Thèse de doctorat A. KONIAN

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Thèse de doctorat ALEXIS KONIAN Discipline : Sciences de Gestion Mention : Très Honorable avec félicitations Date de soutenance : 07/07/2008 Sujet : Hétérogénéité socioculturelle, asymétrie d’information et performance de l’entreprise: le cas de la Côte d’Ivoire) ...

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Thèse de doctorat

ALEXIS KONIAN

Discipline :

Sciences de Gestion

Mention :

Très Honorable avec félicitations

Date de soutenance :

07/07/2008

Sujet :

Hétérogénéité socioculturelle, asymétrie d’information et performance de l’entreprise: le cas de

la Côte d’Ivoire)

Directeur de thèse :

M. BIAIS Bruno

Equipe d'accueil :

Centre de Recherche en Gestion

Composition du jury :

AZAM Jean-Paul, Professeur des Universités, Université Toulouse I, membre du jury

BIAIS Bruno, Professeur des Universités, IAE Université Toulouse I, Directeur de Recherche

CHARREAUX Gérard, Professeur des Universités, Université de Bourgogne, rapporteur du jury

VILANOVA Laurent, Professeur des Universités, Université Lyon 2, rapporteur du jury

Résumé

Cette thèse propose une étude empirique, portant sur les entreprises industrielles ivoiriennes, des

influences de variables socioculturelles sur l’organisation interne de l’entreprise et leurs conséquences

sur sa performance. L’accent est mis sur les problèmes d’asymétrie d’information et de collusion.

Le premier chapitre résume des modèles de référence de la théorie des incitations, que proposent

respectivement Laffont (2000) et Martimort (1999). Ces cadres théoriques nous permettent d’analyser

de façon formelle et rigoureuse la problématique de l’asymétrie d’information dans l’entreprise. Nous

parvenons alors à comprendre comment la formation de coalitions entre les employés peut influer sur

l’efficacité des mécanismes d’incitations, et modifier la relation Principal-Agent.

Le deuxième chapitre nous permet de montrer empiriquement comment le contexte socioculturel

modifie les contrats d’incitations et comment cette influence se reflète dans la performance de

l’entreprise. Dans le cadre des entreprises industrielles de Côte d’Ivoire, nous montrons que certaines

variables socioculturelles peuvent modifier les coûts de transaction encourus par les employés et les

encadreurs. Les résultats de notre étude empirique suggèrent que, dans les entreprises de notre

échantillon, l’efficacité de la collusion entre les subordonnés diffère selon leur degré d’affinités

socioculturelles. Ainsi, un réseau culturellement homogène de subordonnés semble plus difficile à

superviser qu’un réseau culturellement hétérogène de subordonnés,

ceteris paribus

. De même, la

technologie de supervision d’un réseau d’encadreurs culturellement homogène semble plus efficace

que celle d’un réseau d’encadreurs culturellement hétérogène,

ceteris paribus

. En l’occurrence, nos

résultats suggèrent l’existence d’une relation positive entre la technologie de supervision des

encadreurs ivoiriens et la productivité du travail

Mots clés

Étude empirique ; Côte d’Ivoire ; incitations ; collusion; productivité de l’entreprise; réseaux sociaux;

organisation de l’entreprise

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