OFI : private equity et développement durable - par Olivier Millet

Paola Rise

Description

Olivier Millet, président du directoire de la société d'investissement OFI Private Equity Capital, a intégré depuis trois ans  les questions de développement durable dans la gestion de son portefeuille. Selon lui, le monde économique et financier est de plus en plus soumis à des contraintes d'ordre extra-financier. De ce fait, le développement durable peut devenir un atout pour une entreprise, en termes de positionnement, de marketing ou de gestion des risques. Olivier Millet nous explique ainsi comment, en sa qualité d'actionnaire majoritaire, il a réussi à introduire la prise en compte des critères de développement durable dans le management de ses entreprises.
Olivier Millet préside le directoire de la société d’investissement OFI Private Equity Capital. Depuis trois ans, il met l’accent, dans son entreprise, sur la nécessaire intégration des questions de développement durable dans la gestion du portefeuille de l’entreprise.

Sujets

• Changement
• Entrepreneuriat
• Finance
• Développement durable
• Private equity
• OFI
• Gestion du risque
• Gouvernance

Informations

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  Paternité, pas d'utilisation commerciale
• Langue: Français

Extrait

Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__

Compte-rendu


OFI : private equity et développement
durable.



Olivier Millet,
Président du Directoire d'OFI
Private Equity Capital
Séminaire Roland Vaxelaire
30 novembre 2010

Majeure Alternative Management – HEC Paris
Année universitaire 2010-2011
MILLET– «OFI : Private Equity et développement durable » - 30 novembre 2010 1
OFI : private equity et développement durable.

La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande
Ecole d’HEC Paris, organise conjointement avec Roland Vaxelaire, Directeur Qualité,
Responsabilité et Risques du Groupe Carrefour, un ensemble de séminaires destinés à donner
la parole sur la question du management alternatif à des acteurs jouant un rôle majeur dans
le monde de l’économie.
Ces séminaires font l’objet d’un compte-rendu intégral, revu et corrigé par l’invité avant
publication. Ils sont organisés sur le campus d’HEC Paris et ont lieu en présence des
étudiants de la Majeure Alternative Management et du Master Spécialisé Management du
Développement Durable et de leurs responsables.

Résumé : Olivier Millet, président du directoire de la société d'investissement OFI Private
Equity Capital, a intégré depuis trois ans les questions de développement durable dans la
gestion de son portefeuille. Selon lui, le monde économique et financier est de plus en plus
soumis à des contraintes d'ordre extra-financier. De ce fait, le développement durable peut
devenir un atout pour une entreprise, en termes de positionnement, de marketing ou de gestion
des risques. Olivier Millet nous explique ainsi comment, en sa qualité d'actionnaire
majoritaire, il a réussi à introduire la prise en compte des critères de développement durable
dans le management de ses entreprises.

Mots-clés : Développement durable, Private equity, OFI, Conduite de changement, Gestion
des risques, Extra-financier, Gouvernance


OFI: private equity and sustainable development.

The Major Alternative Management, a final year specialised track in the Grande Ecole of
HEC Paris, organises jointly with Roland Vaxelaire, Director of Quality, Responsibility and
Risk in Groupe Carrefour, a series of workshops where major business actors are given an
opportunity to express their views on alternative management.
These workshops are recorded in full and the minutes are edited by the guest speaker
concerned prior to its publication. They take place in HEC campus in the presence of the
students and directors of the Major Alternative Management and the Specialised Master in
Sustainable Development.

Abstract: Over the last three years, Olivier Millet, president of the investment firm, OFI
Private Equity Capital, has integrated questions of sustainable development into the
management of his portfolio. According to him, the economic and financial world is
increasingly subjected to extra-financial pressures, to which it must adapt. In this context,
sustainable development can become an asset for a company, in terms of positioning and
marketing, but also in terms of risk management. Olivier Millet explains how, as majority
shareholder, he succeeded in introducing considerations of sustainable development into the
management of his businesses.

Keywords: Sustainable development, Private equity, OFI, Creating change, Risk
management, Extra-financial, Governance.

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MILLET– «OFI : Private Equity et développement durable » - 30 novembre 2010 2
Table des matières

Introduction .............................................................................................................................. 4
La fin du tout financier ........................................................................................................... 5
Pourquoi le développement durable ? .................................................................................... 5

1. La prise en compte des critères extra-financiers ............................................................... 7
Le développement durable, une nécessité économique .......................................................... 7
Environnement, social et gouvernance ................................................................................... 9
La place de l'extra-financier dans l'entreprise ..................................................................... 10
Développement durable et management du risque .............................................................. 11
Responsabilisation du monde financier ............................................................................... 12
Le développement durable, un enjeu business ...................................................................... 14


2. Développement durable et private equity .......................................................................... 15
Le développement durable dans l'entreprise ....................................................................... 16
Le développement durable : un argument marketing .......................................................... 17

3. La conduite du changement .............................................................................................. 18
Gouvernance opérationnelle ............................................................................................... 19
Gouvernance actionnariale ................................................................................................. 21
MILLET– «OFI : Private Equity et développement durable » - 30 novembre 2010 3
Introduction
Bonjour à tout le monde, je suis très honoré d'être ici pour vous parler de mon expérience
en cours, car il s'agit d'une expérience en cours. Nous sommes en train d'essayer de construire
dans l'univers du private equity un peu le monde d'après. Si je comprends bien les gens qui
sont ici sont en train de se poser des questions sur le monde d'après : «Est-ce que je rentre
chez Procter&Gamble, pour reproduire le marketing de mon grand-frère, voire de mon père ?
Est-ce que je vais chez Goldman Sachs pour faire comme les copains et prendre une valise de
billets dans les cinq ans qui viennent, et après j'irai élever des chèvres dans le Larzac ? Ou est-
ce qu'il y a un certain nombre de choses qui sont en train de se passer et qu'on pourrait
intégrer dans la construction d'une vie professionnelle ? » J'ai donc envie de partager avec
vous ma vision du monde d'après, qui est en train de s'écrire aujourd'hui. On est dans une
période de rupture, je pense que des sociologues vous le confirmeront si ce n'est pas déjà fait :
il y a une faille complète, à peu près sur tous les sujets, et qui remet en cause à peu près tous
les sujets, y compris, à mon avis, l'enseignement, et il n'y a pas un modèle économique, il n'y
a pas une entreprise qui n'est pas appelée à se réinventer. Grosso modo, il y a des nouveaux
métiers qui apparaissent, dans le domaine de new business, qu'ils soient très technologiques
ou autres, ça c'est à mon avis un pan très important de développement et qui peut être tout à
fait passionnant, et en même temps, et il y a la fameuse old economy, qu'il va falloir faire
muter, parce qu'on ne va pas pouvoir fabriquer 100% de nouvelles entreprises en supprimant
100% des entreprises actuelles.
Alors pour vous situer, moi je suis plutôt dans le champ des entreprises dites
traditionnelles, je suis actionnaire dans des entreprises et des métiers qu'on pourrait qualifier
de low tech, une chaîne de coiffure comme le groupe Dessange, ou d'une chaîne comme Léon
de Bruxelles dans le secteur de la restauration, donc vous voyez, ce ne sont que des business
très traditionnels, et très peu dans les business de nouvelles technologies ou start-up.
Donc comment j'en arrive à venir vous parler développement durable et private equity?
Déjà finance et développement durable, théoriquement ne font pas forc