborer pour le compte d’un
bénéficiaire précis, de clarifier la question posée et d’en fixer l’échéance. Par exemple, la
question « quel avenir pour le téléphone mobile ? » n’a pas le même sens selon qu’elle est
posée par Google, le gouvernement sénégalais, France Telecom, la CIA ou Nokia : l’angle,
l’interrogation sous-jacente et l’échéance ne sont pas les mêmes.

L’exercice scénario planning dans la Majeure Alternative Management

Un exercice de scénario peut prendre de quelques jours à plusieurs mois, tout dépend des
objectifs. Le scénario que vous allez lire est le résultat d’un travail réalisé par les étudiants de
la Majeure. Il a été réalisé en trois jours. Dans ce cas, l’ambition se limite à la production de
« mini-scénarios », permettant d’identifier et de décrire sommairement quelques futurs
possibles et plausibles.

Les clients (ou commanditaires) qui apparaissent dans les exercices sont fictifs.

Le résultat de l'exercice se présente sous deux formes distinctes. D'une part, une version
powerpoint offre une synthèse du contexte et du cheminement logique ayant conduit aux 3
ou 4 scénarios obtenus. D'autre part, une version word présente sous une forme narrative une
description plus détaillée du paradigme auquel correspond chacun des scénarios.

Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08
Le futur des stations de ski en 2040
pour l’Association Nationale des Maires des Stations de Montagne

Résumé : L’article imagine le futur des stations françaises de montagne en 2040 en utilisant la
méthode du scénario planning. Quel sera le niveau d’enneigement en 2040 sur les montagnes
françaises ? Quelles conséquences sociales, politiques et économiques cela aura-t-il pour les
mairies de montagne ? En 2040, que penseront les Français du ski ? Sera-t-il toujours
considéré comme un sport à la mode ?
Cet article, loin de vouloir apporter des réponses univoques à ces questions, tente d’envisager
les différents futurs possibles. Il prend notamment en compte les effets du réchauffement
climatique et le goût des personnes pour le ski. Il envisage quatre scénarios différents. Chacun
d’eux est décrit comme un univers à part entière, indépendant des autres. La description
cherche à aborder les différents aspects porteurs de changement.

Mots-clés : Futur des stations de ski, scénario, ANMSM.



The future of skiing resorts in 2040
for the French National Association of Mountain City Halls

Abstract: This article tries to imagine the future of the French skiing resorts in 2040, by using
the method of Scenario Planning. What will be the snow coverage in the French mountains in
2040? What social, economic and political consequences will it cause for mountain cities?
Will skiing remain a fashionable sport until 2040?
This article imagines the possible futures for skiing in France and avoids as much as possible
unequivocal solutions. Considering the effects of climate change and the taste for skiing, it
concludes on four different previsions. Each scenario is independent from the other ones and
describes in a creative way the possible changes of the core business of skiing resorts.

Key words: Skiing, ANMSM, resorts, scenario


Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08

Le futur des stations de ski
en 2040 pour l’ANMSM
Présentation du 26 novembre 2007
Alexis Gauvin
Anne Hurand
Capucine Roussel
Hélène Doutriaux
Stefania Avanzini



L’Association Nationale des Mairies
des Stations de Montagneddeess SSttaattiioonnss ddee MMoonnttaaggnnee
Créée en 1946, l’ANMSM n’est porteuse
des intérêts spécifiques des mairies qu’à
partir de novembre 2002
Quelques chiffres:
→ 117 mairies
→ 101 stations réparties sur 5 massifs
→ 2 millions de lits touristiques
→ 128 500 emplois touristiques directs

Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08

Sa Mission
1. Défendre la spécificité des stations auprès des
pouvoirs publics (sécurité des domaines skiables,
réhabilitation du parc immobilier de loisir,
saisonnalité)
2. Information juridique auprès des stations
(assistance juridique/administrative sur les
questions liées à l’activité touristique)
3. Promotion et valorisation de son image à travers la
commission SKI France auprès du grand public
(en partenariat avec Ski France International,
Professionnels Associés de la Montagne, et
Maison de la France)



But : affirmer la spécificité des
ssttaattiioonnss stations
7 styles de stations:
→ Ski en Famille (40 stations certifiées Label
Famille Plus)
→ Stations Nouvelles glisses (snowboard)
→ Sites Nordiques (un domaine nordique
exceptionnel)
→ Stations Grand Domaine (permettent d’accéder
skis aux pieds à un domaine relié)
→ Stations Club (accès aisés à de nombreux
loisirs et animations nocturnes)
→ Villages de Charme (adhérents à la charte
Village de montagne, sans construction
moderne avec des espaces naturels préservés)
→ Stations Alti-Forme (alliant les sports d’hiver
avec remise en forme en station d’eaux
thermales)

Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08

En particulier, la
… et de Montagne-mission de Ski
virtuelFrance…
Charte P’tits Montagnards Dédié aux activités
(règles de qualité strictes sportives de montagne en
en matière d’accueil, été :
équipement, sécurité et → Alpinisme
animation pour les enfants) → Canyoning
Observatoire des Stations → Escalade bloc et
escalade Commission neige/charte
→ Refugemétéo
→ Via Ferrata Réseau bulletin de neige à
→ Randonnée pédestretravers la plateforme
interactive (nouveaux → Ski de randonnée
indicateurs : skiabilité, Guides de haute montagne
ambiance blanche dans la
station, retour skis aux
pieds, état de la neige…)


