Le rapport d'évaluation du CIO après la visite de Paris

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• Publié par: dcharpentier72
• Publié le: 06 juillet 2017
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 11 Mo

Extrait

RAPPORT DE
LA COMMISSION
D ’ É VA L UAT I O N
2 0 24
DU CIO
LOS ANGELES PARISINTR ODUCTION .......................................................................... 3TABLE DES MATIÈRES
PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES
(VIDÉO) ...................................................................................................... 9
Procédure de candidature 2024
et projets de Los Angeles et Paris
LOS ANGELES 2024 .......................................................... 15
PARIS 2024 .................................................................................... 51
ANNEXES ................................................................................................ 87
RAPPORT DE LA COMMISSION D’ÉVALUATION 2024 DU CIO 2 INTRODUCTION
RAPPORT DE LA COMMISSION D’ÉVALUATION 2024 DU CIO 3LE PR OCESSUS D’ÉV AL U ATION
Les villes candidates à l’organisation des Jeux Olympiques de 2024 sont les
premières à avoir bénéfcié pleinement des changements signifcatifs induits par l’Agen -
da olympique 2020, feuille de route stratégique du CIO pour l’avenir du Mouvement
olympique.
En conséquence, une relation davantage basée sur la collaboration s’est instaurée
entre le CIO et les villes candidates, avec une transparence accrue et une plus
grande importance accordée à la durabilité et à l’héritage, et parallèlement plus de
souplesse offerte aux villes pour concevoir des Jeux qui répondent aux besoins
locaux — tout cela a contribué à d’excellentes propositions de la part des deux villes.
Le CIO a réduit le coût des candidatures en apportant davantage d’expertise
technique, avec l’aide des Fédérations Internationales des sports olympiques d’été, de
ses partenaires TOP et des organisations indépendantes telles que l’Union
internationale pour la conservation de la nature (IUCN) pour les questions relatives à la
durabilité. Le CIO a par ailleurs pris en charge les dépenses liées aux visites de
travail de la commission d’évaluation, réduit le nombre de présentations offcielles
attendues des villes candidates et contribué aux frais de voyage et d’hébergement
qu’elles ont encourus pour ces présentations.
Voici quelques-uns des changements les plus importants qui ont pris effet lors de
la procédure d’évaluation pour 2024 :
Une nouvelle phase d’invitation
Cette nouvelle phase informelle a donné aux villes potentiellement intéressées
par l’organisation des Jeux une occasion d’en savoir davantage sur le processus
et de découvrir les moyens de profter au maximum des avantages de présenter
une candidature olympique et d’accueillir les Jeux. Le CIO a invité les villes à
des ateliers de travail individuels sur la planifcation et l’organisation des Jeux
afn de mieux les aider à prendre leur décision, en toute connaissance de cause,
quant à présenter ou non une candidature et de leur montrer comment tirer
parti de la procédure.
I NT R O D U C TI O N 4LE PROCESSUS D’ÉVALUATION LE PROCESSUS D’ÉVALUATION
Une évaluation progressive en trois étapes Une évaluation progressive en trois étapes
La division du processus en trois étapes a allégé la charge de travail pesant
SEPTEMBRE FÉVRIERsur les villes candidates et permis à celles-ci d’obtenir un retour
d’informa2015 2016
tion intermédiaire les aidant à améliorer leurs propositions.
Chaque étape suivait une séquence logique axée sur un thème particulier :
L’étape 1 s’intéressait à la vision sous-jacente au projet d’accueil des
Jeux, au concept des Jeux et à la cohérence du projet avec
les plans à long terme de la ville et de la région dans les
domaines sportif, économique, social et environnemental.
L’étape 2 portait sur la gouvernance, les aspects juridiques et le fnance - FÉVRIER
ment des sites. 2017
L’étape 3 était centrée sur la livraison des Jeux et l’expérience aux Jeux.
À chaque étape, le CIO a tenu des ateliers avec chacune des villes
