Rapport annuel année financière 2006-2007 - Sépaq - Société des ...
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Rapport annuel année financière 2006-2007 - Sépaq - Société des ...
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Lettre du président du conseil d’administration ………………….……1 Conseil d’administration et règles de gouvernance ………………………2 Message du président-directeur général ………………………………4 Comité de direction ……………………………………………………6 Structure……………………………………………………………6 Profil de la Sépaq ………………………………………………………7 Situation géographique ……………………………………………….8 Revue des activités ……………………………………………………10 Sépaq et la concertation régionale ……………………………………25 Revue financière ………………………………………………………27 Rapport de la direction ………………………………………………30 Rapport des vérificateurs ……………………………………………31 États financiers ………………………………………………………32 Code d’éthique et de déontologie des administrateurs …………………42 Coordonnées des établissements de la Sépaq …………………………44
TABLE DES MATIÈRES
Madame Line Beauchamp Ministre du Développement durable, de l’Environnement et des Parcs Édifice Marie-Guyart 675, boul. René-Lévesque Est 30eétage Québec (Québec) G1R 5V7 Madame la Ministre, J’ai l’honneur de vous présenter le rapport annuel de la Société des établissements de plein air du Québe financier qui s’est terminé le 31 mars 2007. Ce rapport, préparé conformément aux dispositions de la L des établissements de plein air du Québec, rend compte de l’ensemble des activités de la Société e renseignements d’intérêt public. Ce document présente les activités d’une société d’État qui, tout en assumant des mandats d’enver constitue un acteur important dans le développement économique des régions du Québec. Ces résult de l’esprit d’entreprise et de l’implication du personnel en vue de satisfaire la clientèle. Ce sont là des partie de la culture de la Sépaq. D’autre part, le conseil d’administration a salué avec enthousiasme l’énoncé de politique du gouverne quant à la gouvernance des sociétés d’État. Les orientations qui y sont présentées s’inscrivent dans les actions prises par la Société au cours des dernières années. Par ailleurs, des changements ont été apportés à la composition du conseil d’admeNinilecoatndmas itno .eLtsar Schmitt et de M. Jean-Pierre Clermont se sont terminés après plusieurs années de loyaux services. Je tien pour leur implication active et les avis judicieux qu’ils ont offerts à la Société. Pour les remplacer, le g procédé à la nominatimoens snoc lieerbm ud dremee àaïit tétérT la kteK ahorah HooMDeb ed . Jeimin’ddaitnotsar félicite et les assure de toute ma collaboration. Je vous prie d’agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. Le président du conseil d’administration de la Société des établissements de plein air du Québec, Georges Laberge
RAPPORT ANN2U0E0L6-2007
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CONSEIL D’ADMINISTRATION
André Roy Consultant Québec
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MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Au cours de la dernière année, la Société des établissem Québec a notamment peaufiné ses stratégies et ses acti son statut de chef de file dans l’industrie touristique q assumant un rôle de plus en plus prédominant dans le dom de l’environnement et du développement durable au Qué Ainsi, dans sa gestion quotidienne, la Sépaq a adopté plusi bonifier son bilan environnemental. Parmi celles-ci, soulign gestion des matières résiduelles, l’utilisation d’un papier consommation, la réduction de la flotte de véhicules et le remplacement des véhicules plus polluants énergivores, l’utilisation de l’énergie solaire et l’emploi de produits ménagers biodégradables. Dans les parcs nationaux, la Sépaq a développé une approche écologique dans l’implantation et la g ités et services. Elle en est également à sa deuxième année de gestion du Programme de suivi de l’i une première au Canada. En ce qui concerne les réserves fauniques, la Sépaq accroît ses efforts da gestion intégrée des ressources dans les territoires fauniques permettant ainsi un meilleur suivi des tion faune forêt récréation. Au chapitre de ses réalisations, la Sépaq a complété avec succès sa première année de gestion du Québec. Des projets de développement ont fait l’objet d’un accord du comité de mise en valeur, for du milieu régional, permettant ainsi à la Société d’amorcer le programme d’investissements de 6,5 le gouvernement du Québec afin d’assurer la relance du Parc Aquarium du Québec et d’améliorer l’industrie touristique de la région. Également à sa première année complète d’activité, l’Auberge Chic-Chocs a atteint ses objectifs de fréquentation tout en contribuant fortement au positionnement t sif des Chic-Chocs, un joyau de la Gaspésie. 4RAPPORT ANN2U0E0L2-6007