AAvvaanntt 11993388 11995500 –– 11997755 11997755 –– 22000077
Histoire du ski
Un sport élitiste Tourisme de masse Phénomène de mode
Diversification des sports de
neige
1883 1°club de ski à Oslo
Croissance du besoin de
Tourisme de masse1902/7 1°concours de ski réservé
confort
aux militaires Démocratisation sportiveSociété
8 millions de skieurs en France
Attraction par ce loisir inédit et (présent dans l’éducation française) en 2005
exotique
DDéémmooccrraattiissaattiioonn ddeess vvaaccaanncceess
dd’’hhiivveerr aauu ssoolleeiill
Les 2 WW et la récession
économique en 1929 ralentissent la Industrialisation des vallées de Planification et exploitation des
diffusion des sports d’hiver montagne: chaînes d’hôtels, pistes
multiplication des stations de ski et Economie 1930 1°vacances organisées par les ’90 Investissement massifs des
des funiculairesentreprises stations à basse altitude dans
Augmentation du pouvoir d’achat l’enneigement artificiel1936 Congés payés et
généralisation des vacances
1950 Championnat au monde de ski
Orientation des communes vers les
1924 Fédération int.le du ski
PPoolliittiiqquuee activités touristiques comme source
1925 Jeux olympiques d’hiver
de développement (politiques locales
favorables)
1990 4000 appareils de
1964 Naissance du snowboard
1886 1°usine de skis remontée en France
Technologie Nouveaux appareils de remontée
1935 1°ski lift Equipement // vêtements
1963 1°canon à neige
techniques et à la mode
Amélioration du transport :1°train de
nuit Saison 2004/2005 : pour
Moyens de transport
EEnnvviirroonnnneemmeenntt fabriquer de la neige artificielle, Période Bétonnage risque
Symbiose avec la nature
d’avalanches accru et graves consq. 13 millions m3 d’eau
pour l’écologie
Notions de pistes et de domaines Intensification des normes du
1896 1°règles codifiées de ski alpinLégale
skiables point de vue de la sécurité


Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08


Aujourd’hui…
La France possède 30% des domaines skiables
dans le monde et le plus grand parc de remontées
mécaniques
Tendances des consommateurs:
→Demande croissante pour plus de qualité / confort
→Raccourcissement des séjours en montagne
→Nouvelle prise de conscience écologique
Tendances des mairies:
→Reconnaissance du réchauffement climatique comme
menace pour le business du ski
→Pour répondre aux besoins des touristes : construction
avec du bois, diversification des activités, nombre de
canon à neige multiplié par trois.



Aujourd’hui…AAuujjoouurrdd’’hhuuii……
La France possède 30% des domaines skiables
dans le monde et le plus grand parc de remontées
mécaniques
Tendances des consommateurs:
→ Demande croissante pour plus de qualité / confort
→ Raccourcissement des séjours en montagne
→ Nouvelle prise de conscience écologique
Tendances des mairies:
→ Reconnaissance du réchauffement climatique comme
menace pour le business du ski
→ Pour répondre aux besoins des touristes : construction
avec du bois, diversification des activités, multiplication
du nombre de canon à neige par trois.

Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08

Pertinence
Image populaire
du ski
Enneigement
Energie
Climat (+eau)
Existence de Phénomène de mode
temps libre
Développement
d’activités parallèles
Réglementation lourde pour le
respect de l’environnement
Passion de la glisse
Nouveaux sports deviennent à la mode
Matérialité de l’impact



Axes de différentiation des scénarios
Enneigement naturel
70% de neige dans les hautes stations,
70% dans les moyennes stations
plus de neige dans les basses/moyennes stations
Image du ski
Négative Valorisée

Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08
+
GO to Everest
ou skie sur Ski As Usual
l’herbe !
Enneigement
naturel
+À 70% dans les Hautes Stations À 70% dans les Moyennes Stations
Zen Attitude Je suis un CSP+ !
-



+
Go to Everest ou skie Ski As Usual
sur l’herbe !
Maintien d’une offre
Migration internationale satisfaisante
des vacanciers vers la
Une demande suffisante et neige
croissante
Développement de
Concurrence des pays du Nord technologies permettant
de faire du ski sans neige (plus de neige, plus longtemps)
qui reste gérable.
Enneigement naturel Une offre classique
- +
À 70% dans les Hautes Stations À 70% dans les Moyennes Stations
Zen Attitude Je suis un CSP+ !
Sport brutal et peu naturel
Les Alpes sont encore
Santé valorisée par l’exercice blanches
modéré (marche) et les
Golf, tennis, équitation,… ski : sports « méditatifs » (yoga,
je suis un CSP+ !tai chi, stretching).
Nature, silence, espace, pureté, Nature et calme: 2 attractions
beautémajeure pour la montagne
-


Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08

Image du ski
Image du ski
valorisée
valorisée