Guide du manager de proximité en entreprise

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Guide du manager de proximité en entreprise est conçu par l'Observatoire de la parentalité en entreprise pour la conciliation entre la vie professionnelle et la vie familiale. Manager une équipe n’est pas chose aisée. Les responsables d’équipe doivent à la fois tenir leurs objectifs, motiver leurs collaborateurs, sanctionner les écarts mais aussi se montrer humain
et respectueux, visionnaire et soucieux de la diversité… Nous le vivons tous au quotidien : il n’y a rien de plus difficile que les relations humaines, dont le management fait partie. Ce Guide du Manager de proximité vise avant tout à aider les managers et n’a pas pour objectif de les culpabiliser. Il est construit à partir de situations réelles auxquelles les managers sont régulièrement confrontés : une coéquipière qui annonce sa grossesse, un collaborateur qui souhaite prendre son congé de paternité, une salariée qui envisage de demander un quatre cinquièmes, un jeune homme qui voudrait essayer le télétravail… Sur chacune de ces situations, ce Guide vous aidera à prendre du recul et à réfléchir sur les comportements à adopter ou à éviter. Il vous rappellera également certaines règles de droit à respecter. Derrière les conseils que propose ce Guide, il y a une conviction que l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise souhaiterait vous faire partager : celle selon laquelle il existe un lien étroit entre bien-être des salariés et performance économique. Pourquoi ? Parce qu’un salarié reposé et équilibré se montre plus agréable avec ses clients, qu’ils soient internes ou externes, qu’il est plus concentré sur son travail et plus contributif, indépendamment d’ailleurs du nombre d’heures de « présence ». Parce que ce salarié manifeste une plus grande capacité d’écoute et se trouve de facto plus investi dans la coopération transversale et l’efficacité collective. Enfin, parce que c’est souvent hors de la sphère professionnelle que l’individu puise sa créativité, cette créativité si importante dans notre économie moderne. C’est en effet en faisant du sport ou en jouant avec son enfant que surgira peut être dans son esprit, davantage qu’en réfléchissant des heures à son poste de travail, l’idée géniale pour résoudre un problème ou imaginer un nouveau produit.

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Publié le 26 août 2011
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Langue Français
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