Élaborer un plan d'affaires - Table of Contents

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Élaborer un plan d'affaires - Table of Contents

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• Publié par: owuwewim
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                                                                                                                    ER   ÉLABOR

110, avenue Laurier O Rez-de-chaussé  Ottawa (Ontario)  K1P 1J1 Tel : [phone] Fax : [phone]  

 Élaborer un plan d affaires

www.entrepreneurship.com

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UN P L A N   D’AFFAIRES

 

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Table des matières

Page Introduction ..............................................................................................................0004 La recherche ............................................................................................................0006 La planification .......................................................................................................0007 Le résumé ..................................................................................................................0008 (Gabarit) Le résumé ............................................................................................0009 Le profil de l’entreprise ......................................................................................0010 (Gabarit) Le profil de l’entreprise ......................................................................0011 Le profil du secteur d’activité ...........................................................................0012 (Gabarit) Le profil du secteur d’activité .............................................................0013 Les produits et services .......................................................................................0014 (Gabarit) Les produits et services  ......................................................................0015 Le marché cible ......................................................................................................0016 (Gabarit) Le marché cible ...................................................................................0017 La concurrence .......................................................................................................0018 (Gabarit) La concurrence ...................................................................................0019 Les ventes et le plan de marketing .................................................................0020 La promotion des ventes ................................................................................0020 (Gabarit) La promotion des ventes .....................................................................0021 L’emplacement ..................................................................................................0022 (Gabarit) L’emplacement ....................................................................................0023 Le prix ...................................................................................................................0024 (Gabarit) Le prix .................................................................................................0025 Les fournisseurs .....................................................................................................0026 (Gabarit) Les fournisseurs ..................................................................................0027 Les règlements ........................................................................................................0028 (Gabarit) Les règlements ....................................................................................0029 Le plan de fabrication ..........................................................................................0030 (Gabarit) Le plan de fabrication .........................................................................0031 Le plan des ressources humaines ....................................................................0032 (Gabarit) Le plan des ressources humaines .......................................................0033 Les états financiers – L’état de la situation financière et l’état des résultats .......0034 (Gabarit) L’état de la situation financière et l’état des résultats .......................0035 Le budget de trésorerie ........................................................................................0036 (Gabarit) Le budget de trésorerie .......................................................................0037  

 

   

                                                                                                                    

 

 

 

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Élaborer un plan d affaires 

 

 

Introduction   Qu’est ce qu’un plan d’affaires? Pourquoi préparer un plan d’affaires? Par où commencer? Comment préparer un plan d’affaires? Comment utiliser le plan d’affaires?    Qu est ce qu un plan d affaires? Le plan d’affaires est une étude de faisabilité détaillée. Son élaboration constitue la première étape du lancement de votre petite enterprise. La préparation et la rédaction du plan sont aussi importantes que le document final.   Le plan vous aidera à devenir un spécialiste dans votre domaine et vous donnera les outils avec lesquels vous pourrez lancer, diriger et croître votre petite enterprise.   Le plan d’affaires est un document dynamique. Puisque chaque enterprise est unique. le plan devrait souligner cette qualité.      

Élaborer un plan d affaires   

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Chaque fois que vous élaborez un plan d’affaires, vous devenez meilleur en affaires.

 

P  ourquoirédigerunplan d affaires? Il vous trace la voie •
Il vous indiquera de quelle façon vous allez lancer et diriger votre enterprise au cours des trois à cinq premières années d’exploitation. •
Il vous motivera. us uer la  I r l e v n o tabili p t e é r d m u e  t p  r d o é je v t a  l •
Votre entreprise sera-t-elle rentable? •
Votre enterprise sera-t-elle profitable? •
Aurez-vous besoin de financement? •
Que seront les obstacles à la réussite? Il vous aide à prendre de meilleurs décisions •
Le plan vous aidera à prévoir des problèmes. •
La cueillette d’information augmentera votre connaissance de l’industrie, ce qui vous aidera à prendre des décisions réfléchies. •
Le plan vous aidera à organiser votre recherche. Il vous permet d évaluer la viabilité  du projet •
Le plan inspirera les solutions avant que le problème arrive. •
Il soulignera ce qu’on s’attend de vous. •
Il identifiera vos forces et vos faiblesses. Il est un outil de gestion •
Le plan d’affaires est un guide. Il vous servira de carte routière et vous aidera à évaluer votre progrès. Il est un outil de vente •
Le plan évaluera la possibilité d’investissement lors de négociations avec des investisseurs, des partenaires et des institutions financières.