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Rapport de stage : L'enjeu, les conséquences sur les entreprises ...

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  • fiche - matière potentielle : conseils sur la manière de bien
  • rapport de stage
  • fiche - matière potentielle : descriptive de l' entreprise
1 Rapport de stage : L'enjeu, les conséquences sur les entreprises et le bilan du passage aux normes IFRS LAFITTE P17 PIERRE Tutrice : Frédérique Buil Du 2 juin au 29 aout 2008
  • bilan du passage aux normes ifrs
  • groupe de jardinerie et d'animalerie de référence plaçant le client au centre
  • aspect international du stage
  • distribution d'article de jardinage et d'animalerie
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Rapport de stage :
L’enjeu, les conséquences sur les entreprises et le
bilan du passage aux normes IFRS


LAFITTE
P17 PIERRE
Tutrice : Frédérique Buil Du 2 juin au 29 aout 2008
1


Introduction
Après avoir effectué mon stage de fin de première année à la BNP Paribas, j’ai choisi
d’effectuer mon stage international de seconde année à l’agence Jardiland España de
Barcelone, plus particulièrement dans le service comptable. J’ai sélectionné, ce stage car je
désirais avant tout me perfectionner en espagnol après quatre mois en université en
Angleterre. Ensuite j’ai décidé de travailler dans le secteur de la comptabilité car je me
spécialise dans ce secteur et que la comptabilité espagnole se rapproche en de nombreux
points de la comptabilité française. Il me paraissait ensuite important de connaitre le métier
d’auxiliaire comptable avant de devenir comptable ou expert-comptable. J’ai donc prospecté
les différentes offres de stage disponibles et trouvé ce stage chez Jardiland.
En ce qui concerne la structure de ce rapport de stage, ma première partie consistera à
présenter le groupe Jardiland tout d’abord de manière globale puis l’entité de Barcelone où
j’ai effectué mon stage. Ensuite, j’expliquerai mon travail au sein du service comptable de
l’entité Jardiland de Barcelone. Finalement, je traiterai de ma problématique en lien avec
mon projet professionnel : L’enjeu, les conséquences sur les entreprises et le bilan du
passage aux normes IFRS











2


Remerciements

Je tiens à remercier en premier lieu Michel Comte le directeur de Jardiland de
m’avoir accepté pour ce stage de deux mois au sein du service comptable de Jardiland
Espagne à Barcelone.
Je n’oublierai pas évidemment Pedro Cuenca, le directeur de Jardiland Espagne, pour sa
bonne humeur, son sens de l’accueil et son professionnalisme.
Mes remerciements iront ensuite à tout le service comptable de Jardiland Espagne, dirigé
par Jordi Marcual en collaboration avec la directrice comptable Chistina Barnet les trois
auxiliaires comptables : Silvia Romero, Paqui Carmona et Nicanor Campos. Je les salue
pour leur accueil, leur confiance, leur ouverture d’esprit et l’esprit didactique dont ils ont fait
preuve.
Mes derniers remerciements iront enfin à tous les employés Jardiland que j’ai pu croiser
pendant ce stage et qui ont fait preuve d’une grande sympathie ainsi que d’une grande
confiance en mes capacités.








3


Sommaire


L’enjeu, les conséquences sur les entreprises et le bilan du passage aux normes IFRS........1
Introduction 2
Remerciements 3
Sommaire 4
I/ Présentation de l’entreprise : 6
A/ Fiche descriptive de l’entreprise :.....................................................................................6
1/ Secteur d’activité :.........................................................................................................6
2/ Produits et services proposés .......................................................................................6
3/ Quelques chiffres ..........................................................................................................7
4/ Historique :....................................................................................................................8
5/ Valeurs..........................................................................................................................9
B/ La situation de l’entreprise par rapport à son environnement : ......................................11
C/ L’agence Jardiland España de Barcelone:.....................................................................13
1/ Division des taches au sein de l’agence .....................................................................14
2/ Descriptif des magasins Jardiland sous contrôle comptable de Jardiland España en
Espagne et au Portugal...................................................................................................14
3/ Organigramme de l’agence Jardiland España Barcelone...........................................17
II/ Le contenu du stage à proprement parlé: 18
A/ Quelques mots à propos du logiciel comptable utilisé ...................................................18
B/ Travaux comptables effectuées durant le stage.............................................................20
1/ La partie Comptabilité du logiciel : .............................................................................20
2/ La partie Gestion du logiciel........................................................................................26
C/ L’aspect international du stage ......................................................................................29
III/ Problématique: L’enjeu, les conséquences sur les entreprises et le bilan du passage aux
normes IFRS 30
A/ Introduction.....................................................................................................................30
B/ L’intérêt de la mise en application des normes IFRS .....................................................31
1/ Qui élabore les normes IAS/IFRS ...............................................................................31
2/ Les motivations derrière le changement .....................................................................32
4


