Le futur des stations de ski en 2050

Laura Fitinghoff

Description

L'article imagine le futur des stations françaises de montagne en 2040 en utilisant la méthode du scénario planning. Quel sera le niveau d'enneigement en 2040 sur les montagnes françaises ? Quelles conséquences sociales, politiques et économiques cela aura-t-il pour les mairies de montagne ? En 2040, que penseront les Français du ski ? Sera-t-il toujours considéré comme un sport à la mode ?
Etudiants de la Majeure Alternative Management - HEC Paris - 2007-2008. Originaires de HEC ou de l'ESCP, ils ont travaillé sur ce scénario dans le cadre d'un cours dispensé par Karim Medjad et Raphaël Ramirez.

Sujets

• Environnement
• Prospective
• Territoires
• Scénario

Informations

• Publié par: bde
• Nombre de lectures: 925
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__

Scénario

Le futur des stations de ski en 2040
Client : l’Association Nationale des Mairies
des Stations de Montagne





Alexis Gauvin, Anne Hurand, Capucine Roussel,
Hélène Doutriaux, Stefania Avanzini

15 février 2008
Majeure Alternative Management – HEC Paris – 2007-2008
Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08


Genèse du présent document

Ce travail a été réalisé dans le cadre du cours « Scenario Planning » donné par Karim Medjad
et Rafael Ramirez dans le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de
troisième année du programme Grande Ecole à HEC Paris. La technique des scénarios
consiste à imaginer plusieurs futurs possibles afin notamment de vérifier en quoi et jusqu'à
quel point la politique suivie sur une question donnée est pertinente. Les commanditaires ou
« clients » des scénarios sont fictifs.

Origin of this document

This work has been performed on the occasion of the “Scenario Planning” course taught by
rd
Karim Medjad and Rafael Ramirez in the Alternative Management Major, a 3 year
specialized track à HEC Paris. Scenarios techniques enable to devise several different
possible futures, against which is possible to test the extent to which a current strategy /
policy on a given matter is sustainable. The customers are fictitious.













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Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08
Avant-propos

Principe de l’exercice scénario planning

La méthode des scénarios est utilisée depuis quarante ans par les grandes entreprises et depuis
plus longtemps encore par les militaires et les agences gouvernementales. Elle reste
néanmoins assez méconnue et ce, pour diverses raisons qui tiennent autant au secret entretenu
autour des scénarios militaires qu’au culte dont certains travaux prophétiques ont pu faire
l’objet (notamment les scénarios élaborés par Shell qui envisageaient en 1972 l’éventualité du
krach pétrolier de 1973). La méthode n’a pas pour objet de prédire ou de pronostiquer
l’avenir. Elle sert à imaginer non pas un, mais plusieurs futurs possibles - les scénarios - afin
notamment de tester la robustesse et l’adaptabilité d’une stratégie envisagée. Le processus fait
autant appel à la créativité qu’à la rigueur. Chaque scénario décrit un paradigme cohérent,
résultant d’un cheminement historique logique, lui-même construit à partir de l’analyse et de
la combinaison de données quantitatives et qualitatives, à court et à long terme. L’exercice est
par essence multidisciplinaire et permet, lorsqu’il est réussi, de remettre en cause certaines
certitudes et le cas échéant, de repenser certaines orientations.

Pour une entreprise, les scénarios sont un outil important de réflexion stratégique. Il s’agit
aussi d’un exercice de travail de groupe, qui permet de valoriser les divergences éventuelles et
de clarifier des objectifs communs au-delà des fonctions et priorités spécifiques des uns et des
autres. L’objectif est d’aboutir à une position critique et constructive sur la façon dont
l’entreprise a intégré les aléas de son marché et anticipé les mutations à venir. A-t-elle tiré les
« bonnes » leçons du passé et s’est-elle bien préparée à faire face à l’avenir ? Si tel est le cas,
sa stratégie actuelle doit être compatible (ou rapidement adaptable) à des situations
potentiellement inédites.

Bénéficiaire

Les scénarios étant par définition relatifs, il est essentiel de les élaborer pour le compte d’un
bénéficiaire précis, de clarifier la question posée et d’en fixer l’échéance. Par exemple, la
question « quel avenir pour le téléphone mobile ? » n’a pas le même sens selon qu’elle est
posée par Google, le gouvernement sénégalais, France Telecom, la CIA ou Nokia : l’angle,
l’interrogation sous-jacente et l’échéance ne sont pas les mêmes.

L’exercice scénario planning dans la Majeure Alternative Management

Un exercice de scénario peut prendre de quelques jours à plusieurs mois, tout dépend des
objectifs. Le scénario que vous allez lire est le résultat d’un travail réalisé par les étudiants de
la Majeure. Il a été réalisé en trois jours. Dans ce cas, l’ambition se limite à la production de
« mini-scénarios », permettant d’identifier et de décrire sommairement quelques futurs
possibles et plausibles.

Les clients (ou commanditaires) qui apparaissent dans les exercices sont fictifs.

Le résultat de l'exercice se présente sous deux formes distinctes. D'une part, une version
powerpoint offre une synthèse du contexte et du cheminement logique ayant conduit aux 3
ou 4 scénarios obtenus. D'autre part, une version word présente sous une forme narrative une
description plus détaillée du paradigme auquel correspond chacun des scénarios.

Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08
Le futur des stations de ski en 2040
pour l’Association Nationale des Maires des Stations de Montagne

Résumé : L’article imagine le futur des stations françaises de montagne en 2040 en utilisant la
méthode du scénario planning. Quel sera le niveau d’enneigement en 2040 sur les montagnes
françaises ? Quelles conséquences sociales, politiques et économiques cela aura-t-il pour les
mairies de montagne ? En 2040, que penseront les Français du ski ? Sera-t-il toujours
considéré comme un sport à la mode ?
Cet article, loin de vouloir apporter des réponses univoques à ces questions, tente d’envisager
les différents futurs possibles. Il prend notamment en compte les effets du réchauffement
climatique et le goût des personnes pour le ski. Il envisage quatre scénarios différents. Chacun
d’eux est décrit comme un univers à part entière, indépendant des autres. La description
cherche à aborder les différents aspects porteurs de changement.

Mots-clés : Futur des stations de ski, scénario, ANMSM.



The future of skiing resorts in 2040
for the French National Association of Mountain City Halls

Abstract: This article tries to imagine the future of the French skiing resorts in 2040, by using
the method of Scenario Planning. What will be the snow coverage in the French mountains in
2040? What social, economic and political consequences will it cause for mountain cities?
Will skiing remain a fashionable sport until 2040?
This article imagines the possible futures for skiing in France and avoids as much as possible
unequivocal solutions. Considering the effects of climate change and the taste for skiing, it
concludes on four different previsions. Each scenario is independent from the other ones and
describes in a creative way the possible changes of the core business of skiing resorts.

Key words: Skiing, ANMSM, resorts, scenario


Gauvin A., Hurand A., Roussel C., Doutriaux H., Avanzini S. – Futur stations de ski – Février 08

Le futur des stations de ski
en 2040 pour l’ANMSM
Présentation du 26 novembre 2007
Alexis Gauvin
Anne Hurand
Capucine Roussel
Hélène Doutriaux
Stefania Avanzini



L’Association Nationale des Mairies
des Stations de Montagneddeess SSttaattiioonnss ddee MMoonnttaaggnnee
Créée en 1946, l’ANMSM n’est porteuse
des intérêts spécifiques des