séparément pour les aider à préparer leur dossier de candidature. Après la remise
de chaque partie de dossier, dans le cadre d’un dialogue continu, le CIO a
fourni à chacune un retour d’information, avec notamment des suggestions OCTOBRE
pour réduire les coûts, et donné aux villes la possibilité d’améliorer encore 2016
leur projet et de présenter les meilleurs arguments qui soient.
SEPTEMBRE UILLET /AOÛT
2017 2024
Source: www.olympic.org/host-city-election
I NT R O D U C TI O N 5LE PROCESSUS D’ÉVALUATION L A COMMISSION D’ÉV AL U ATION
Les villes candidates ont été invitées à dépêcher des équipes d’observateurs aux Peu après le dépôt en février 2016 du dossier correspondant à l’étape 1, le
préJeux Olympiques de Rio 2016, où elles ont pu apprendre directement des organi- sident du CIO, Thomas Bach, a nommé la commission d’évaluation pour les Jeux
sateurs, et elles ont également assisté à la séance bilan offcielle des Jeux Olym- Olympiques de 2024, présidée par Patrick Baumann, membre du CIO et secrétaire
piques de Rio 2016. général de la Fédération Internationale de Basketball (FIBA). La liste complète des
membres de la commission d’évaluation fgure à l’annexe A.
Les deux villes candidates ont pleinement adhéré à l’esprit de l’Agenda olympique
2020 dans l’élaboration de leur projet et dans leur manière d’aborder la procédure Avant les visites de travail effectuées par la commission d’évaluation dans les deux
de candidature. villes candidates, les experts techniques du CIO ont rendu un certain nombre de
visites préalables centrées sur les questions relatives à l’infrastructure des sites, au
Leurs propositions pour chacune des trois étapes fgurent dans leur dossier de transport, à la durabilité et aux fnances. Ces visites ont permis aux villes d’affner
candidature disponible ici : encore leur proposition et à la commission d’évaluation de se concentrer sur les
questions clés restantes.
Los Angeles www.la24.org/home
Paris www.paris2024.org/fr Les visites de la commission ont eu lieu aux dates suivantes :
Los Angeles du 10 au 12 mai 2017
Paris du 14 au 16 mai 2017
Le programme des deux visites était identique, avec pour commencer le premier
jour des discussions détaillées sur les propositions de la candidate, suivies de la
visite des sites le deuxième jour et des conclusions le dernier jour.
La commission d’évaluation s’est réunie à nouveau à Lausanne en mai dernier
pour un examen fnal de toutes les informations qu’elle a rassemblées au cours des
15 mois précédents. Ce rapport est un document consensuel refétant l’opinion
collective des membres de la commission sur un large éventail de sujets. Il a été
approuvé par l’ensemble de la commission d’évaluation le 15 juin 2017.
I NT R O D U C TI O N 6STRUCTURE DU RAPPORT LISTE DES RAPPORTS
DE TIERS EXTERNES
Le rapport de la commission d’évaluation comprend trois parties : Lors de l’évaluation des villes et de la préparation de ce rapport, la commission a
une vidéo, un rapport écrit et une série d’annexes. également pris en considération les questions suivantes traitées dans des rapports
commandés par le CIO auprès de tiers indépendants ou à travers les avis exprimés
La vidéo met en exergue les arguments des deux candidatures et décrit les par des tiers indépendants :•
principales caractéristiques de chaque projet.
Économie •
rapports économiques par pays (Economist Intelligence Unit)Le rapport écrit fournit une évaluation des éléments essentiels à la planifca -•
tion et à la livraison de Jeux réussis, regroupés dans quatre grandes caté- Soutien de la population •
gories : concept des Jeux, expérience aux Jeux, durabilité et héritage, et li- sondages d’opinion (Sports Marketing Surveys)
vraison des Jeux. Sauf mention contraire, toutes les évaluations dans ce Zones protégées • rapport s’appliquent à la fois aux Jeux Olympiques et Paralympiques. Une aspects liés à la biodiversité
section spécifque consacrée aux Jeux Paralympiques couvre les questions (Union internationale pour la conservation de la nature – IUCN)
non abordées dans le reste du rapport.
Durabilité•
Co