3/ De nouveaux principes comptables ............................................................................32
C/ Les conséquences de cette mise en application............................................................33
1/ Champ d’application des normes IFRS.......................................................................33
2/ Amélioration sur le plan commercial ...........................................................................34
3/ Difficultés rencontrées.................................................................................................35
D/ Le bilan du passage aux normes IFRS trois ans après .................................................36
1/ Des avantages évidents démontrés............................................................................36
2/ L’acceptation des normes : un enthousiasme différent selon les pays de l’Union
Européenne.....................................................................................................................37
E/ Conclusion......................................................................................................................39
IV/ Commentaires personnels et analyse prospective : .........................................................40
A/ Points forts: ....................................................................................................................40
B/ Aspects à améliorer:.......................................................................................................40
C/ Propositions et recommandations à l’entreprise : ..........................................................40
Conclusion 42
Annexes 43
Annexe 1 : Implantation de Jardiland en France ................................................................43
Annexe 2 : Implantation de Jardiland en Espagne et au Portugal .....................................44











5


I/ Présentation de l’entreprise :
A/ Fiche descriptive de l’entreprise :
1/ Secteur d’activité :
Jardiland est un groupe spécialisé dans la distribution d'article de jardinage et
d'animalerie.
Un magasin Jardiland se décompose en quatre types de produits différents représentant la
gamme de produits proposée :
• le végétal qui regroupe la serre chaude, le marché aux fleurs et la pépinière
• l’animalerie, tout ce qui concerne les poissons et quelques animaux de compagnie
(rongeurs, oiseaux, chiens, chats,…)
• la décoration, souvent organisée par thèmes, est représentée par des tableaux, des
vases, de petits objets décoratifs et des meubles d'intérieur.
• les produits du jardin, ce sont tous les engrais, fertilisants ainsi que l'outillage extérieur

2/ Produits et services proposés
A travers son site internet (http://www.jardiland.com/), le groupe propose un descriptif
de ses produits, ainsi que des fiches conseils sur la manière de bien nourrir ses plantes et
d’entretenir son jardin. L’objectif de ce site réalisé par Publicis Modem, est de faire vivre sur
Internet le nouveau slogan du groupe : "Par ici, la Terre à des idées". Il s’agit ainsi de faire
participer les internautes de manière active (avis, forum thématique, blog de son jardin
personnel, le jardin des idées) en proposant également un contenu à forte valeur ajoutée
(météo personnalisée, vidéos conseils, promotions,...)
Le groupe propose également en magasin des services, afin de convenir à ces clients. On
peut diviser ces services en deux types :



6


Les services payants :
• La carte fidélité qui donne droit à de nombreux avantages : bons d'achat, offres
spécifiques, prix fidélité, etc...
• Le chèque cadeau : Pour toutes les occasions et tout au long de l'année,
qui permet de faire plaisir à ses proches


• Les compositions florales : Pour un évènement ou simplement pour le plaisir,
Jardiland crée et réalise toutes vos compositions florales.
• La livraison : Jardiland se propose de livrer les achats de ses clients à domicile.
Les services gratuits :
• La reprise d’excédents : Jardiland reprend vos excédents dans un délai de 10 jours
suivant la date d'achat (présentation du ticket de caisse, sauf animaux vivants).
• L’analyse de l’eau : Jardiland analyse l'eau de votre robinet ou de votre aquarium et
vous fournit un diagnostic précis (ph, NO2, Th, TAC).
• Rien à porter : Jardiland vous aide à charger votre véhicule. N'hésitez pas à
demander de l'aide à nos conseillers de vente en magasin.

3/ Quelques chiffres
Jardiland est le principal réseau du groupe qui possède 122 magasins, dont 60 en
franchise, en France en Espagne et au Portugal (Annexe 1 et 2). Cette enseigne a été
fondée en 1982.
Vive le Jardin est l'autre enseigne du groupe qui possède une centaine de points de vente.
Le groupe envisage d'avoir un parc de 160 magasins sous enseigne Jardiland dés 2009 en
passant par l'intégration de certaines jardineries Vive le Jardin.

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En 25 ans, Jardiland c'est aujourd'hui, 114 magasins en France, 7 magasins en
Espagne et un premier point de vente au Portugal.
Ce réseau a permis de générer un chiffre d'affaires en 2007 estimé à 500 millions d'euros.
Une réussite portée par 3 500 collaborateurs et qui permet de
créer 350 emplois par an.
Le concept Jardiland c'est :
• Une architecture de bois et de verre
• Une surface moyenne de vente de 6000 m2
• Une zone de chalandise d'au moins 80 000 habitants
• Une équipe de 25 à 50 personnes

Jardiland, c'est aussi une notoriété forte puisque l'enseigne est connue par 79% de la
population française (Etude IPSOS 2007). En Espagne, la marque s’est implantée
récemment donc l’enseigne est encore peu connue.
4/ Historique :
1973
Création d’une centrale d’achats des produits de jardin.
1982
Ouverture du premier magasin à l’enseigne Jardiland.
1997
• Jardiland devient l’enseigne leader sur le marché français des jardineries avec 87
magasins.
• Jardiland et Semaphor nouent une alliance qui fait du nouveau Groupe :
- la première puissance d’achat du marché du jardin avec plus de 200 points de vente,
représentant 55 % du marché des jardineries spécialisées.
- Le premier pôle de rassemblement et de développement des jardineries indépendantes.
Janvier 2007
• La fusion de deux importants Groupes de franchisés donne naissance à un ensemble
intégré représentant 50 % du Groupe Jardiland Vive Le Jardin.
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• Courant 2007, une politique de développement social avec la mise en place d’outils de
rémunération ambitieux, une politique de gestion des carrières et des compétences s’est
progressivement déployée.
• Des projets de développement internationaux importants sont inscrits dans la stratégie du
Groupe.
Jardiland commence son développement sur la péninsule ibérique avec 6 magasins
Jardiland en Espagne et 1 magasin au Portugal.

5/ Valeurs
Le groupe Jardiland veut être dans tous ses métiers un groupe de jardinerie et
d’animalerie de référence plaçant le client au centre de ses préoccupations et poursuivant
l’amélioration de sa rentabilité. Ce triple objectif l'a conduit à définir les valeurs qui doivent
guider les attitudes de chaque collaborateur et les principes de management, à tous les
niveaux du Groupe, en France comme à l'étranger :
La passion partagée
• Recruter et fidéliser des collaborateurs passionnés par notre métier.
• Partager ce même amour de l’environnement et du cadre de vie entre nous et avec nos
clients.
L’environnement
• Etre acteur de l’environnement.
• Etre impliqué dans sa préservation.
La créativité, l’innovation
• Affirmer notre position de leader, en France mais aussi en Europe.
• Etre moteur dans notre secteur et à la pointe de l’innovation.
• Toujours étonner le client en proposant une offre originale.
• Anticiper les nouvelles tendances en les initiant.
• Se positionner sur de nouveaux secteurs d’activités cohérents par rapport au métier de la
jardinerie.
• Permettre de développer l’activité en dehors des saisons du végétal.
• Faire rêver le client par les mises en situations, l’originalité et la qualité des produits
Jardiland.
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La performance, la technicité et les compétences
• Développer ses Performances commerciales et garantir son expertise métier.
• Assurer un niveau optimum et homogène de la qualité du service client sur l’ensemble du
Groupe.
• Assurer la pérennité de l’activité et de l’Entreprise grâce à un niveau de compétence.
L’entreprenariat
• Se comporter en collaborateurs impliqués, autonomes et responsables.
• Laisser une large part d’initiative à chacun des collaborateurs Jardiland.
• Accepter les prises de risques.
• Se surpasser afin de toujours mieux servir le client.














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